公司战略与风险管理_注册会计师

专业：初级会计中级会计注册会计师

公司战略与风险管理

621. 国豪旅行社专注于为老年人提供旅游服务。近年来，该社除通过增加门店扩大实地旅游业务外，还借助互联网在业内率先增加“坐地游天下”的线上服务项目，实现线上与线下互动，有效扩大了顾客群体。从零散产业的战略选择角度看，该旅行社战略选择的类型有（）。

622. 奥本钢铁公司近期兼并了本国的两家钢铁企业，其钢铁产量增加了将近一倍，生产成本随之降到行业最低水平。根据波特的产业五种竞争力理论，奥本钢铁公司的上述兼并有利于该公司（）。

623. 建平公司专注于铁路、电力、矿产、石油、机场、港口等行业的工程总承包业务拥有3000多名员工，设有业务员、部门经理、总经理等3个管理层级，各层级被充分授权。下列各项中，属于该公司组织类型优点的有（）。

624. 科慧公司是一家在深圳证券交易所上市的企业。2017年5月，该公司实际控制人因散布虚假信息、操纵股票价格、扰乱股市交易秩序从而非法牟利，被证监会依据上市规则中的有关规定，开出巨额罚单并采取终身禁入证券市场措施，同时将其涉嫌犯罪行为移送公安机关。从公司治理基础设施角度看，本案例中，在科慧公司治理中发挥作用的政府监管体系包括（）。

625. 天方出租汽车公司于2017年开始利用基于大数据的预测性分析系统，对其投入运营的10000多辆出租车进行数据收集与分析，实时检测这些车辆的行驶车况，以便及时地进行预防性维修，杜绝安全事故发生。天方出租汽车公司的上述做法所体现的数字化技术对产品和服务的影响有（）。

626. 亚奥公司是一家生产各类工程机械的上市公司，其终极股为尚荣公司。2015~2016年间，亚奥公司存在的“内部人控制”问题多次被媒体曝光。下列各项中，属于该公司“内部人控制”问题多次被媒体曝光。下列各项中，属于该公司“内部人控制”问题表现的有（）。

627. 燕州公司是一家肉鸭养殖、加工企业，该公司于2017年从国外引进著名的番鸭全面替代原有鸭种。由于番鸭的饲养成本是原有鸭种的3倍多，加上番鸭熟制品不太适合国内消费者的口味，因而该公司此后的经营持续入不敷出，逐渐陷入困境。本案例中，燕州公司面临的风险有（）。

628. 江湾公司是一家水产品生产和销售企业，该公司为提升在超市的销售业绩采取了一些措施：增加小包装产品在超市的销售比例；在超市中采用体现公司形象的销售车进行销售；在国内几个一线城市开设20余家自营水产品超市进行直销；对喜庆消费者如庆生日者赠送水产品礼盒。本案例中，江湾公司在超市销售中采取的营销组合策略有（）。

629. 经营电影线的虹光公司面对不同电影院线之间同质化竞争异常激烈的局面，独辟蹊径地将旗下的一部分影院改造成家庭影院，按照消费者预定的时间、影片乃至餐席提供服务，使他们在影院欣赏影片的同时享受亲友团聚和美味佳肴，结果大大提高了该公司的竞争力和市场占有率。依据红海战略与蓝海战略的关键性差异，本案例中虹光公司体现的蓝海战略的特征有（）。

630. 奥优公司是一家生产水下摄影设备的企业。该公司以几十年的不懈探索和积累打造出自己的核心能力。依据辨别企业能力是否属于核心能力的关键性测试，下列表各项中，体现奥优公司核心能力的有（）。

631. 大型显示器制造商富林公司与光裕公司于2017年订立协议，双方结为股权式战略联盟。两年后，光裕公司以自己拥有独创的单元板制造技术为筹码要求提高在联盟的股权占比，遭到对方拒绝。此后，光裕公司在没有告知对方的情况下把股份转让给其他两家公司，致使联盟解体，富林公司的经营陷入困境。从订立协议角度看，富林公司与光裕公司战略联盟解体的原因有（）。

