公司战略与风险管理_注册会计师_来尚学教育

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专业：初级会计中级会计注册会计师

题库：会计审计税法经济法财务成本管理公司战略与风险管理注册会计师综合阶段

公司战略与风险管理

781. 智光公司是一家专注于智能手机、电脑等电子产品硬件研究及应用的高科技企业。该公司对高端嵌入式智能硬件产品具有独特的设计和开发能力，高价高值的战略路线为其赢得了客户的青睐。按照“战略钟”理论，智光公司实施的竞争战略属于（）。

782. 2021年，小米正式宣布进军智能电动汽车行业，首期投入100亿人民币，并将在未来十年投入100亿美元。早在2015年，小米就已经申请了关于车辆定速巡航、车辆操控、车辆导航、停车信息预测等十几个智能电动汽车方向的发明专利。小米具有充足的现金流储备和全球最完善的智能生态供应链，并针对传统汽车企业大多采取深耕传统燃油汽车的策略制定了充分的应对预案。小米进入智能电动汽车行业还需要克服的新兴产业发展障碍是（）。

783. 著名的咖啡品牌R咖啡避开了在咖啡价格和销售上的理性竞争，而是把重点放在了顾客享用咖啡的感性竞争上。R咖啡将更多的资金用于提高咖啡质量、完善店内装修、改善卫生环境等方面，力图让顾客在温馨舒适的环境中体会到更多的人文关怀和情感体验。R咖啡所体现的蓝海战略的关键性特征是（）。

784. 海清公司是一家从事家电产品生产和销售的企业。基于家电产业已形成竞争白热化的红海，海清公司为此制定了一项蓝海战略；不应只把视线集中于现有顾客，更要关注潜在顾客，致力于满足潜在顾客间的共同需求，而不是注重客户间的差异化。下列各项中，属于海清公司在制定蓝海战略时遵循的这项原则可以降低的风险是（）。

785. D公司是E国的一家区别于传统保险公司的保险集团公司。该公司认为，与传统经纪人给予的情感上的舒适相比，客户更希望公司的工作效率更高，如迅速完成理赔和取消复杂的表格。因此，D公司取消了传统的经纪人和区域办公室的设置，而是利用信息技术提高理赔的处理效率，并且将节省的成本返还给客户，为客户提供更优惠的保险费率。D公司的经营模式取得了成功，营业额高速增长。D公司实施蓝海战略的路径是（）。

786. 余额宝是蚂蚁集团旗下的余额增值服务和活期资金管理服务产品，于2013年6月推出。余额宝利用需求不旺的小额资金聚合能力，吸引了中国上亿的散户投资者将资金存入余额宝账户，形成了规模可观的资金流。余额宝的商业模式属于（）。

787. 下列属于免费商业模式中的非货币市场模式的是（）。

788. D旅行社在深入分析消费者对旅游产品的使用率之后，决定把提供短途旅游和低端消费旅游服务作为主营业务。该旅行社做出这一决定是基于对旅游市场的（）。

789. 某轮胎制造商为汽车制造商和农用拖拉机制造商分别生产两种安全标准不同的轮胎，其中为汽车制造商生产的轮胎安全标准要高于为农用拖拉机制造商生产的轮胎。依据产业市场细分，该轮胎制造商进行市场细分的依据是（）。

790. 宝洁公司在开始进入中国市场时，将“飘柔”定位为二合一，即携带轻便和有去屑功效。后来，公司经过市场调查发现，现阶段建立自信是消费者最大的需求。因此，宝洁公司开始对该品牌以自信为诉求重新进行了定位。根据以上信息判断，宝洁公司对其产品进行重新定位主要是基于（）。

791. 美国M公司为规避激烈的市场竞争，率先生产出不容易在手中溶化的巧克力，并宣传“只溶在口，不溶于手”。由此可见，M公司运用的市场定位策略是（）。

792. 近期，H市主营化工产品生产的汇通公司成功研制一种溶聚丁苯橡胶。该产品具有耐磨、耐寒、生热低、回弹性高、收缩性低等优点，主要用于制造高性能轮胎、皮带、软管等产品。为了在该市尽快打开销路，该公司选择当地尽可能多的中间商销售这种涂料。下列各项中，属于汇通公司采用的分销策略优点的是（）。

793. M公司作为中国乳制品行业的翘楚，经过40多年的发展，在消费者心中已具有较强的知名度及美誉度。该公司在促销组合策略运用中，一方面针对目标顾客直接做广告，让顾客产生需求，另一方面通过自己的渠道成员（如批发商、零售商）举办产品演示等活动，将其产品推销给消费者。基于以上信息，M公司使用的促销组合策略的类型是（）。

794. 劲拓新材料科技有限公司是一家从事电磁屏蔽材料研发与生产的企业。该公司于2021年成功研制电磁屏蔽材料——导电织物、导电纤维及5G专用高屏蔽效能电磁屏蔽膜等，并应用于通信、人工智能等多个领域，打破了国外公司对该材料的长期垄断。此外，该公司还建成了全新的制造与管理流程，使生产效率达到全球最高水平。劲拓公司的研发定位是（）。

795. B公司是C国国内一家羽绒服加工生产企业。每年9—12月份是该公司生产的旺季，2一5月份是其生产的淡季。为了减少库存，该公司对生产过程实施订单管理，让生产部门依据销售部门提供的客户订购单来安排生产档期。B公司的生产运营战略所涉及的主要因素是（）。

796. 华兴公司是一家以网络游戏为发展起点，集研发、运营、销售为一体的综合性互动娱乐企业。该公司为了比对手公司更快捷地响应玩家需求，成立专门的部门，并以零缺陷为目标定期优化场景设计与流程设计，一旦玩家有新的需求便立即能够上线其所需的新功能。此举不仅提高了玩家的满意度，也获得了快速且低成本的竞争优势。华兴公司采用的上述战略属于（）。

797. L公司是一家从事医疗美容产品研发和生产的公司，其自主研发的一款医疗美容产品刚一推向市场就被抢售一空，产品供不应求，致使公司一直处于满负荷生产状态。为满足持续增长的订单需求，该公司决定增加一条生产流水线。L公司所实施的产能计划属于（）。

798. 健翔公司是一家生产医用防护口罩的企业。2020年3月份，公司管理层根据医学专家的预测，认为在最严重的2020年年初的这波新冠疫情过去之后，疫情可能会周期性地在2020年冬季爆发。因此，健翔公司决定加大公司上半年防护口罩的产量，以应对未来防疫需求的增长。健翔公司采用的平衡产能与需求的方法是（）。

799. H公司为了取得长期竞争优势而与供应商结成战略伙伴关系，以实现共同发展的双赢局面。H公司将很多工作直接交给供应商来做，如产品的设计方案、将待开发的产品形成图纸，甚至是对大多数零部件的未来市场提供产品预测等。如此一来，供应商成了H公司的设计部和工厂，进一步加快了产品开发速度。基于以上信息，H公司采用的交易策略属于（）。

800. 晨曦公司的供应商在征得其同意的大前提条件下，控制其库存水平，决定最佳库存量，制定库存补充措施，以最低的成本实现物资的可得性。根据上述信息判断，晨曦公司采用的采购模式是（）。