（1）1）优衣库采取的是全球化战略。“优衣库将研发和市场营销部门放在了日本，将产品生产厂家选在了中国和东南亚，从而显著地降低了成本”。
2）从平衡计分卡的业绩衡量指标角度分析优衣库的业绩：
①财务指标。“天猫商城的销售额达到惊人的2135亿元，创造了新的纪录”“通过对不同消费者的区分，使得利润最大化”“活动中的销售额再度突破十亿元”。
②顾客指标。“对于基础款而言，顾客不需要咨询客服就能买到适合自身的服饰”“绝大多数的款式都打了五折，这对顾客来说是一个非常大的优惠”。
③内部流程指标。“优衣库将研发和市场营销部门放在了日本，将产品生产厂家选在了中国和东南亚，从而显著地降低了成本”。
④创新与学习指标。“依衣库有专人观察顾客对服装不同场景或者生活的需求，从而设计出满足顾客需求的新产品”“优衣库推出大量的具有较高科技的基础款服饰”。
（2）优衣库体现的蓝海战略特征：
①创造并攫取新需求。“优衣库有专人观察顾客对服装不同场景或者生活的需求，从而设计出满足顾客需求的新产品”。
②打破价值与成本互替定律，同时追求差异化和低成本，把企业行为整合为一个体系。“这样既能降低客户的成本，又能提高公司所获得的客户价值。由于顾客对大众品、平价品、基础款拥有更大的需求，加上公司对消费者需求的把控又会进一步提高出货量，从而使优衣库产品的价格在不影响其质量的情况下进一步降低，这样使公司与Zara等平价时尚品牌有了很大的区分度”。
（3）优衣库在2018年“双十一”活动中所采用的营销组合类型：
①产品策略。“优衣库推出大量的具有较高科技的基础款服饰，带动了整个店铺在2018年‘双十一’活动中的销售额再度突破十亿元”。
②促销策略。“在‘双十一’前，优衣库做到了自有渠道、自有会员，给全网会员提前抢购联名产品、优惠券、大礼包等优惠，通过对不同消费者的区分，使得利润最大化”“在‘双十一’活动中，绝大多数的款式都打了五折，这对顾客来说是一个非常大的优惠”。
③分销策略。“优衣库做到了自有渠道”“优衣库全部采取直营的方式来进行经营，从而使自身的渠道更加完善”。
④价格策略。“在‘双十一’活动中，绝大多数的款式都打了五折”。