公司战略与风险管理_注册会计师

专业：初级会计中级会计注册会计师

公司战略与风险管理

741. J公司是国内风力发电装备制造企业。下列各项对J公司所做的SWOT分析并提出的相应战略中，正确的有（）。

742. 2014年起，公安部、质检总局全面推进机动车检验机构社会化，严格执行环保部发文的政府部门不准经办检验机构等相关规定，从而激发了民营检测站的投资。由于机动车检测关系着机动车行驶的安全性与环保性，广大车主非常重视，未来公司检测站的建设需求有望进一步增加。上述信息体现出的宏观环境因素有（）。

743. 根据产业五种竞争力分析模型，下列选项中，表明甲钢铁公司议价能力较强的情形有（）。

744. 甲公司是一家大型高端装备制造企业。该公司凭借多年经验总结出了高端装备制造产业存在的一些特征。在这些特征中，会造成同业竞争激烈的情形有（）。

745. 2007-2013年，三星公司在作为苹果公司的元器件和闪存供应商的同时，推出了系列智能手机和平板电脑，成为苹果公司在智能手机和平板电脑市场主要的竞争对手。加上三星公司在生产关键零部件方面的能力显著强于其他公司，令苹果公司在短期内仍然离不开三星公司。在这一案例中，影响三星公司对苹果公司讨价还价能力的因素有（）。

746. H公司是一家农机生产企业。最近该公司拟把业务延伸到种子、化肥、农药等农业生产相关服务体系。下列各项中，不属于H公司进入新产业所面临的行为性障碍有（）。

747. 近年来，国内新能源汽车生产企业面临着激烈的竞争压力：其一，海外汽车制造企业不断通过收购国内品牌或在国内直接建厂的方式进入国内市场；其二，原料成本、用工成本不断上涨，同时由于国内新能源汽车企业众多，产品差异小，利润微薄。从产业五种竞争力角度分析，国内新能源汽车生产企业面临的竞争压力包括（）。

748. B公司是一家白酒生产企业，其主要竞争对手是A跨国公司旗下的F公司。近期B公司对F公司未来竞争战略的目标进行了分析。下列各项中，属于B公司在上述分析中应考虑的因素有（）。

749. 随着海螺水泥公司大批熟料基地和大批水泥粉磨厂的建成，使该公司的战略布局日臻完善。公司生产线全部采用先进的新型干法水泥工艺技术，具有产量高、能耗低等特点。同时，海螺水泥公司一直秉持“以人为本”的用人理念，贯彻实施“为员工创造机会，帮助员工成功”的用人宗旨，锻炼出了一批坚实的人才队伍，并创造了该公司连续20多年高速增长的业绩，成为了该公司发展壮大过程中最重要的战略资源。下列各项中，属于海螺水泥公司获得持续竞争优势的重要基础资源有（）。

750. 下列选项中，能够形成企业核心能力的有（）。

751. D公司是一家生产无人机的企业。该公司以几十年的不懈探索和积累打造出自己的核心能力。下列各项中，体现D公司核心能力特征的有（）。

752. 甲公司是C国一家生产经营消费类电子产品的企业，准备到发展中国家N国投资彩电生产业务，并对N国诸多条件进行了认真的调查分析。以下分析内容属于钻石模型4要素的有（）。

753. 通达新能源汽车制造公司运用波特价值链诊断分析其自身的竞争优势，为此该公司需要构造具有自己特色的价值链。在构造价值链时，需要将公司的活动进行分解。该公司在对价值活动进行分解和归类时需要把握的重点有（）。

754. H公司是一家橡胶轮胎生产商。为了克服原有经营模式下交易流程长、成本高、效率低下的关键缺点，企业高层决定重金打造数字化交易平台，让所有零售商都能通过平台来了解H公司的产品型号、定价、库存及交货时间等以压缩流程、提升效率。同时，该平台还能预计原材料消耗量，及时进行缺货预警并计算最佳运输时间节点，在降低上游运输成本的同时简化了H公司的采购流程，由此取得了明显的竞争优势。从企业资源能力的价值链分析来看，下列各项表述中，符合H公司的上述做法的有（）。