632. F国的天然气生产商尼克公司采用对外直接投资的国际经营方式，在其他多个拥有天然气资源优势的国家和地区建立并运营全资子公司。根据邓宁的国际生产折中理论，尼克公司具备（）。

633. Q省地处QS高原腹地，具有发展太阳能产业的独特资源优势。近年来，随着国内外清洁能源需求的不断增长，Q省以电力企业为依托，抓住人才、技术、资金等关键资源，打造光伏一条龙全产业链，实现经济、生态保护和民生改善多赢。作为Q省TL戈壁滩光伏产业园区的核心企业，河天水电公司将生态保护的理念融入到产业园区的建设中。TL戈壁滩日照多，降水少，风沙大，几乎没有多少绿色植被，刮风沙时，经常有小石子被吹起来，造成光伏板破损率比较高。河天水电公司开展了光伏生态产业种植的研究试验工作，根据当地土壤、水质的特点，种植雪菊、紫苏、透骨草等高原生态作物。这些作物牢牢抓住土壤，解决了光伏电板易损、报废的问题。产业园区要定期清洗光伏板，而冲洗光伏板的水能灌溉作物，作物的生长又使水土更好地得到保持，光伏板下因此形成了小型绿色生态园。由于植被长势太好，甚至会遮蔽光伏电板，而且冬季可能引发火灾。为解决这一问题，河天水电公司与附近几个村庄合作，发展小尾寒羊的养殖。为了避免羊吃草的随意性，公司规划出了放羊路线，请牧民按规划到光伏产业园区放羊，羊吃不到的地方就请牧民手动除草，工资另算。光伏电站不仅带来了生态的良性循环，还发展了当地的养殖产业，对于实现当地牧民的脱贫目标，功不可没。要求：（1）依据钻石模型四要素，简要分析Q省打造光伏一条龙全产业链的优势。（2）依据“企业利益与社会效益”的相互关系，简要分析Q省打造光伏一条龙全产业链过程中企业所承担的社会责任。

634. 煌水乳业公司成立于2002年，2013年正式挂牌上市。2016年12月16日，一家国际著名调查机构发布做空煌水乳业的报告，指出煌水乳业在苜蓿草和产奶量等方面数据造假。随后数月，国内一家银行发现，煌水乳业大量单据造假，将账上30亿资金转出投资房地产，无法收回。此外，业内人士也发现了煌水乳业多处编制财务报告的内控缺陷。（1）煌水乳业在2016年3月报表中显示公司流动资金充足，并对企业的持续经营能力表示肯定。然而分析2016年度的财务报表后显示，煌水乳业2016年的经营活动在收入、成本、借款等方面存在不实问题，企业未来的持续经营能力存在重大不确定性，财务报表存在重大错报风险。（2）煌水乳业在2014年4～6月向迪科种业公司累计购买约685万元的种子，这笔交易并未在中期报告中及时披露，而在后期发现执行董事于坤间接持有迪科种业公司的控股权，该购买行为被证明为关联交易。2014年12月23日，煌水乳业将其当年4月建立的子公司富浩股份转让予新成立的兴旺畜牧公司，后者由刘冰个人100%控股。然而此次交易不具有正当的商业理由，且煌水乳业2015年财务报告并未披露此次处置子公司的作价，业内人士质疑煌水乳业建立富浩公司的目的很可能就是利用关联方转移资产。煌水乳业频繁出现财务报告虚假与不实问题，与其内部治理结构的缺陷不无关联。煌水乳业自上市以来，董事会主席兼CEO的张凯始终维持公司最大股东身份，对公司具有绝对的控制和管理权力，掌控公司所有的重大事项决策权，并直接负责公司所有业务的运营和管理。煌水乳业未设置监事会，监事会的职能主要由审计委员会以及独立董事履行。煌水乳业的独立董事中王光和李良都曾是BM会计师事务所的合伙人，而煌水乳业一直以来聘用BM事务所进行外部审计，会计师事务所的合伙人任职客户公司重要岗位，削弱了注册会计师的独立性，煌水乳业的独立董事及其聘用的会计师事务所都没有严格履行其对公司财务报告审核监督的责任。煌水乳业的审计委员会由3名独立非执行董事组成。年报公布的审计委员会两次会议显示，审计费用以及年度和半年度的财务报告审计均被顺利通过，并未发现财务报表和审计过程中存在的诸多问题，审计委员会并没有尽到应尽的职责。要求：（1）依据《企业内部控制应用指引第14号—财务报告》，简要分析煌水乳业财务报告存在的主要风险。（2）依据《企业内部控制应用指引第1号—组织架构》，简要分析煌水乳业存在的主要风险。（3）简要分析煌水乳业公司内部治理结构存在的主要缺陷。

