公司战略与风险管理_注册会计师_来尚学教育

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专业：初级会计中级会计注册会计师

题库：会计审计税法经济法财务成本管理公司战略与风险管理注册会计师综合阶段

公司战略与风险管理

1201. L公司计划在董事会下设立审计委员会。下列关于审计委员会的相关说法中，正确的有（）。

1202. 对于电梯制造企业而言，其产业的成功关键因素包括（）。

1203. 云裳汉服设计制造公司根据消费者崇尚传统还是追求时尚来设计、生产具有不同风格和质地的服装。由于消费者对品牌的忠诚度以致于对汉服销售影响很大，因此云裳公司特别注重培养老顾客回购。该公司对消费者市场的细分包括（）。

1204. 荣胜是一家房地产商，计划采取轻资产结构，发力热门的文旅产业。同时，国家为了引导房地产市场回归理性，出台了房地产融资“三道红线”政策。综合考虑，荣胜公司决定剥离盈利能力较弱的项目以及出售部分非核心业务，尽快回笼资金，调整债务结构。该公司采用收缩战略的原因包括（）。

1205. 佑季公司是集研发、生产、销售、技术服务为一体的半导体企业。随着自动化的进程的深入以及客户要求的不断提高，佑季公司跟行业内同类大的生产企业相比还是有一定差距，这是近年来公司管理上的一个难点也是重点。时至今日越来越多的企业涉足，市场基本饱和，不少竞争者开始以低价获取竞争，使得行业的整体利润在下滑。佑季公司拥有不少专业技术人才，在技术上有一定优势。每年根据市场需求对上游芯片厂商提出一些技术要求，可以定制部分参数芯片，获得相应的订单，企业获得订单的能力比较强。并且国家政策扶植家电下乡，带动了家庭行业的发展，佑季公司的分立器件主要应用于各种电源，节能灯，充电器上，也随着需求的增加获得了增长。但公司产品品种比较单一，主要集中在封装的三极管上。除此之外，原材料浪费比较严重，库存品多等管理问题比较突出。由于行业竞争十分激烈，原材料，人工成本不断上升利润率不断下降。目前佑季公司致力于从生产运营角度加强竞争能力，针对生产运营系统制定了三个主要任务：第一，致力于比竞争对手更加快速的相应消费者的需求，并及时按约交货；第二，公司将继续购进新的自动化设备，逐步取代原有的二手设备，首先必须保证现有的产能或者根据市场逐步扩大产能。采用更为先进的自动化设备大批量标准化生产产品，使每个产品的成本更低。第三，公司将继续推进自动化进程，将自行研究制造部分设备，现实去溢料、去毛刺的自动化进程，让人接触产品的机会尽可能降低到最低，制造出更可靠、外观更漂亮的高质量产品。要求：（1）根据产品生命周期理论，简要分析佑季公司目前处于哪个阶段。（2）运用SWOT分析方法，简要分析佑季公司的优势、劣势、机会和威胁。（3）依据生产运营战略角度，简要分析佑季公司的竞争重点。

1206. Y书社位于某重点经济类大学旁，其主要顾客为在校大学生和继续深造进修的在职人员，该书店主人在创建该书店前进行了市场调查，调查结果显示：该大学附近现有书店两家，书店内空间较少，书籍种类较少，以各种经济类职称考试辅导用书为主。由于商品严重同质化，两家书店的竞争异常激烈，该大学附近还有若干饮品店，它们只外卖各种冷饮和奶茶，没有给顾客留出休憩的位置。Y书社的创建者决定把书店和饮品店具有的两类互补性功能结合起来，建立一个集读书、休闲、生活服务为一体的综合性服务书吧。现有一些书吧往往注重营造高雅的环境，通过豪华装修来吸引顾客，比如在书架旁放置高大的古董瓷瓶、在墙壁上挂上油画等。但这并不是大学附近的消费者关注的重点，却会产生高昂的成本。Y书社抛弃这些流行的理念和做法，只在墙壁上描绘一些山水画提高意境，舍去了昂贵的摆设，大大降低了成本，进而降低了饮品和图书的售价，提升了竞争力。随着电子商务的普及，饮品的网上销售日益火爆，许多网站均提供网售平台。Y书社与时俱进，也提供网上点单、送货上门。另外，现在大学中自习室紧张，抢位现象严重，Y书社计划打造自习位出租系列，并提供午餐，为学生们提供理想的学习和休息场所。 Y书社以创新的理念和定位，进入竞争激烈的文化和生活服务领域，开创了新的生存与发展空间。要求：（1）依据红海战略和蓝海战略的关键性差异，简要分析Y书社的经营如何体现了蓝海战略的特征。（2）依据蓝海战略重建市场边界的基本原则（开创蓝海战略的路径），简要分析Y书社如何在竞争激烈的文化和生活服务领域，开创了新的生存与发展空间。

