(来学网)海尔是世界上首屈一指的家电品牌。目前，白色家电产业参与者众多且实力相当，竞争较为激烈。在当前的市场形势下，像海尔这样的主要市场参与者较难通过提高效率、降低成本等内生式增长抢占其他竞争对手的市场份额、实现规模扩张，特别是国外市场的扩张往往面临着文化差异、贸易壁垒等多重障碍，于是并购逐渐成为获取市场份额的不二选择。
美国通用电气公司（简称GE）是世界上最大的提供技术及服务业务的跨国公司。GE公司由于战略布局因素决定将家电业务整体出售。对于志在成为世界家电行业领军者的海尔来说，GE家电业务的出售无疑是非常好的机会。并购GE的家电业务带来的渠道以及技术水平的益处有助于推动海尔的全球化战略布局，同时可以帮助海尔迅速占领北美市场。
目前美国家电市场规模庞大，消费者对品质和创新性能的要求较高，且市场竞争格局已经形成，各大家电品牌市场占有率比较稳定，海尔早前已经通过投资建立家电生产基地进入美国市场，这种“自我扩张”方式需要投入大量资源，并要在国外市场推广一个全新的中国品牌，成本高、投资回收期长。几经耕耘后，仍然收效较慢，品牌认知度始终处于较低水平。通过并购GE家电业务可以迅速扩大海尔在美国市场的销售以及知名度。同时，由于GE长期以来的良好品牌形象，在国际上享有良好的品牌信誉，通过对GE家电的品牌占有还可以在国内进行品牌差异化经营，进而扩大国内市场。
在这样的背景下，海尔收购GE家电业务就成为双方共同的意愿。2016年1月，海尔正式对外公布对GE家电业务的并购案，海尔将斥资54亿美元收购GE家电业务相关资产，同时占领更高的附加价值的价值链环节，实现能力升级，其中20%为自有资金，80%为融资贷款。
GE和海尔在收购时签署了一份合作谅解备忘录。在这份备忘录里，双方一致同意，在工业互联网、医疗、先进制造领域方面共同提升竞争力。一方面，GE协助海尔改善制造基地的生产效率；另一方面，海尔也将采用GE的Predix平台——这个平台是GE开发出来用于整合众多工业设备的共通平台，也是GE实现新工业帝国梦想的最重要的举措。
2016年6月，海尔对GE家电业务的并购宣告完成。
要求：
（1）依据钻石模型4要素，简要分析美国家电市场的现状；
（2）简要分析海尔进入发达国家市场没有进一步采用内部发展途径的原因；
（3）简要分析海尔收购GE家电业务所属的并购类型及收购后能够实现的企业升级类型。
