公司战略与风险管理_注册会计师

专业：初级会计中级会计注册会计师

公司战略与风险管理

1061. 海尔是世界上首屈一指的家电品牌。目前，白色家电产业参与者众多且实力相当，竞争较为激烈。在当前的市场形势下，像海尔这样的主要市场参与者较难通过提高效率、降低成本等内生式增长抢占其他竞争对手的市场份额、实现规模扩张，特别是国外市场的扩张往往面临着文化差异、贸易壁垒等多重障碍，于是并购逐渐成为获取市场份额的不二选择。美国通用电气公司（简称GE）是世界上最大的提供技术及服务业务的跨国公司。GE公司由于战略布局因素决定将家电业务整体出售。对于志在成为世界家电行业领军者的海尔来说，GE家电业务的出售无疑是非常好的机会。并购GE的家电业务带来的渠道以及技术水平的益处有助于推动海尔的全球化战略布局，同时可以帮助海尔迅速占领北美市场。目前美国家电市场规模庞大，消费者对品质和创新性能的要求较高，且市场竞争格局已经形成，各大家电品牌市场占有率比较稳定，海尔早前已经通过投资建立家电生产基地进入美国市场，这种“自我扩张”方式需要投入大量资源，并要在国外市场推广一个全新的中国品牌，成本高、投资回收期长。几经耕耘后，仍然收效较慢，品牌认知度始终处于较低水平。通过并购GE家电业务可以迅速扩大海尔在美国市场的销售以及知名度。同时，由于GE长期以来的良好品牌形象，在国际上享有良好的品牌信誉，通过对GE家电的品牌占有还可以在国内进行品牌差异化经营，进而扩大国内市场。在这样的背景下，海尔收购GE家电业务就成为双方共同的意愿。2016年1月，海尔正式对外公布对GE家电业务的并购案，海尔将斥资54亿美元收购GE家电业务相关资产，同时占领更高的附加价值的价值链环节，实现能力升级，其中20%为自有资金，80%为融资贷款。 GE和海尔在收购时签署了一份合作谅解备忘录。在这份备忘录里，双方一致同意，在工业互联网、医疗、先进制造领域方面共同提升竞争力。一方面，GE协助海尔改善制造基地的生产效率；另一方面，海尔也将采用GE的Predix平台——这个平台是GE开发出来用于整合众多工业设备的共通平台，也是GE实现新工业帝国梦想的最重要的举措。 2016年6月，海尔对GE家电业务的并购宣告完成。要求：（1）依据钻石模型4要素，简要分析美国家电市场的现状；（2）简要分析海尔进入发达国家市场没有进一步采用内部发展途径的原因；（3）简要分析海尔收购GE家电业务所属的并购类型及收购后能够实现的企业升级类型。

1062. 优衣库由日本迅销公司建立于1963年，当年是一家销售西服的小服装店，现已成为国际知名服装品牌。优衣库将研发和市场营销部门放在了日本，将产品生产厂家选在了中国和东南亚，从而显著地降低了成本。虽然优衣库在中国仍坚持以每年80～100家店的速度开实体店，但是原材料的成本上涨对优衣库的低价策略产生了一定的影响。优衣库的销售模式都是建立在日本模式下的，但在海外市场的销售模式并不能直接照搬日本模式，而优衣库还没有针对各个市场建立起不同的销售模式，这也是目前优衣库存在的最大问题。为了解决这一问题，优衣库的大中华区正在加紧改革的步伐。优衣库有专人观察顾客对服装不同场景或者生活的需求，从而设计出满足顾客需求的新产品，这样既能降低客户的成本，又能提高公司所获得的客户价值。由于顾客对大众品、平价品、基础款拥有更大的需求，加上公司对消费者需求的把控又会进一步提高出货量，从而使优衣库产品的价格在不影响其质量的情况下进一步降低，这样使公司与Zara等平价时尚品牌有了很大的区分度。 2018年“双十一”天猫商城的销售额达到惊人的2135亿元，创造了新的纪录。优衣库在本次“双十一”活动中仅用了35秒便实现了销售额破亿，打破了上年“双十一”一分钟销售额破亿的纪录。在最终的男女装品牌销售额排行榜中，优衣库在男女装两个榜单中都拔得头筹，成为双料冠军。在“双十一”前，优衣库做到了自有渠道、自有会员，给全网会员提前抢购联名产品、优惠券、大礼包等优惠，通过对不同消费者的区分，使得利润最大化。优衣库全部采取直营的方式来进行经营，从而使自身的渠道更加完善。对于基础款而言，顾客不需要咨询客服就能买到适合自身的服饰。优衣库推出大量的具有较高科技的基础款服饰，带动了整个店铺在2018年“双十一”活动中的销售额再度突破十亿元。在“双十一”活动中，绝大多数的款式都打了五折，这对顾客来说是一个非常大的优惠。要求：（1）简要分析优衣库所采取的国际化经营的战略类型，并从平衡计分卡的业绩衡量指标角度简要分析其业绩；（2）依据红海战略和蓝海战略的关键性差异，简要分析优衣库所体现的蓝海战略的特征；（3）简要分析优衣库在2018年“双十一”活动中所采用的营销组合类型。