1207. 甲公司是一家专注于军工类高端软件定制开发和高端建设的服务机构，致力于为军工企业提供全面、系统的开发制作方案，在开发、建设、运营推广领域拥有丰富的经验，通过建立对目标客户和用户行为的分析，整合高质量设计和新技术、为用户打造创意十足、有价值的企业品牌。近年来，甲公司的市场被新进入的乙公司逐渐蚕食和瓜分，竞争地位被动摇。乙公司拥有员工300多人，技术人员占85%以上，是一家专业的军工信息建设服务范围。且乙公司设有股东会、董事会、监事会、工会等上层机构，同时设置总经理职位，由总经理管理公司的具体事务。公司下设有研发部、质量部、市场部、财务部、人事部等机构。乙公司凭借其技术人才丰富的团队优势和完善的管理体系，成为甲公司强有力的竞争对手。在软件开发过程中，需要具备专业的技术团队和严格的管理体系，以确保软件系统的安全性和可靠性。由于涉及国家安全和军事机密，因此还需要具备高度的保密意识和严格的保密措施，确保软件开发和数据安全。为此，甲公司在考虑存在风险的前提下，采取了一系列措施来应对风险，其中包括：（1）对于软件项目开发过程中存在的设计风险，采用成熟的团队成员、熟悉的技术或迭代式的开发过程等方法将风险控制在一定范围内。（2）对于完全陌生领域的项目，与保险公司签订保险合同。保险合同规定保险公司为预定的损失支付补偿，但作为交换，在合同开始时每家公司要向保险公司支付保险费。（3）软件开发过程需要大额资金，甲公司与银行签订应急资本协议，在公司资金严重短缺时，由银行提供资本以保证公司的持续经营。要求：（1）简要分析甲公司采用的基本竞争战略类型及需要防范的风险。（2）简要分析三项应对措施所对应的风险管理策略工具。（3）简要分析甲公司采用的损失事件管理办法。

1208. 随着国内消费的不断升级，中高端白酒产品日益成为酒业的消费热点。主营蓝琼高端白酒及蓝琼系列酒的生产与销售的蓝琼企业经历了行业发展的黄金阶段。政商消费给蓝琼企业的发展带来了良好的形势。致使白酒行业的龙头企业纷纷将主要精力投入到高端产品的推广上，形成了高档白酒品牌量价齐升的良好局面。但如今，蓝琼企业将面临着一系列的可视化问题：白酒行业市场规模逐渐庞大，蓝琼企业的竞争对手数量越来越多，出现了行业内产量大幅增加但消费量却跟不上的现象。并且随着洋酒在国内的不断渗透，消费者在消费洋酒时，其购买量和购买频率也逐渐增加。虽然白酒在各种宴会场合中，一直扮演着不可或缺的角色。但洋酒因为它的“洋性”而更受到年轻一代的青睐。由于老年人口增多，社会结构的改变，白酒行业的主要消费群体萎缩，对蓝琼企业的冲击很大。中端和低端消费者的消费需求较小，购买能力较弱，且增长缓慢，再加上白酒并非属于日常所需，消费者进行消费时会优先考虑对生活必需品的消费。在此情境下，蓝琼企业审时度势，积极寻求战略发展，与咖啡领域的头部企业星克咖啡展开合作，各取所需。一方面，通过跨界年轻人关注度比较高的品类，来推广蓝琼白酒的口味与口感，拓展年轻消费群体，培育年轻消费市场，从而达到推动蓝琼品牌的年轻化转型目标。另一方面，对于星克来说，它与蓝琼的合作也有助于其提升自身在咖啡行业的综合实力与品牌调性。这对于双方整体的流量、销量、品牌和渠道都有较好的加持。有利于优化公司整体运作和产品结构，建立新的增长点。除此之外，蓝琼研发的含蓝琼酒巧克力也已近期上市，该公司其他跨界产品也在研发当中。要求：（1）依据产业五种竞争力，简要分析蓝琼企业的竞争状况。（2）简要分析蓝琼企业的发展战略类型及其优点。

