(来学网)茄达公司成立于1880年，是一家享誉全球的影像产品及相关服务的生产供应商，帮助无数的人们留住美好回忆，成为交流重要信息的手段以及回忆美好时光的载体。
传统相机行业兴起之初，用户寥寥无几，主要限于专业照相人士，源于其操作繁杂，出错率极高。但因用户的刚性需求，致使价格高企。茄达公司为降低使用难度，提高相机的可操作性，筛选出高端技术人才组建技术攻关团队，率先推出更适合大众使用的“傻瓜式”胶片相机产品。同时、茄达公司以“你压下按钮，其余由我负责”为宣传语进行大力促销，吸引更多消费者的关注与购买。
1900年起，随着技术和性能的不断优化，相机变得越来越小且使用便利，开启了群众摄影新时代。因供不应求，价格达到了最高点。自从茄达公司宣布:“茄达相机，人人可以仿造”，并将10年的研究成果公之于众,市场上涌入了大量的竞争者,争相抢夺原材料、资金、技术和人才资源。但因技术和性能方面有较大差异，导致市场上的产品质量良莠不齐。天下没有免费的午餐，茄达公司预测到随着照相机销量不断增加，胶卷冲印服务的需求肯定也会水涨船高，随即开展了胶卷的生产和冲印业务，积累了大量的资金。同时，茄达公司还积极筹建研究及发展实验室，在改进胶片的尺寸、容量和相机的性能上给子重大的投入，优先推出了RE微缩胶片，能在一分钟内拍摄500张支票或185封信，引领了大众拍照新潮流。此外，茄达公司还通过动人心弦的广告加持，使争取最大的相机市场份额犹如囊中取物，产品销量遏遥领先。
1950年起，富士、樱花、爱克发等品牌纷纷崛起，使整个产业销售额达到前所未有的规模，造成了供大于求的局面，产品价格也随之下降。雄心勃勃的富士公司甚至通过激进的营销和定价策略，试图从茄达公司身上抢夺市场份额。面对市场上激烈的价格竞争，茄达公司意识到传统胶片相机产品的品种、规格，质量已逐渐趋于一致，对于客户来说差异不明显，扩大市场份额已经非常困难。此时，茄达公司开始钻研通过各种措施降低成本，并开发新产品来提高投资报酬率。通过市场细分，茄达公司也做出了一系列研发投入和行动反击，推出绝无仅有的产品系列来清足市场上多样化的需求。具体包括质高价高的贵族金相机，专门供应某些特别重大的场合和活动；质价中等的超级金相机，供日常使用所需;性价比较高的快乐时刻，面向对价格较敏感的用户。
1990年起，随着技术的发展，数码相机逐渐进入人们的视野，传统胶片相机市场开始逐渐萎缩，主要的悬念仅仅是传统胶片相机将在什么时间节点完全退出市场。此时，只有转战数码相机领域才是王道。但偏执、保守的茄达公司仍想要继续发展传统胶片相机，妄想通过降价措施坚守地盘。事与愿违，茄达公司的产品市场需求量急剧下降，利润大幅下滑。正所谓祸不单行，茄达公司的现金储备也开始大幅缩水。陷入绝境的茄达公间只能被动采取防御措施，通过出售及授权专利以换取资金。同时，加之微乎其微的销量，获取了最后的现金流。种种的决策失误，直接断送了茄达公司的百年基业、再也无法重现之前的辉煌岁月。
要求:
(1)简要分析茄达公司的发展所经历的产业生命周期阶段:
(2)简要分析茄达公司在传统相机行业兴起之初至1990年间的研发动力来源和研发定位;
(3)根据产品生命周期各阶段中的成功关键因素，简要分析茄达公司在产品生命周期不同阶段的研发重点。