1063. 摄影，过去被称之为拍照或者照相的行业，现在已经被越来越多的社会阶层所接受，它的入门门槛低，不需要高精尖的技术和巨额投资，它的发展靠的是摄影师和化妆师的个人审美，但审美又很难复制或被冠以统一标准，因此市场上许多小型公司可以与大型公司在几乎相同的成本上进行竞争。近年来，随着手机摄影越来越普及，消费者对摄影产品的要求和期待也越来越高，大众对美的追求促使照相馆行业步入爆发期并进入洗牌阶段。除了常见的证件照类型产品，消费者更希望在照相馆拍一张自己无法通过手机实现而又形似杂志照一般的写真式照片，这要求照相业的公司提供高度差异的产品以谋求生存空间，但也在无形之中限制了照相业公司规模的扩大。海马体照相馆总公司成立于2011年，说它是新型照相馆领域的“领头羊”亦不为过。它率先把轻写真带入了照相馆，这让去照相馆拍写真成为一件不繁杂、不需多想便能轻松实现的事；它最早提出线上预约系统，让人们不需要面对临时被告知不能拍的尴尬，远程在线预约，合理安排自己的时间，大大提升了消费体验感；2015年，它成为第一家开进购物中心的照相馆，如今消费者在购物中心拍照已经习以为常，但当时能在所有照相馆都主攻街边店铺时，觉察到消费场景变化趋势，将门店开进购物中心是一件很有胆量的事。海马体虽然是一家从事摄影的公司，但却具备极强的互联网思维，从产品定位到技术的运用以及对用户场景的精准定位，都证明海马体照相馆一直以来秉承的前瞻思维，也正因为其“互联网+”的思维，让海马体照相馆借助于互联网技术实现了规模经济效应。海马体照相馆以“轻快简”的摄影模式，聚焦于证件照和轻写真，产品包括全家福、女王照等，还有一些结合特定节日、特定场景的照片，比如与金融大鳄——工商银行联合推出信用卡定制个性化肖像卡面等。海马体照相馆也通过一部分特定的客户稳固市场份额，比如与钉钉、脉脉职场社交App合作，帮助职场人士打造独特的形象照等。在海马体照相馆，一直有“三个坚持”原则，即坚持直营、坚持原创、坚持试错。坚持直营：发展至今的海马体照相馆，其门店覆盖全国超过60个城市的核心商圈，而且更难得的是海马体照相馆所有门店均为直营门店，因为直营统一管理，能够对出品质量和服务做到严格把关。例如，在2016年，他们开创了云端修图的概念，指的是门店在拍摄后上传至云端，由总部修片师统一进行第一轮修图，通过云端的统一标准能够保证每家门店都能产出高质量的照片。坚持原创：不管是对于摄影行业还是对品牌来说，做到差异化是非常重要的。每个品牌都应该有自己的特色，每个产品也都应该有自己的风格。海马体照相馆强调风格的原创，即在原创中形成不可取代的风格，使得海马体照相馆的品牌做到差异化，竞争力也尤为突出。坚持试错：为了保持创新的动力，海马体照相馆鼓励试错。其高管层对公司远景的详细规划，更加明确了一家公司包容试错文化的重要性。要求：（1）从企业核心能力的特征角度，简要分析海马体照相馆产品竞争优势的来源；（2）从产业本身的基础经济特性角度，简要分析造成照相业零散的原因；（3）简要分析海马体照相馆在零散产业中是如何实施3种基本竞争战略的。