1209. 资料一安虹1995年进入建筑防水行业，二十余年来，安虹为重大基础设施建设、工业建筑和民用、商用建筑提供高品质防水系统解决方案，成为全球化的防水系统服务商。多年来，安虹坚持将科技创新与高质量发展深度融合，不断优化创新思维，激发创造活力，建立了健全的全生命周期科研创新体系，竞争对手不易模仿，更难以超越。安虹在全国多地建立生产物流研发基地，确保公司产品以较低的仓储、物流成本辐射全国市场，实现全国范围内协同生产发货，在满足客户多元化产品的需求和全国性的供货要求方面具备了其他竞争对手不可比拟的竞争优势。目前“安虹”品牌已经成为中国建筑防水材料行业公认的优质品牌，并为广大消费者所熟悉和认可，越来越多的单位与个人，愿意为高质量的价值买单。安虹坚持在工厂建设开发、工艺装备研究、采购供应、技术保障、生产制造、产品质量检验监督与管理、计划物流、人力资源、综合服务等方面高效协同，共同打造产品竞争力。资料二 2010年安虹上线SAP、ERP等系统，开启信息化与工业化融合，2014年在部分生产研发物流基地初步试点“产品唯一身份全供应链管理协同系统”，加速信息化部署。2012年—2018年之间，基于业务领域的不断扩展，安虹逐步升级数字化改造，并加速数字化与工业化深度融合。2021年安虹投入了大量人力，对生产经营的各个环节的流程和数据标准进行了全面的梳理和重构，完成了31套系统的项目群上线，并在生产制造、施工、维修三个方面进行智能化探索和应用。同时安虹以绿色发展理念引领，通过云计算、大数据、人工智能、物联网等数字化技术和能力，优化商业生态系统，打造更多绿色产品。在整体架构上，安虹根据近年来业务调整情况建立统一的IT数据安全治理体系与未来规划，围绕业务架构、组织架构、技术架构全面实施上云策略，依托数据中台、技术中台、业务中台，知识管理系统等实现数据资产化，组织结构呈现大平台、小前端的运营特征。打造共享服务中心，搭建智能工厂的整体技术架构和工业互联网平台，实现产销协同，产销供服一体化。推出建筑E院互联网服务平台，在线匹配需求，以互联网思维解决建筑建材行业与服务用户的信息不对称问题。资料三 2021年建材领域原材料全线涨价，安虹通过合作的方式保证原材料的及时供应，降低采购成本，与燕山石化、万华化学等相继成立联合实验室、签署战略合作协议，进一步加强与上游供应商交流合作，整合优势资源，实现资源共享，深化产业价值链。与燕山石化联合实验室的成立，通过联合研究和合作项目进行共同创新，不断开发、应用新产品，在科研、生产、市场等方面发挥联合优势；在与万华化学的战略合作中，一方面有利于公司降低原材料采购成本，提升盈利能力，另一方面也有助于公司提升产品创新与研发能力。 2022年，安虹公司在智能施工设备方面与亚奥公司进行合作，亚奥公司是一家生产各类工程机械的上市公司，其终极股东为尚荣公司。由于安虹与亚奥合作非常顺利，因此安虹公司计划与亚奥公司签署长期战略合作协议。但安虹公司进行调研时发现，亚奥公司违规担保问题近期被媒体曝光。随后，又有公众爆出亚奥将生产的挖掘机、起重机以低于市场价格的价格出售给尚荣公司；未经正常审批程序投资房地产业，造成巨额亏损；部分关联交易未向投资者和社会公众披露；为尚荣公司对外借款违规担保人民币金额达2亿元。随着问题的曝光，市场监督管理部门及时介入调查，要求亚奥公司加强公司治理的监管，同时给与了行政处罚。要求：（1）根据资料一，简要分析安虹的企业能力。（2）根据资料二，简要分析安虹公司数字化发展历程。（3）根据资料二，简要分析数字化技术对安虹公司战略的影响。（4）根据资料二，简要分析安虹公司规避的数字化战略转型困难。（5）根据资料三，简要分析安虹和燕山石化、万华化学合作动因。（6）根据资料三，简要分析亚奥公司的存在的治理问题。（7）根据资料三，针对亚奥公司存在的治理问题，简要分析外部治理机制起到的作用。