635. 2015年成立的盟塑公司是国内一家工业电子商务服务平台，相对于国内综合性B2B（企业与企业之间交易）电商平台，盟塑公司专注于塑化行业，围绕塑化原材料贸易，运用数字化技术，为采购商和供应商提供专业的塑化材料采购和配套的供应链服务。具体运营模式如下：（1）建立塑化原材料上下游对接通道。针对塑化原料贸易信息不透明、交易流程长、效率低下等关键行业痛点，盟塑平台提供大量供应商的信息数据，采购商通过专业搜索可以拿到大品牌厂家的直供原料，满足其专业化采购的需求；上游企业也因此获得大量消费者、提高了毛利、打造了品牌。（2）整合关联服务方，提供一站式互联网服务。针对塑化原材料贸易双方对于仓储公司、物流公司以及金融机构等关联服务方的需求问题，盟塑平台将这些关联服务方整合进来，贸易双方不需要再费时费力地去跟各个环节打交道，大大降低了贸易成本。而对于关联服务方而言，也因此增加了客源，并能通过盟塑平台积累的大量用户的数据，增加对用户信用的了解，降低了经营风险。（3）引入C端（消费者）参与贸易服务。盟塑平台引入包括行业的采购师、分销人员、司机车主等个人提供对应的贸易服务，有资源的其他消费者也能通过盟塑平台参与贸易服务，从而加速塑化产业的货物流通和货款流通，解决成本高企、效率低下的难题。 2019年，盟塑公司荣获“中国B2B电子商务平台50强”称号。要求：（1）简要分析盟塑公司建立工业电子商务服务平台所依据的产业市场细分的变量。（2）简要分析盟塑公司是如何运用价值链分析构筑自身竞争优势的。（3）简要分析盟塑电子商务平台的运营模式所体现的数字技术对企业经营模式的影响。

636. 2013年12月，红宝宝公司以海外购物攻略为切入点，建立了一个分享境外购物经验笔记和攻略的UGC（用户创造内容）手机APP社区平台。在这一阶段，平台围绕社区建设，注重培养跨境购物领域KOL（关键意见领袖），社区积累了大量优质内容，获得了第一批具有真实跨境购物需求的用户。随着中国经济的迅速发展，消费者境外购物的需求不断增加。2014年7月政府有关部门相继出台两个关于规范和监管跨境贸易电子商务的公告，从政策层面上认可了跨境电商业务。2014年12月，红宝宝公司正式上线电商渠道，结合社区和数据选品实现商业闭环。在这一阶段，公司着重加强电商板块，并充分发挥前期社区优质内容的深厚积累，社交功能与网购功能并行。经过对商业模式的摸索，公司找到了自己的定位——社交内容电商平台。借助迅猛发展的数字技术，公司实现了智能内容分发，通过个性化推荐提升转化率，电商品牌也从海外逐渐拓展到海外+本土。红宝宝公司基于其目标人群的特征，即一、二线城市的年轻女性，将其内容定位为：标记自己的生活，把与生活息息相关的事物或经验传递他人。平台将内容细分为时尚穿搭、护肤、发型、彩妆、动漫、音乐、食谱、运动健身、旅游、摄影、明星等30余个类别，以满足年轻女性日益增长的对于时尚、娱乐、情感交流以及精致生活的全方位需求。通过普通用户对这些内容的分享和传递，引起其他用户内心的共鸣，产生对该产品的购买欲，之后即可以直接在红宝宝商城进行购买。公司开创的社交内容电商平台，充分挖掘了消费者、商家、创造者和平台方的价值创造潜力，引领着价值共创共享的时代潮流。截至2019年7月，红宝宝平台用户突破3亿人，未来依旧有较大发展空间。要求：（1）从宏观环境（PEST）角度分析红宝宝公司所抓住的发展机遇。（2）简要分析红宝宝公司采用的消费者市场细分变量。（3）依据蓝海战略重建市场边界的基本法则（开创蓝海战略的路径），简要分析红宝宝公司开创生存与发展空间的主要路径。

