绩效考核的实施阶段的主要任务是绩效沟通与绩效考核评价。绩效沟通是指围绕员工工作绩效问题而进行的上下级的交流、讨论和协商，它贯穿绩效考核的整个周期和整个过程。进入绩效考核的实施阶段后，绩效沟通主要是管理者对下级人员完成绩效目标的情况进行了解，给予必要的督促、指导和建议，帮助他们克服困难、实现绩效目标。这是从绩效目标确定到绩效考核完成之前的持续不断的沟通，其实质是一种日常管理活动。绩效考核评价从狭义上来说，是指在一定的考核周期结束时，选择相应的考核评价主体和考核方法，收集和整理相关信息，对员工完成绩效目标的情况做出整体考核和综合评价的过程。