一级人力资源管理师_人力资源师_来尚学教育

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专业：人力资源师

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一级人力资源管理师

3901. 简述团队绩效考核与传统的部门绩效考核的差别。

3902. 简述企业员工绩效考评的一般程序。

3903. 简述团队绩效测评要素的确定通常可以采用的四种方法。

3904. 简述团队指标的提取应该遵循的步骤。

3905. 简述绩效考评结果的应用范围。

3906. 简述绩效反馈面谈的步骤。

3907. 简述绩效反馈面谈时应关注的技巧。

3908. 简述绩效考评结果的具体应用。

3909. 简述绩效管理系统总体评估的具体内容。

3910. 简述绩效管理系统的评估方法。

3911. 简述绩效管理系统总体评估的指标设计。

3912. 简述平衡计分卡的基本内容。

3913. 简述平衡计分卡最突出的特点。

3914. 简述以平衡计分卡作为核心来完成战略管理的五个重要的过程。

3915. 简述企业应用平衡计分卡的前提条件。

3916. 简述设计与运用平衡计分卡的障碍。

3917. 如何对平衡计分卡的有关数据进行处理？

3918. 简述企业实施平衡计分卡的特点有哪些。

3919. 企业确定关键绩效指标应遵循哪些原则？

3920. 简述企业以平衡计分卡为核心进行战略管理所包括的五个过程。