1064. 随着人口老龄化、居民健康意识的增强以及新医改政策的实施，我国医药市场需求将持续增长。虽然我国化学制药企业数量多，但存在着规模普遍较小的问题。大量企业以低端化学原料药制造为主，药品品种雷同且药性上相差无几，创新能力不够，国际市场竞争力较弱。由于药品关系到人民生命健康和安全，国家建立了严格的法律体系来规范医药行业，加强监督药品的研制、进出口及上市后的销售和使用。化学药品制造企业则成为国家行政监管的重点对象，质量标准、监管要求逐步提高。另外，药品价格也同样受到国家监管，国家会经常出台药品价格政策和管理规定，使药品定价受到约束。大部分的抗生素类药品都属于国家价格管理的范围，价格较为透明，预计在未来相当长一段时间内，仍将呈现持续降价的趋势，行业的整体利润率也可能会继续下降。康华制药（集团）有限公司（以下简称康华制药）是一家较早成立于我国东北地区的大型化学制药企业集团。康华制药按照上市要求予以规范整改后，随即改制为股份有限公司。在创立大会上，董事长张亮介绍了公司10年前所制定的中长期发展纲要：第一阶段，将营销管理作为各项工作的重中之重，加强对公司营销管理部门的投入和建设，积极探索和大胆创新营销方法和理念，进一步巩固和提升抗生素原料药及制剂的现有市场优势。第二阶段，积极探索和推进与国际大型医药销售公司的合作，开拓国际医药商业渠道，进一步向海外推广公司的品牌产品抗生素原料药及制剂，利用国际合作的桥梁和纽带作用，在扩大公司品牌产品出口的同时，提高公司在国际抗生素市场的知名度。第三阶段，通过并购重组行业内优质医药企业，以抗生素为主的化学药为平台，打造生物药、中药大健康产业等其他产业板块，完善公司产业链，实现公司逐渐向综合性医药公司转型。为确保海外并购战略的顺利实施，康华制药聘请了一家熟悉医药行业的全球性国际咨询公司B公司负责目标公司的甄别、筛选、估值以及收购洽谈等事宜。B公司最终将目标公司锁定为在美国纳斯达克上市的A公司。根据B公司出具的尽职调查报告显示：（1）A公司为一家在美国注册从事心血管疾病原料药研发、生产和销售的小型法人机构产品类别较为单一。报告期内客户集中度较高，A公司排名前五的大客户赊销收入占其全部营业收入的比例超过85%，结算货币主要为美元和欧元，但相关货币的汇率波动较为明显，可能会给公司带来一定影响。（2）A公司产品的主要市场为美国和欧盟。由于仍未完全摆脱金融危机的影响，经济处于缓慢复苏阶段，公司原料药销售价格目前尚未完全摆脱下降趋势。要求：（1）利用波特五力模型对康华制药所处的化学药品制造业进行分析；（2）简要分析康华制药中长期发展的3个阶段所属密集型战略的类型及各阶段战略的主要实施途径；（3）简要分析影响美国A公司面临市场风险的主要因素。

