(来学网)甲公司是一家专注于军工类高端软件定制开发和高端建设的服务机构，致力于为军工企业提供全面、系统的开发制作方案，在开发、建设、运营推广领域拥有丰富的经验，通过建立对目标客户和用户行为的分析，整合高质量设计和新技术、为用户打造创意十足、有价值的企业品牌。近年来，甲公司的市场被新进入的乙公司逐渐蚕食和瓜分，竞争地位被动摇。乙公司拥有员工300多人，技术人员占85%以上，是一家专业的军工信息建设服务范围。且乙公司设有股东会、董事会、监事会、工会等上层机构，同时设置总经理职位，由总经理管理公司的具体事务。公司下设有研发部、质量部、市场部、财务部、人事部等机构。乙公司凭借其技术人才丰富的团队优势和完善的管理体系，成为甲公司强有力的竞争对手。
在软件开发过程中，需要具备专业的技术团队和严格的管理体系，以确保软件系统的安全性和可靠性。由于涉及国家安全和军事机密，因此还需要具备高度的保密意识和严格的保密措施，确保软件开发和数据安全。为此，甲公司在考虑存在风险的前提下，采取了一系列措施来应对风险，其中包括：
（1）对于软件项目开发过程中存在的设计风险，采用成熟的团队成员、熟悉的技术或迭代式的开发过程等方法将风险控制在一定范围内。
（2）对于完全陌生领域的项目，与保险公司签订保险合同。保险合同规定保险公司为预定的损失支付补偿，但作为交换，在合同开始时每家公司要向保险公司支付保险费。
（3）软件开发过程需要大额资金，甲公司与银行签订应急资本协议，在公司资金严重短缺时，由银行提供资本以保证公司的持续经营。
要求：
（1）简要分析甲公司采用的基本竞争战略类型及需要防范的风险。
（2）简要分析三项应对措施所对应的风险管理策略工具。
（3）简要分析甲公司采用的损失事件管理办法。