637. 资料一翔鹤乳业公司创建于1962年，2003年成为中国乳品行业第一家境外上市企业。 2008年国内乳业质量事件爆发后，由于翔鹤公司产品的宣传定位是“一贯的让消费者放心的好奶粉”，其产品也始终保持安全零事故的纪录，因而迅速获取了更多的市场份额，营收突破了20亿元大关。然而，随着消费者对国产奶粉整体的信任丧失，一批质量上乘、技术创新能力高的外资品牌奶粉乘虚而入，占据了婴幼儿奶粉的绝大部分市场份额，国产奶粉陷入前所未有的低谷期。通过市场调研，翔鹤公司认识到，伴随着消费升级，奶粉市场呈现出多样化的需求，翔鹤公司亟待调整战略定位，实现与外资品牌“错位经营”，在外资品牌经营的薄弱环节开辟新的生存发展空间。翔鹤公司将产品的宣传定位调整为“更适合中国宝宝体质”，并强化“一方水土养一方人”的观点，以此作为价值理念持续教育消费者。经过几年的努力，这一理念逐步在消费者心中形成了翔鹤品牌独特优势的认知。外资品牌在国内的优势在于一、二线城市的线上市场。早在2013年，翔鹤公司就发现母婴店可以为年轻妈妈们提供各类服务和咨询，具备非常高的消费黏性，预测到未来线下的婴幼儿奶粉渠道会逐步向母婴店靠拢，因此，翔鹤公司提早布局，成为最早布局母婴店的品牌。此外，翔鹤公司加大在三四线城市的渠道布局，其业务人员扎根市场，结合当地实际情况开展各类工作，而很多外资品牌对三四线城市的渠道布局却完全浮于表面。资料二婴幼儿奶粉是乳品中科技含量最高的品类，年轻妈妈们对产品质量与品牌的敏感度远远高于产品价格。翔鹤奶粉在采用高端定价的同时，采取多项战略举措，不断提升产品竞争力。（1）扎根于北纬47度黄金奶源带，实现牧草种植、奶牛养殖、生产加工全产业链一体化管理和经营。翔鹤公司将全产业链安置于有着“地球之肾”美誉的丹顶鹤的故乡——ZL湿地旁。堪称“丝毫不逊于海外最优质牧场条件”的得天独厚的自然条件为牧草和奶牛提供了绝佳的生长环境，保证了奶源的天然优质，也成为翔鹤公司吸引崇尚国际品牌的年轻妈妈们回归国产品牌的主要优势。（2）坚持科技创新，专注于研究母乳营养和中国宝宝的体质。翔鹤公司研发投入占比处于行业前列。翔鹤公司联合国内科研单位共建创新中心，承接国家重大科研项目。公司凭借其优质奶源优势、采用湿法工艺（即用鲜奶直接制成）开发生产的新产品，已经连续5年获得了世界品质评鉴大会金奖，这个奖项堪称食品界的诺贝尔奖。（3）高标准质量把控和精细化管理贯穿翔鹤公司产业链一体化全过程。翔鹤公司以品质量为最优先级大事，质检部和生产部属于平行部门，质检部不仅仅是对生产出来的品进行检测，还要对上下游产业链整体进行监控和把关。（4）投重金铸造品牌形象和强大的营销能力。翔鹤公司每年花费十几亿广告宣传费用；举办数十万场“妈妈班”，宣传品牌优势；在全国各地设置10万多家网点，3万多门店配备导购；公司拥有1100余名经销商，通过单层经销模式对经销商进行扁平结构管理，经销商资金周转率高于其代理的其他内资和外资品牌。（5）构建坚守使命、专注专一的企业精神。翔鹤公司80%以上的中层人员都是自己培养的，公司以健全的激励体制和良好的企业文化造就强大的团队凝聚力。翔鹤公司基层员工、销售人员节假日还在奔走忙碌是家常便饭。（6）加快海外布局，获取更多的自然资源和现有资产。2018年，翔鹤乳业公司完成了对U国第三大营养健康补充剂公司VW公司的收购，实现其在大健康产业新的拓展。2020年在自然条件极其优质的J国JS地区建造牛奶及羊奶婴幼儿配方奶粉生产设施并投产。自2016年，翔鹤公司在中国婴幼儿配方奶粉市场份额连续三年保持高速增长，2020年公司在国内婴幼儿配方奶粉公司中排名第一，市场占有率为17.2%。资料三 2019年11月13日，翔鹤乳业公司在港交所重新上市，以发行价计市值超过670亿港元。翔鹤公司保持着良好的财务状况：公司的毛利率显著高于其他品牌；存货周转期显著低于同行平均值；翔鹤采取保守的财务管理政策，取得较高水平的速动比率，公司负债率一直保持稳定的状态，能够保证公司的持续经营能力；公司资本报酬率ROCE也明显高于行业平均水平。然而，始料未及的是，翔鹤公司仅上市一个星期，一家海外沽空机构在其官网发布了针对翔鹤的做空报告，认为翔鹤公司自2014年以来成倍地增长，存在诸多不确定性，质疑其未来发展可持续性。翔鹤公司立刻紧急停盘并作出了回应，次日，针对该机构的报告质疑一一作出了回复。随后复盘，翔鹤股票大涨。这一事件让翔鹤公司领导层更加清醒地意识到国产乳业品牌与外资品牌的较量仍然任重道远。除了要应对在资本市场上各类不怀好意的做空外，未来行业可能还面临更为激烈的竞争。（1）尽管国内迎来了“二孩”政策，但出生人口仍然持续下滑，并没有给乳业奶粉市场带来人们期盼的更大的发展空间。（2）国内婴幼儿奶粉市场前五名仍然被外资品牌占据，外资品牌相对于国产品牌的强势地位还没有根本改变。翔鹤公司近年来的发展主要是抢占了国内其他中小品牌的市场份额，下一步要夺回被外资品牌占领的份额难度不可低估。（3）新生代孕产妇大多是90后的新妈妈，这个群体相对更有品牌意识，习惯网购，在一、二线城市的消费者尤其明显。这对于前期致力于打造三、四线城市线下渠道优势的翔鹤等国内品牌而言，如果不能努力在一、二线城市消费者心中树立优质的线上品牌形象，也难以开拓新的市场空间。专注深耕于乳制品业、历经59年重重考验的翔鹤乳业，仍旧秉承着其踏踏实实的长期主义精神，迎接新的竞争洗礼。要求：（1）简要分析翔鹤公司战略调整前后其经营哲学的变化（2）从竞争对手能力（优势与劣势）分析角度，简要分析翔鹤公司与外资品牌“错位经营”的主要着眼点。（3）从市场情况和资源能力两个方面，简要分析翔鹤公司所采用的竞争战略的类型及其实施条件。（4）依据企业资源的主要类型，简要分析翔鹤公司所具备的竞争优势。（5）简要分析翔公司所实施的发展战略的主要类型。（6）简要分析翔公司国际化经营的动因；说明其海外布局所采用的发展战略的途径。（7）依据“企业业绩衡量指标”，简述衡量翔鹤公司“保持着良好的财务状况”的几个主要指标的具体内涵。（8）简要分析翔鹤公司2019年在港交所重新上市后面临的市场风险。