755. SQ食品公司主要从事速冻食品的研发、生产和销售。为了更好地制定公司战略，SQ食品公司对速冻食品行业的龙头AJ食品公司进行了分析。 AJ食品公司主要从事速冻火锅料制品、速冻面米制品和速冻菜肴制品等速冻食品的研发、生产和销售。近年来，速冻火锅料市场持续保持15%的增长率，该公司速冻火锅料市场占有率位居该细分行业首位；速冻面米制品领域市场相对饱和，该公司位居该细分行业第一；预制菜肴行业进入快速成长期，但该公司速冻菜肴制品的市场占有率较低，近年来致力于打造公司在预制菜行业的知名度和影响力。近3年，AJ食品公司的净资产收益率为13%～15%，高于同行业其他可比公司，主要系规模优势支撑高效率运营，期间费用率持续降低，同时公司成本控制能力相对较强，形成牢固的竞争壁垒，权益净利率持续提升。规模优势的形成依赖产品、渠道、工厂建设等多因素综合作用。产品上，单品规模扩大意味着边际成本降低，大单品策略是发挥规模效应的基础；渠道上，覆盖范围广、高效率的渠道网络推动产品规模效应落地实现；工厂建设上，坚持“销地产”的生产基地建设模式，节约运费、提高市场反应速度、快速产生效益，进一步强化规模优势；成本控制上，布局产业链上游，降低原材料价格波动风险，提高盈利能力。 AJ食品公司按照“及时跟进、持续改进、适度创新”的新品研发理念，持续不断推出适销对路的新品，保证新品上市即有足够的口碑效应。在产品策略上，公司承继了“大单品战略”理念，将主要单品分为战略单品和战术单品，营销资源倾斜到战略单品上，坚持每年集中全部资源聚焦培养3～5个“战略大单品”，战略单品通常符合“全渠道通用、全区域适销”标准，且具有“冠军相”。公司要求全部大经销商均必须无条件配合推广。公司通过新品聚焦、爆品系列化，实现不同品类大单品的协同效应。 AJ食品公司以自有品牌和创新模式探索预制菜领域，成立“AJ小厨”事业部，聚焦B端的自研与自产；公司全资子公司“冻品先生”以轻资产运作模式整合上游中小食材厂家贴牌生产，主要面向C端消费者，同时兼顾B端；公司通过并购新宏业公司、新柳伍公司，快速布局上游原料淡水鱼糜及速冻调味小龙虾菜肴。公司在预制菜领域率先布局。2018年，公司成立“冻品先生”外协品牌事业部，借助外协方式推动新品快速上市，抢占新品类制高点。在BC兼顾、全渠发力（包括经销商、商超、BC店、电商、新零售等）的渠道策略带动下，公司在预制菜领域的产品力、渠道力和品牌力有望持续提升。 AJ食品公司前瞻性布局淡水鱼糜原料。冷冻鱼糜早期原料以海水鱼为主，相比海水鱼资源，我国淡水鱼资源更加丰富，随着海洋鱼糜资源的减少和捕捞成本上升，公司提前布局淡水鱼糜，积极探索淡水鱼糜替代技术，同时在淡水鱼资源丰富的武汉等地建设生产基地，保障原材料的充足供应和价格稳定。2018年公司参股新宏业，并于2021年、2022年相继实现对新宏业、新柳伍的控股，进一步控制上游原料，保障了公司淡水鱼糜的稳定供给，以及支撑公司规模扩张。 AJ食品公司定位于“传承中华美食、传递健康快乐”，重视品牌建设，致力于提高品牌知名度和美誉度。成立20余年以来，公司多次获得各类品牌荣誉。2022年，在艾媒金榜发布的《2022年上半年中国预制菜品牌百强榜》排名第一，并以440亿元的市值上榜《2022胡润中国500强》。AJ食品公司还在全渠道传播品牌文化，针对商超的营销方式主要是以健康饮食为品牌诉求，制定全年推广活动，通过宣传“品牌主题”“饮食文化”等加强品牌形象的宣传活动，提升知名度。在电商和新零售渠道，公司积极挖掘新阵地、新客群、新模式，与电商达人账号合作抢滩抖音、快手等直播平台进行营销；持续进行新媒体营销，通过布局达人+品牌自播+明星带货方式实现营销；打造新媒体矩阵，推动品牌年轻化发展。 AJ食品公司管理团队经验丰富，核心管理层稳定。公司董事会及管理层深耕速冻食品行业，多位核心团队成员在公司任职十余年，具有丰富的管理经验，深入了解公司及行业，董事会及管理层构成稳定。要求：（1）根据波士顿矩阵原理，简要分析AJ食品公司三种产品线的类型及应采取的战略；（2）依据竞争环境分析理论，从SQ食品公司视角，简要分析其竞争对手AJ食品公司。

756. 甲公司有3个事业部，分别从事A、B、C三类家电产品的生产和销售。在A、B、C三类产品市场上，甲公司的最大竞争对手是乙公司。下表是A、B、C三类家电产品在2023年的市场销售数据。 [2419_80.gif] 假设市场增长率和相对市场占有率分别以10%和1.0作为高低的界限标准。要求：（1）运用波士顿矩阵分析甲公司的A、B、C三类产品分别属于何种产品；（2）运用波士顿矩阵分析甲公司对A、C两类产品应分别采取的战略对策。

