(来学网)某公司人力资源部培训项目主管小王,正在为编制下一年度的管理人员、技术人员的培训计划做准备工作。当他翻阅到一份由中介公司提供的年度培训评估报告时,有一段评语引起了他的关注:“在中高层管理、技术的培训中普遍存在着培训方法过于单一,缺乏针对性等问题,没有让每一位受训者都能积极地参与培训,在培训过程中相互交流启发,激发创新能力……”。由此,小王很受启发,心想在明年的中高层人员培训计划中,一定针对不同人员的内容,对培训方法做出具体的规定。如提倡采用案例分析法、头脑风暴法、模拟调查法等方法鼓励受训者积极参与培训。请结合本案例,分析说明头脑风暴法的操作程序。
正确答案:
(1)头脑风暴法主要遵循以下操作程序:
①准备阶段。教师应事先对所议问题进行一定的研究,弄清问题的实质,找到问题的关键,设定解决问题所要达到的:目标。然后将会议的时间、地点、所要解决的问题、可供参考的资料和设想等事宜一并提前通知与会人员,让大家做好充分的准备。
②热身阶段。营造一种自由、宽松、祥和的氛围,使大家得以放松,进入一种无拘无束的状态。
③明确问题。主持人简要地介绍有待解决的问题。介绍时须简洁、明确,不可过分周全,否则过多的信息会限制人的思维,干扰思维的创新性。作为启发思想的开端,教师通常要给学生10~15分钟的时间进行头脑风暴(或震荡)。
④记录参加者的思想。为了使大家具有新思维,能够从新的角度思考问题,需认真记载各人提供的建议,从中筛选出一些思想”并把这些思想用幻灯片或在黑板上呈现出来。
⑤畅谈阶段。为了使大家能够畅所欲言,需要制定的规则是:a.不要私下交谈,以免分散注意力;b.不妨碍及评论他人发言,每人只谈自己的想法;c.发表见解时要简单明了,一次发言只谈一种见解。
⑥解决问题。在综合大家的意见后,将大家的想法整11成若干方案,经过多次反复比较和优中择优,最后确定1~3个最佳方案。
(2)在本案例中,以往的培训缺乏对性,没有让每一位受训者都能积极地参与培训,在培训过程中相互交流启发,激发创新性能力而头脑风暴法恰好能解决上述问题,她的关键就是要排除思维障碍,消除心理压力,让参加者轻松自由、各抒己见。