1210. 对竞争对手进行分析可以从四个方面入手，分别是竞争对手的未来目标、假设、现行战略和潜在能力。下列各项中属于对竞争对手的能力进行分析的是（）。

1211. 近年来，新能源与清洁能源行业在政府政策的大力支持、充足的人才储备以及有关企业的大举投资推动下加速发展。目前，非亚公司新能源业务的市场占有率已经超过了50%。根据波士顿矩阵相关理论，非亚公司新能源业务应采用的战略是（）。

1212. 国内某汽车销售中心，在销售汽车的过程中发现，很多客户在一定时间内需要对汽车进行保养或者维修，以使得汽车可以安全正常地使用。该销售中心针对这种情况，决定摒弃旧的经营观念，在销售汽车的同时，推出汽车维修和保养服务，开始购进汽车配件，并聘请一些维修保养人员来为客户服务，并因此获得了巨大的收益。该汽车销售中心选择的重建市场边界的路径是（）。

1213. 青榆公司是多家熟食商家的供应商。根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于青榆公司与其客户讨价还价的说法中，正确的是（）。

1214. 甲公司是一家建筑公司，公司十分重视风险管理工作。董事会要求在进行风险管理时，要重点确定风险管理的核心目标。下列选项中，属于风险管理核心目标的是（）。

1215. 聚达公司依托其开发、生产的各种性能优越的锂电池，在核心产品的基础上逐步拓宽生产线，生产出手机、移动电源、电动自行车、电动摩托车以及电动汽车等陆地、空中、水上的一系列产品。聚达公司核心能力具备的特征是（）。

1216. 宏达公司主营聚氯乙烯树脂（PVC）、粘胶纤维的生产和销售，其在经营中使用了员工周转率、旷工时间、每个员工的培训时间等非财务业绩衡量指标。据此判断，上述业绩计量可能针对的评价领域是（）。

1217. 甲公司是一家房地产开发公司，公司十分重视风险管理。公司董事会要求风险管理部门在制定出市场风险应对计划后，对相应计划进行解释、判断，传达计划方案，交流信息和指挥活动。公司董事会的要求体现的风险管理职能是（）。

1218. 兰恪公司是一家汽车制造及销售企业，由于缺乏车规级芯片的核心技术，购买该技术时资金消费大而快。经兰恪公司管理层决定，将投资入股专注于实现高性能车规级芯片和模组的研发、制造的君越公司，以共同研发车规级芯片产品，实现自产自用。兰恪公司采取的发展战略属于（）。

1219. 甲公司是一家白酒生产企业。为了进一步提高产品质量，甲公司通过图表形式将白酒生产按顺序划分为多个模块，并对各个模块逐一进行详细调查，识别出每个模块各种潜在的风险因素或风险事件，从而使公司决策者获得清晰直观的印象。根据上述信息，下列各项中，对甲公司采取的风险管理方法的描述错误的是（）。

1220. 某综合型私立医院为解决突发事件发生导致的患者人数骤增问题，与附近的医疗卫生机构合作，达成了一致的应急预案。从内部控制的角度来看，这体现的是内部控制要素中的（）。