1065. E公司总部位于北京，其经营范围涉及多个领域，主要有保健品、白酒、室内设计装修和儿童森林公园4个业务单元。随着社会进步和经济发展，人们对自身的健康日益关注。20世纪90年代以来，全球居民的健康消费逐年攀升，对营养保健品的需求十分旺盛。在按国际标准划分的15类国际化产业中，医药保健是世界贸易增长较快的5个产业之一。保健品产业每年的市场增长率保持在13%以上，但是E公司涉足保健品市场的时间很短，市场占有率很低，而且保健品产业是一个高度竞争的产业。因此，针对市场上保健品的状况，E公司创新性地推出了纳豆胶囊和冠益酸牛奶两大保健系列产品。目前，白酒产业在我国基本处于成熟阶段，市场增长缓慢，且受啤酒、红酒等冲击，白酒产业将处于深度调整期。E公司的白酒业务具有悠久的历史，市场占有率多年来在全国稳定保持在第一名，而且拥有相当一部分稳定的顾客群。据国家建设部门的规划，2020年我国城镇居民人均住宅建筑面积将达32平方米，这就意味着今后每年全国城镇要新建住宅7亿多平方米，而90%以上的住宅都要进行室内设计装修。随着城市的基础建设、旧街区改造、更多商业店铺、商务会展，甚至旅游开发项目等不断发展和扩张，均为国内室内设计装修提供了难得的机遇和广阔的空间，该产业也成为增长率较快的产业之一。据统计，该产业去年的增长率已经超过12%，今年可能仍会突破。该公司的室内设计装修业务开展较早，在业内具有较好的口碑，在我国室内设计装修市场具有相当高的市场占有率。近年来，“回归自然，返璞归真”正逐步成为当今世界的旅游热点，是旅游业发展的大趋势，而森林公园旅游正是顺应这一趋势发展起来的。人们回归自然、走进森林的意识愈加强烈，森林旅游呈旺盛发展势态。森林旅游业在我国刚刚兴起，近几年每年以40%的高增长率发展。而且越来越多的家庭开始重视孩子儿童时期课堂学习之外的知识和体验，尤其是现在城里的孩子从小在城市里生活，森林对其具有神秘而强大的吸引力，而儿童乐园更是孩子的娱乐天堂。二者相结合的儿童森林公园市场需求十分广阔。综上，E公司为顺应这些需求，率先针对北京城里的儿童建立起儿童森林公园。虽然该园区的市场刚刚打开，尚处起步阶段，但相信在不久的将来会别有一番作为。要求：（1）依据波士顿矩阵，简要分析E公司当前的保健品、白酒、室内设计装修和儿童森林公园所属的业务类型；（2）简要分析E公司对保健品业务和儿童森林公园业务分别采用的基本竞争战略类型；（3）依据消费者市场细分，简要分析E公司儿童森林公园业务市场细分的变量。

1066. 聚美优品的前身是团美网，是中国第一家专业化妆品团购网站。2010年9月，团美网正式全面启用聚美优品新品牌。 2015年，赶在跨境电商的风口，聚美优品推出了极速免税店，将业务扩展到境外化妆品和母婴品类。2015年6月底，聚美优品的跨境保税进口业务量居全国第一，占跨境电商试点单量总和的51.2%。与此同时，聚美优品也试图涉足其他产业。2014年起，CEO陈欧便召集团队研发智能手机，主打给其他手机充电。但千万资金砸入无效后，又转向无人机。2016年，聚美优品又推出自主品牌“Reemake睿质”，借着智能家电的风，研发空气净化器。之后聚美优品宣布了影视计划，要将触角延伸至产业链上游，作为出品方投资电视剧《温暖的弦》，该电视剧总预算成本2.4亿元，聚美优品占其中的40%，共计投资9600万元。2017年，随着共享经济的热度不断攀升，聚美优品又涉足共享充电宝领域，斥资6000万美元投资共享充电宝街电，这部分资金相当于聚美优品市值的12%。然而外界对共享充电宝的前景却并不看好。近年来随着电商行业内竞争者越来越多，京东海外购、天猫国际、网易考拉、小红书、贝贝网、洋码头等大量竞争者都在瓜分化妆品电销市场，聚美优品的利润也随之大幅缩水。这种情况下，如此频繁地更换跑道也给陈欧带来不少质疑。2016年2月，聚美优品抛出私有化方案，包括陈欧、戴雨森、红杉资本在内的买方财团将以每股7美元的价格对聚美优品进行私有化。这也意味着，在VIE和AB股的架构下，拥有90%投票权的陈欧等买方财团仅用3亿美元左右的成本，就可以将中小股东手中的股份收回。然而，聚美优品私有化进程不顺，这个计划当时就遭到中小投资人的集体反对，甚至要集合起来组织维权，陈欧也被讽刺为陈七块。 2017年8月，聚美优品股东恒润投资发表了一封致聚美优品董事长陈欧、红杉资本中国基金管理和执行合伙人沈南鹏的公开信，公开指责聚美优品，该事件也导致聚美优品股价进一步下跌。信件内容指出，陈欧提出将聚美优品以每股7美元的价格私有化的提议低估了聚美优品的价值。陈欧在位期间，一系列错误使得聚美优品股票下跌45.2%，市值损失3.97亿美元。而这次灾难得到了红杉资本的支持和聚美优品董事会的纵容。信件还指责，聚美优品将2014年在美IPO筹集的2.8亿美元中的款项用于投资非核心业务，投资目标值得怀疑。由于缺少对公司业绩情况的了解，聚美优品的股东正在盲飞。要求：（1）简要分析聚美优品采取的发展战略类型（如能细分，请进一步细分）；（2）简要分析聚美优品面临的外部市场机制。