757. 爱博公司的主营业务为电力电子变换和控制设备的研发、生产和销售，主要产品包括精密测试电源、特种电源和电能质量控制设备。自成立以来，爱博公司始终专注电力电子变换和控制技术的研发，多年来坚持自主研发路线，通过科技创新和实践探索，构建了高密度功率变换技术、高精度智能控制技术和产品化支撑技术三大技术平台，凭借优秀的技术研发团队、领先的研发基础设施和成熟的科技创新机制，公司能够持续升级、迭代电力电子变换和控制领域的多项先进关键核心技术，该公司产品的多项关键性能指标超过国内外同行业公司的同类产品，获得了下游企业的高度认可，树立了良好的市场形象和品牌知名度，形成了竞争对手难以复制的竞争优势。爱博公司核心技术和科技成果的积累与产业应用的开拓深度融合、相互促进，以核心技术为基础构建的技术平台持续驱动产品研发和产业应用，产业应用形成的市场需求持续牵引产品升级和技术迭代。近3年，公司营业收入由3.71亿元增长至5.79亿元，复合增长率高达24.86%。随着公司研发技术产业化的持续推进，未来公司电力电子产品的业务规模将会继续扩大。长期以来，爱博公司主要依靠自身经营积累及有限的股本融资和银行贷款进行滚动式发展。近年来，随着公司经营规模的不断扩大，对于资金的需求也随之增大。对比同行业上市公司，该公司资金实力相对不足，融资渠道比较单一，资产负债率较高。资金实力不足不利于公司未来扩大经营规模，影响公司加大对研发的投入，不利于公司快速发展。随着城际交通、物流、市政基础设施，以及5G、人工智能、工业互联网等新型基础设施建设的推进，为电源产品和电能质量控制设备提供了大量广泛的应用场景，将带动市场规模激增；电气化引发的技术革新将催生出特种装备电源的需求，相关电气化装备的研发生产过程中还需要测试电源的参与，未来清洁能源发电以及电气化将为电源领域提供更广阔的市场空间。但我国电力电子设备领域发展起步较晚，长期受到国产电力电子器件较少的严重制约，技术发展也主要采用追随研发的方式，原创性动力不强，研发投入相对较少。电力电子变换和控制技术对人员的技术要求高，人才培养周期长，导致了研发人才队伍建设落后于行业发展的需求。技术积累不足和专业科技人才的短缺在一定程度上制约了电力电子行业的发展速度。原材料中电子元器件的质量与性能影响到电力电子变换和控制设备的品质及可靠性。例如，以电源管理的IC芯片和功率器件的生产商主要集中在欧洲、美国和日本，其供应受制于国外厂商的生产能力及各原产国的出口政策，国内企业在采购渠道和议价能力上受到较大的制约。要求：（1）简要分析爱博公司核心能力所具备的特征；（2）运用SWOT分析法对爱博公司面临的环境进行分析。

758. C公司是我国一家二级民营电信运营商，专注于宽带接入业务。C公司的供应商主要分为带宽供应商和设备供应商。带宽供应商主要是中国联通、中国电信、中国移动、中广电4家基础电信运营商，他们控制了全国范围内经营互联网国内数据传送业务和国内通信设施服务业务。C公司与其他二级电信运营商一样，只能从这4家一级基础电信运营商手中购买带宽资源。而设备供应商数量多、规模小，C公司每年都可以选择从不同供应商手中采购大量设备，且在价格及付款方式等方面已达成很好的默契。C公司的客户主要是一些小区居民，他们普遍对价格较敏感，加之C公司目前的产品比较单一，且功能上没有显著特点，使得客户更具话语权。 2014年年底，工信部发布了《关于向民间资本开放宽带市场的通告》，提出鼓励民间资本以多种模式进入宽带接入市场。一是鼓励民营企业建设宽带接入网业务所需的基础设施，并以自有品牌为用户提供宽带上网服务。二是鼓励民营企业以资本合作、业务代理、网络代维等多种形式和基础电信运营商开展合作、分享收益。向民间资本开放宽带接入市场，可以更好地满足我国经济快速增长和互联网普及率迅速提高的需求。面对十分广阔的市场前景，许多投资者跃跃欲试，准备跻身于宽带接入行业。尤其是4家基础电信运营商，手中积累了大量资金，打造“全产业链”正在成为其战略取向。一旦它们的业务延伸到宽带接入领域，将很可能成为该领域的主导者。有的基础电信运营商还有可能利用更为先进的5G技术来代替传统的宽带接入技术，从根本上改变行业竞争格局。这些基础电信运营商在直接介入宽带业务之前，已经利用其市场知名度和资金优势，通过调整市场开发策略、扶植众多代理商的方式参与市场竞争。这些代理商虽然目前实力较弱，覆盖区域较小，但价格灵活，服务的客户也比较集中，它们往往以价格为利器与C公司展开竞争，其中个别代理商提供的产品价格已达到与C公司产品价格持平甚至略低的水平。要求：（1）从PEST角度简要分析C公司面临的外部环境；（2）从五种竞争力角度简要分析C公司面临的产业环境。

