三级人力资源管理师_人力资源师_来尚学教育

搜索

专业：人力资源师

题库：一级人力资源管理师二级人力资源管理师三级人力资源管理师四级人力资源管理师

三级人力资源管理师

1721. 下列选项中属于薪酬货币形式中直接形式的是()。

1722. 企业薪酬管理的基本原则包括( )

1723. WH建筑公司曾经在一线工人和经营人员中率先实行工资全额浮动，获得了不错的效果。为了进一步激发二线工人、技术人员及分厂管理人员的积极性，公司宣布全面实行工资全额浮动。决定宣布后，连续两天，技术部门几乎无人画图，大家议论纷纷，抵触情绪很大。实行工资全额浮动后，技术人员的月收入包括：基本生活补贴和按当月完成设计任务的工程产值提取的设计费。如玻璃幕墙设计费，按工程产值的0. 27%提成，即如果设计的工程产值达1 00万元，可提成设计费2700元。当然，技术人员除了绘制工程设计方案图和施工图，还必须作为技术代表参与投标，负责计算材料用量以及加工、安装现场的技术指导和协调工作。分配政策的改变使技术部各小组每日完成的工作量有较大幅度提高。然而，随之而来的是，小组里出现了争抢任务的现象，大家都想搞产值高、难度小的工程项目设计，而难度大或短期内难见效益的技术开发项目备受冷落。尽管技术组组长总是尽可能公平地安排设计任务，平衡大家的利益，但是意见还是一大堆。各小组内人心浮动，好几个人有跳槽的意向，新分配来的大学生小王干脆不辞而别。[ 2011年1 1月三级真题] 请回答以下问题： (1)在技术部门实行浮动工资制应考虑哪些因素？ (2)工资全额浮动在WH公司的技术部门失灵的原因是什么？

1724. 根据表5-8[36249_2.gif]中所给的数据，请计算出概率权数和要素总得分。将概率权数和得分填到相对应的表格中。

1725. 某公司上年度人工费用如表5 -5[36249_3.gif]所示。上年度净产值为1 2250万元，本年度确定目标净产值为14550万元，目标劳动分配率与上年度相同。请根据上述资料，分别计算出该企业本年度目标人工成本总额及目标人工成本的增长率。[ 2012年1 1月三级真题]

1726. 下表[36249_4_1.gif]是某机械制造企业2008年1～3月企业人工成本支出的统计表。请您完成下列任务： (1)指出各项人工成本的列支科目并填写在（丙）栏内。 (2)分别核算出该企业2008年1～3月的人工成本，在制造费用、管理费用和公益金中所列支的金额。

1727. 某设备工业公司是一家中型企业，根据岗位的工作性质和特点，该公司将岗位划分为管理人员，技术人员和操作人员三大类。公司人力资源部根据薪酬制度改革的要求，对现有各类岗位组织一次系统全面的岗位评价。为了切实保证岗位评价的质量，从各个职能业务抽调了一些丰富工作经验的主管人员，组成了岗位评价专家小组，人力资源部张经理总结吸收了同行业岗位评价体系，但在与专家小组讨论如何制定岗位评价标准时，大家各执一词，使他一筹莫展。[ 2013年5月三级真题] 请结合本案例，回答以下问题： (1)岗位评价指标的计量标准由哪些基础标准组成？ (2)在制定岗位评价指标的计分标准时，可采用几种计分标准和方法？

1728. 某公司上年度相关费用如表5 -6所示[36249_6.gif]，上一年度净产值为9780万元，本年度确定目标净产值为1 2975万元，目标劳动分配率同上一年。[2008年5月三级真题] 请根据上述资料，分别计算出该企业本年度目标人工成本总额及其目标人工成本的增长率。

1729. 表5 -3[36249_8_1.gif]是某企业20 1 2年一季度人工成本支出的统计表。[2012年5月三级真题] (1)请指出人工成本各项目的列支渠道（科目）并填写在表5-3（丙）栏内。 (2)请分别核算出该企业2012年一季度人工成本在制造费用、管理费用、销售费用和公益金中所列支的金额。

1730. 某公司人工费用率为18%，上年度平均薪酬为6600元，本年度计划平均人数为108人，平均薪酬增长25%，本年度销售额应为多少？

1731. 薪酬体系设计的基本要求。

1732. [36249_15.gif]

1733. 简述影响企业员工薪酬水平的主要原因

1734. 某公司成立于1999年，主要业务是生产、销售各式服装。目前公司有员工300余人，大多数为生产工人。企业的发展策略是以过硬的质量占领市场，因此企业的价值观强调质量第一，公司在人力资源管理方面起步较晚，原有的基础比较薄弱，尚未形成科学的体系，尤其是薪酬福利方面的问题比较突出，而且企业支付能力不是很高。在早期，公司人员较少，领导仅凭一双眼、一支笔都可以分清楚给谁多少工资。但随着人员数量的增加，现在靠过去的老办法显然不行了，这样做带有很大的个人色彩，公平性、公正性、对外的竞争性就更谈不上了。请结合本案例说明应当掌握哪些基本依据，才能制定出合理的薪酬管理制度？

1735. 简述岗位工资或能力工资的制定程序。

1736. 简述人工成本的概念、构成和影响因素。

1737. 某公司是一家加工企业，三年前员工的薪酬等级是依据公司工作岗位评价的结果确定的。进入2003年以后，由于激烈的市场竞争，迫使公司生产经营领域有所转向，公司主要产品的生产加工流程也根据需要重新作了调整。该公司自成立以来，在员工的薪酬方面一直秉持“对外具有市场竞争性”的原则。公司领导认为，在新的形势下需要制定一套更有效的薪酬制度。这套制度应根据劳动的差别适当拉开薪酬的差距，以有利于强化对员工的奖励作用，提高组织的凝聚力，促进员工队伍的建设。同时，员工不一定固定在一种岗位上，也可以适当进行调动。请您根据上述资料，谈谈如何对现行的薪酬制度进行调整，才能达到该公司领导的要求。

1738. 简述岗位测评信度和效度检查

1739. 简述影响企业员工薪酬水平的主要因素

1740. 图5-4[36249_5.gif]是某公司不同年龄段员工对可供自由选择的薪酬福利的偏好的调查结果。这4种不同的薪酬福利费用大致相同。它们分别是： A．每周工作时间从40小时缩短到37.5小时而不减少报酬； B．每月增加1 00元用于员工的退休基金； C．为员工及其家庭提供相应的医疗保险； D．每年员工工资的增幅不低于5%。 (1)请对该图的调查结果进行分析。 (2)此调查结果对企业薪酬福利设计有何启示？