1068. 资料一极电汽车是一个智能电动车品牌，于2014年11月25日在上海注册成立。王强讲述他创造极电是因为某天，他望着家外面灰蒙蒙的天空，想着快出生的孩子，给自己写了一封信，这难道是我们要给下一代的未来吗?凭他在互联网的经验，他相信将来的车，一定是智慧电动车的天下，结合商业、情怀、理想与现实，他创办了极电。极电汽车自诞生以来，就以“创造愉悦的生活方式，保护我们的碧水蓝天”为首要责任，致力于通过提供高性能且舒适的智能电动车与极致的用户体验，来提高客户的生活质量。极电在发展过程中，创始人王强经常教育员工：“去做对用户有帮助的事情，去满足他们合理的需求，不需要考虑预算”，以客户为中心成为了极电最鲜明的企业文化。 2015年，极电确定了全球化高端电动车品牌战略，先后在德国、英国、美国建立了子公司，并且聘请了宝马i系列的设计师Kris Tomasson来当设计总监，他为极电设计的EC8车型获得了德国红点年度设计大奖。同年，为扩大知名度，极电还成立了极电车队，参加国际汽联电动方程式锦标赛，并且获得了首个年度车手总冠军。设计、比赛如火如茶，极电的知名度也因此一路攀升，成为了为人熟知的国产电动车品牌。 2022年5月20日，极电汽车在新加坡证券交易所主板挂牌，成为全球首家在美国、中国香港、新加坡三地上市的企业。值得一提的是，极电此次赶赴新加坡，不仅仅是在当地的证券交易所上市，还将在当地布局研发力量。对极电而言，与全球的资本和科研增加接触面积具有更深一层的意义。目前极电已经建立了中国、美国、欧洲三地智能研发中心布局，加上此次新加坡研发基地建设列入计划，极电汽车的全球研发将进一步完善。面对市场上同质化的国产新能源汽车产品，极电针对电动汽车的痛点进行大胆创新，通过采用换电站的方式有效地缩短了电动车的充电时间，提升了用户的体验感。与大多数的国产新能源汽车厂商使用业界公开的自动驾驶模块不同，极电在自动驾驶领域坚持全栈自研。目前，已经建立包含感知算法、地图定位、控制策略和底层系统在内的全栈技术能力。极电汽车全球研发人员超过9000人，在自动驾驶芯片研发方面更是拥有世界顶级的研发团队。极电相信与对手拉开差距最好的方式就是自研突破现有的技术瓶颈，未来极电还会继续扩大研发投入，希望通过技术创新造福世界。资料二总体来看，我国电动汽车行业仍处于发展初期，受政策的影响较大。2020年以前，我国出台了一系列大力度优惠政策，并在2020年提出“2025年以前，电车销售量达到新车销售量的20%”的目标。从2020年开始，我国电动汽车行业从完全靠政策推动，逐渐过渡到了由政策和市场共同推动。国家对电动汽车的补贴力度不断下滑，对补贴所需的技术条件要求不断提高，给电动汽车车企提出了新的要求，这对电动汽车车企来说是一个挑战。补贴力度的降低，再加之疫情导致的经济增长放缓，民众消费意愿的下降也引发了业内对电动汽车市场增长潜力的担忧。相比于传统的燃油车，电动汽车价格普遍较高，在疫情的大环境下，价格的劣势被进一步放大，对电动汽车销售产生了不良影响。在电动汽车行业内，竞争也在不断加剧，以特斯拉为首的外国车企不断降价，逐步蚕食国产新能源车的市场份额。但从长期来看，补贴政策的变化在一定程度上引导车企加强技术研发，扩大规模以降低生产成本，有利于电动汽车行业的优胜劣汰。目前我国在电池技术、人工智能和自动驾驶等方面都取得了巨大的进步，也为新能源车企发展提供了优渥的土壤。