(来学网)资料一
安虹1995年进入建筑防水行业，二十余年来，安虹为重大基础设施建设、工业建筑和民用、商用建筑提供高品质防水系统解决方案，成为全球化的防水系统服务商。多年来，安虹坚持将科技创新与高质量发展深度融合，不断优化创新思维，激发创造活力，建立了健全的全生命周期科研创新体系，竞争对手不易模仿，更难以超越。安虹在全国多地建立生产物流研发基地，确保公司产品以较低的仓储、物流成本辐射全国市场，实现全国范围内协同生产发货，在满足客户多元化产品的需求和全国性的供货要求方面具备了其他竞争对手不可比拟的竞争优势。目前“安虹”品牌已经成为中国建筑防水材料行业公认的优质品牌，并为广大消费者所熟悉和认可，越来越多的单位与个人，愿意为高质量的价值买单。
安虹坚持在工厂建设开发、工艺装备研究、采购供应、技术保障、生产制造、产品质量检验监督与管理、计划物流、人力资源、综合服务等方面高效协同，共同打造产品竞争力。
资料二
2010年安虹上线SAP、ERP等系统，开启信息化与工业化融合，2014年在部分生产研发物流基地初步试点“产品唯一身份全供应链管理协同系统”，加速信息化部署。2012年—2018年之间，基于业务领域的不断扩展，安虹逐步升级数字化改造，并加速数字化与工业化深度融合。2021年安虹投入了大量人力，对生产经营的各个环节的流程和数据标准进行了全面的梳理和重构，完成了31套系统的项目群上线，并在生产制造、施工、维修三个方面进行智能化探索和应用。同时安虹以绿色发展理念引领，通过云计算、大数据、人工智能、物联网等数字化技术和能力，优化商业生态系统，打造更多绿色产品。
在整体架构上，安虹根据近年来业务调整情况建立统一的IT数据安全治理体系与未来规划，围绕业务架构、组织架构、技术架构全面实施上云策略，依托数据中台、技术中台、业务中台，知识管理系统等实现数据资产化，组织结构呈现大平台、小前端的运营特征。打造共享服务中心，搭建智能工厂的整体技术架构和工业互联网平台，实现产销协同，产销供服一体化。推出建筑E院互联网服务平台，在线匹配需求，以互联网思维解决建筑建材行业与服务用户的信息不对称问题。
资料三
2021年建材领域原材料全线涨价，安虹通过合作的方式保证原材料的及时供应，降低采购成本，与燕山石化、万华化学等相继成立联合实验室、签署战略合作协议，进一步加强与上游供应商交流合作，整合优势资源，实现资源共享，深化产业价值链。与燕山石化联合实验室的成立，通过联合研究和合作项目进行共同创新，不断开发、应用新产品，在科研、生产、市场等方面发挥联合优势；在与万华化学的战略合作中，一方面有利于公司降低原材料采购成本，提升盈利能力，另一方面也有助于公司提升产品创新与研发能力。
2022年，安虹公司在智能施工设备方面与亚奥公司进行合作，亚奥公司是一家生产各类工程机械的上市公司，其终极股东为尚荣公司。由于安虹与亚奥合作非常顺利，因此安虹公司计划与亚奥公司签署长期战略合作协议。但安虹公司进行调研时发现，亚奥公司违规担保问题近期被媒体曝光。随后，又有公众爆出亚奥将生产的挖掘机、起重机以低于市场价格的价格出售给尚荣公司；未经正常审批程序投资房地产业，造成巨额亏损；部分关联交易未向投资者和社会公众披露；为尚荣公司对外借款违规担保人民币金额达2亿元。随着问题的曝光，市场监督管理部门及时介入调查，要求亚奥公司加强公司治理的监管，同时给与了行政处罚。
要求：
（1）根据资料一，简要分析安虹的企业能力。
（2）根据资料二，简要分析安虹公司数字化发展历程。
（3）根据资料二，简要分析数字化技术对安虹公司战略的影响。
（4）根据资料二，简要分析安虹公司规避的数字化战略转型困难。
（5）根据资料三，简要分析安虹和燕山石化、万华化学合作动因。
（6）根据资料三，简要分析亚奥公司的存在的治理问题。
（7）根据资料三，针对亚奥公司存在的治理问题，简要分析外部治理机制起到的作用。