(来学网)奥凯集团成立于1995年2月，始终坚持“技术为王，创新为本”的发展理念，凭借强劲的研发实力和开拓性的创新发展模式成功做到全面发展，使其在电池、电子、乘用车、商用车和轨道交通等多个领域发挥着举足轻重的作用。
2000年，奥凯集团原有全自动生产线的每一条线只能产出一种产品。如果要推出新款产品，就必须投建新的生产线，投资少则几千万元，多则几亿元。对此，创始人王凯决定打破制造业传统的思维模式和规则，舍弃了原有全自动生产线的知识体系和运作系统，通过鼓励团队对生产线的流程进行技术创新、改造和融合，以一种颠覆者的姿态发明了一个全新的半自动生产线系统。该半自动生产线系统有很强的灵活性，每当推出一个新的产品时，原有的生产线只需做关键环节的调整，就能更好地满足不同产品的生产需求。原有的全自动生产线的研发方向是怎样改进产品，而全面革新的半自动生产线系统的研发方向是如何降低成本。这种特有的“低成本创新”模式持续冲击着竞争对手的价格体系。
创始人王凯一直向全体员工强调“用技术创新，满足人们对美好生活的向往”的品牌使命,并以为员工提供创新的工作环境而著称，鼓励员工充分参与公司的创新与持续改进过程,除额外给予员工一定的工作时间构思自己的创新外，还设立激励系统资助各项创新计划，全面助力创新型组织的创建。这促使着奥凯集团的每一个员工都致力于成为发明者、创造家，许多的创新成果更是验证了这一现象。比如一个具有中专学历的技术人员，把无尘真空生产车间改良为无尘厢式生产线，这种通过改造生产线降低成本的创新模式深刻地渗入到每一位奥凯集团员工的骨血里。
2008年，在新能源发展潮流的猛烈冲击下，奥凯集团重新定位自己的产品和服务，进入消费者关注度和期待值较高的新能源领域。奥凯集团依托其自主研发的一款新能源电池产品，广泛应用于七大常规领域(私家车、出租车、城市公交、道路客运、城市商品物流、城市建筑物流、环卫车)和四大特殊领城(仓储、港口、机场、矿山专用车辆)，实现了全领域的产品创新，更是为该公司的后续可持续创新提供了较大的延展空间。
目前，奥凯集团所处的新能源汽车产业已经出现主导设计，并且该产业的侧重点正逐步转向模仿和开发的阶段。奥凯集团不断地在该领域做出各种努力以加强自身竞争优势，比如从质保、研发、采购等部门抽调专业人才，投资并组建了全球第一支跨职能性质的、专注于整车空气质量解决与提升的优秀项目团队。该团队使得成员之间的创造、学习和互动成为可能，助力集团所生产的汽车在“车内优质空气”“婴幼儿级材料安全”“电磁辐射安全”三个维度测评中获得优秀成绩，为顾客提供一个健康，清洁、低辐射的车内环境。奥凯集团更是与各大零部件供应商、各大型车企达成了深度战略合作，共同出资设立了一个具有先驱性意义的战略情报网络分享平台。该平台汇集了全球各主要汽车市场的销量情况，车型受欢迎程度和消费者的使用反馈情况等信息。这些信息千金难买，不仅可以帮助奥凯集团洞见客户的需求，反映在产品的规划、设计和创新上，使集团各个职能部门为不断满足客户需求而协同努力，而且该信息能够帮助零部件供应商提升产品的质量和性能，进而提升奥凯集团所生产汽车的整体品质，推动整个汽车供应链的可持续发展。
未来，奥凯集团将继续与各界合作伙伴通力配合，依托更强大的产品体系与更完善的渠道优势，以前瞻的战略和创新的技术，助力中国从汽车大国迈向汽车强国，推动全球汽车行业的变革。
要求:
(1)简要分析奥凯集团涉及的战略创新类型;
(2)简要分析奥凯集团探索战略创新所涉及的不同方面;
(3)简要分析作为创新型组织的奥凯集团所沙及的组成要素。