与此同时，国内民众环保意识的增强也使得大家更愿意尝试电动汽车，可以说当下的电动汽车行业，机会与挑战并存。抓住机遇，迎接挑战，面对如今的市场环境，科研创新可以生产出好产品，但是仅靠科研创新还不能产出好的企业，一个企业不仅需要强大的科研能力，也需要先进的管理团队和合理的组织架构来对企业的生产、销售等环节进行管理。生产是企业运行的核心环节，极电选择与江淮汽车合作，使用江淮的工厂来生产极电汽车。这种创新性的生产模式既节约了厂房的建造成本，也提高了江淮汽车的固定资产利用率，实现了互利共赢。在营销方面，极电汽车完美复制了特斯拉的营销方式，塑造高端定位。首先，极电把自己的“NEO”品牌发布会放在了伦敦，并同期发布了“全球最快电动超跑——EP9”，建立高端品牌形象。其次，推出中端电动车EC8，并计划在之后推出入门级电动车，以EP9建立高端的品牌形象，然后用品牌价值向下赋能，实现大规模售卖。在组织结构方面，极电的组织结构非常简单，三级职能分类，以用户为核心，后方配备技术支持，另外辅以财务与人力，便构成了极电的整个架构。在这种扁平化的组织结构下，极电的员工可以自由地发表自己的想法，提出自己的意见和见解，满足员工自我实现的需要。资料三 2021年7月30日，一场交通事故让极电汽车站在了舆论的风口浪尖。当天凌晨五点多，一辆极电EC8汽车在高速上撞击石墩后严重损毁，车辆随即起火并剧烈燃烧，造成了人员受伤。在事故发生后，媒体扒出早在2019年，极电汽车在两个月内发生了3次自燃事故，都是因为电池原因，后面极电汽车向市场监督管理总局备案了召回计划，召回部分搭载了2018年4月2日到2018年10月19日期间生产的动力电池包的极电EC8，共计4803辆。如今再次发生燃烧事故，人们很容易就联想到电池。极电汽车的电池技术属于自身的核心技术之一，但是由于表现不稳定常常为人所诟病。极电汽车采用的是三元锂电池，极电方面宣传其电池即使受到挤压发生变形破损，也是只冒烟不起火，但现实情况却有所不同。此前也有媒体报道极电汽车的电池技术还未成熟就急于量产，低温性能也有待加强。除了技术方面饱受质疑之外，极电汽车的财务状况也不乐观。2022年11月10日，极电汽车公布第三季度财报，数据显示公司2021年Q3经调整净亏损为35亿元，亏损额比上年同期扩大514.2%。虽然极电汽车董事长王强表示，相信明年四季度可实现极电品牌的盈亏平衡，不过随着公司再次曝出车辆自燃的负面新闻，电池、自动驾驶芯片这些战略性新业务的推进，以及海外市场的开拓也需要大笔投资，公司要实现真正意义上的盈利，或许为时尚早。而极电汽车的资金链能否承受持续的消耗，也是一个未知数。以恒大为首的中国房地产公司债券违约，对投资者投资中国股市的意愿是一个很大的打击，而极电汽车作为新生的新能源汽车巨头，急需融资来维持自己的资金流，投资者意愿下降对处于还未扭亏为盈阶段的极电汽车来说，影响无疑是巨大的。要求：（1）根据资料一，简要分析极电汽车公司使命的3个方面；（2）根据资料一，依据企业资源的主要类型，简要分析极电汽车所拥有的资源；（3）根据资料一和资料二，简要分析极电汽车的企业能力；（4）根据资料二，简要分析极电汽车所面临的宏观环境（PEST分析）；（5）简要分析极电汽车面临法律风险和合规风险的主要表现；（6）简要分析极电汽车面临资产管理风险的主要表现。