759. 2021年8月，农业农村部在《农业农村部关于加快农业全产业链培育发展的指导意见》中就明确指出，要加大力度发展创新型预制菜肴。2023年2月，中央一号文件中明确指出“提升净菜、中央厨房等产业标准化和规范化水平，培育发展预制菜产业”，未来预制菜产业有望持续得到政策的扶持。从预制菜产业消费B端来看，租金以及人力成本价格的上涨推动着餐饮企业降本提效的需求，从而加速预制菜产业发展，且随着餐饮行业连锁化率逐步提升，预制菜凭借其标准化程度高的优势受到广大消费者的欢迎。从C端来看，未来经济的发展、社会生活节奏的加快以及消费者对饮食便捷化的需求都刺激着预制菜C端需求。得益于冷链物流等基础设施的升级，预制菜产品的供给类别也在不断丰富，进而导致预制菜B、C端市场在未来有望持续面对需求双旺的发展态势。但随着消费升级，消费者也对预制菜的安全性提出了更高的要求，食品安全问题逐渐成为了监管部门以及社会舆论关注的焦点。由于预制菜产业进入门槛相对较低，且上下游极易渗透进入该行业，使得当前行业内企业众多，行业的市场化程度高。目前，预制菜产业存在众多同类型中小企业及个体工商户，其中多数采用作坊式生产，达到规模以上生产水平的企业较少，暂未出现全国性的龙头企业，市场规模有待进一步扩容，行业内领先企业力争最大市场份额。由于预制菜产品种类较多，大部分企业仅专注于单一品种赛道发展。例如，国联水产专注于水产预制菜，安井食品专注于速冻火锅食品，巴比食品专注于米面速冻产品。在预制菜产业发展前期，以面向B端市场为主，客户主要是区域内的加盟商，各企业注重渠道构建。经过多年发展和竞争，预制菜产业向C端市场转变的趋势明显，C端市场的销量增长，很大一部分是源于各个电商平台以及短视频平台以流量来拉伸销量的模式。当前预制菜市场环境并不成熟，需要持续曝光来增加消费者对这类产品的认识，而借助直播带货、短视频营销等，企业可以让相关预制菜产品更加直接触达消费群体，让很多并不了解的消费群体认识到预制菜产品，最终引导其购买。行业内企业的营销模式也从渠道营销转变为品牌营销，行业内部分优质企业已经开始重视品牌建设，加大产品推广力度，建立粘性更高的销售渠道，以此打造竞争优势，巩固自身领先地位。例如，安井食品就邀请奥运名将苏炳添代言其产品，并提出了“更快更好更安心”的宣传口号。此外，针对年轻消费群体，洞察消费者心理，用差异化产品打造品牌，灌输品牌定位。要求：（1）运用PEST分析法，简要分析预制菜产业面临的宏观环境；（2）简要分析目前预制菜产业所处的生命周期阶段以及该阶段的战略目标和战略路径；（3）简要分析目前预制菜产业在市场和研究开发方面的成功关键因素。

760. 中国白酒是世界著名六大蒸馏酒之一，作为中国酒文化的代表享誉中外。近年来，由于国内原材料、劳动力成本持续上涨，再加上白酒行业整体的产能过剩，使得整个白酒行业的竞争不断加剧。准确地认识行业竞争态势成为了白酒企业发展立足的必备条件。为此，白酒行业规模较小的J公司对国内白酒行业进行了深入调研后发现M公司、W公司、L公司、K公司、G公司和N公司的产品种类均比较单一，不像J公司和F公司那般能够为顾客提供更多的选择空间。而在营销推广中，大部分公司认为好东西自然不用多说，只有G公司、N公司和F公司采用大流量、高密度、全方位、多渠道、多形式的宣传方式，往往在产品上市前就营造出铺天盖地的宣传声势，吸引消费者的眼球。通过对白酒市场的深入调研，J公司管理层对市场竞争格局有了清晰的把握，下一步将针对目前产品品种过于分散的问题进行调整。原因是每一种新产品的推出都需要市场调研、策划、推广和认可，过多的产品种类会给企业的营销推广带来很大压力。因此基于自身资源能力的局限性，J公司决定控制新产品的推出节奏，提高经典酒系列产品的市场影响力。但如此一来，肯定会与G公司、N公司等已经占据优势地位且经验丰富的企业正面抗衡，这将成为J公司又一个难题。要求：（1）运用“产品多样化程度”和“营销力度”两个战略特征，各分为“高”“低”和“大”“小”两个档次，对M公司、W公司、L公司、K公司、G公司、N公司、J公司和F公司进行战略群组划分；（2）根据战略群组分析的作用，简要分析J公司的战略决策。