以经济增加值（EVA）为基础建立的“4M”体系包括：①考评指标（Measurement），即通过经济增加值建立起一个连续并单一恒定的评价指标；②管理体系（Management），可以指导企业的每一项决策，而且明确了成本使用代价的概念，对利润的认识客观真实；③激励制度（Motivation），可以将股东与管理者的利益统一起来，改善管理层与员工收入差距大，收入未与业绩表现挂钩等不合理情况；④理念体系（Mindset），应用该指标能够鼓励经营者进行能给企业带来长期利益的投资决策。