1069. 甲公司是一家从事进出口贸易的公司。近年来，由于国际环境复杂多变，公司管理层特别强调要加强风险管理。下列关于风险管理的概念的表述中，不正确的是（）。

1070. 10月10日，国内某棕榈油贸易商，以8223元/吨的进口成本价与马来西亚供货商签订了10000吨订货合同。由于从订货到装船运输再到国内港口的时间预计还要35天。于是，该贸易商于10月10日在国内棕榈油期货市场卖出12月棕榈油合约1000手进行保值，成交均价为8290元/吨。到11月15日，棕榈油到港卸货完毕，该贸易商卖出10000吨棕榈油现货，价格为7950元/吨；同时在期货市场上买入1000手12月棕榈油合约进行平仓，成交均价为7900元/吨。该贸易商采用的风险管理工具是（）。

1071. 盛华公司是一家集手机研发、生产制造与销售的企业。近期推出了一款堪称手机界的“运动跑车”的手机产品，该款手机背部设计方面采用了首创流线型几何元素，独具特色的材质带来优雅的质感。产品一经上市，便出现抢购热潮。盛华公司采用的基本竞争战略是（）。

1072. 甲公司是一家音乐制作销售公司，该公司能够根据社会趋势的发展，推出众多广受欢迎的流行歌曲，为了更好的推广新推出的流行歌曲，该公司实行了音乐会员制，消费者在支付了一定的费用之后，可以收听最新的流行歌曲。在一定时期内，消费者可以在规定的播放次数内播放歌曲，到期之后，歌曲的播放权自动失效。结合市场营销战略，甲公司采取的新产品定价策略属于（）。

1073. 数字汽车的浪潮正席卷而来，推动汽车行业向新汽车、新生态变革，开启数字汽车的新纪元。长风汽车公司充分应用互联网、云计算、大数据等信息技术，完善了数字化基础设施建设；培养数字化人才；优化生产方案，进行数字化、柔性化生产管理。根据上述内容，长风汽车公司数字化战略转型的方面不包括的是（）。

1074. 甲公司管理层发现企业所处环境发生了很大变化，为了更好地适应这种环境的变化，决定编制预算时重新判断所有的费用。甲公司采用的编制预算方法的缺点是（）。

1075. 多莱公司是一家国内生产烘焙企业，主要经营产品包括蛋糕、面包、咖啡、中西式点心、月饼、粽子等。近期，该公司向市场新推出了一款“芝士金砖”联名款面包，创造出美味奇迹，满足了广大消费者的口味需求。下列选项中，属于多莱公司采用的战略创新类型是（）。

1076. 明月公司是一家综合类眼镜镜片的研发、设计、生产和销售的企业。目前已完成数码相机镜头、光钎镀膜、光学镜片、光学器材的生产以及光学眼镜片的批发、相关的验光配镜业务。明月公司在经营过程中应注意的风险因素是（）。

1077. 下列企业采取的策略中，属于市场渗透战略的是（）。

1078. 甲公司是一家保健品生产企业，公司管理层为了进一步扩大市场份额，将开发的新产品推向了市场。由于新款产品质量存在问题，被消费者起诉并要求赔偿。甲公司面对起诉没有公关处理并要求消费者撤销投诉，导致双方的矛盾进一步激化。甲公司在面对上述法律责任风险时，应该采取的管控措施是（）。

1079. 中天银行是一家综合性商业银行。为了更好地实现风险管理目标，该银行定期或不定期地评价自己及各分行、支行的风险管理系统、风险管理的有效性及风险管理实施的效率效果。中天银行采用的风险管理监督方法是（）。

1080. 甲公司最近计划聘请咨询公司对公司进行风险管理评估，以帮助公司确定风险偏好和风险承受度，促进公司更好的发展。下列关于确定风险偏好和风险承受度要考虑的因素中说法正确的是（）。