638. 婚庆产业调研报告显示，我国婚纱摄影市场规模已经超过1000亿。当21世纪第二个十年来临的时候，90后开始是婚纱摄影的核心消费群体，他们对婚纱摄影需求越来越个性化，对场景独特性、一对一服务的需求不断飙升。传统影楼由于存在很强的地域性，难以满足当下城市年轻人消费升级的需求。一边是婚纱照的刚需，一边是行业发展遇到难以突破的天花板，面临产业发展瓶颈，如何以创新的形式让婚纱照更个性、更便捷、突破地域限制，也变成了行业从业者打破瓶颈的切入口。 1997年加入婚纱摄影行业的李春生，基于敏锐的商业直觉，把“度蜜月”和“拍婚纱”合二为一，“旅拍”概念全新出炉，铂爵旅拍应运而生。铂爵旅拍“想去哪拍，就去哪拍”的广告语直击行业痛点，唤醒城市年轻人追求更有意义婚纱照的清费心声。为提升消费者的旅拍体验，铂爵旅拍首创“一客一车”专车拍摄服务、专属团队一对一服务、成品顺丰包邮到家;在行业内首家提出“只用客照说话”，所见即所得，开创“自选摄影师”模式，让消费者自主选择;特聘中国视觉艺术家—陈漫担任品牌摄影总监,中国彩妆教父—李东田担任品牌造型总监，旨在把消费者打造成明星。铂爵旅拍开创的“婚纱照+微电影”双影像服务，不仅满足了当下城市年轻人对短视频的社交需求，也为消费者提供了更丰富动态的影像记录。 2016年，网络直播平台集中冒头，铂爵旅拍顺势开启“线上销售，线下服务”的020模式，一站式整合婚纱摄影的所有核心诉求，打破传统婚纱摄影线下服务的地域局限。这次划时代的行业转身，让铂爵旅拍占尽市场先机，实现福建、全国、全球三级跳，并连续七年蝉联天猫销量冠军。通过对业务流程的梳理改造，铂爵旅拍在前端成立电商中心，后端成立数码品控中心以及后期工厂制作中心，然后开始在全球热门旅游城市打造并建设自己的拍摄基地。不仅在国内，还在东南亚、欧洲等地设立了几十个拍摄基地，旅拍目的地覆盖全球112个国家，规模化连锁经营的同时大大降低了拍摄成本。铂爵旅拍还推出“城市合伙人”计划，帮助各地婚纱影楼对接完整的婚纱旅拍供应链，以国内旅拍领军品牌的赋能，助推本地婚纱影楼转型升级。 2021年，铂爵旅拍在婚纱旅拍的基础上尝试开启了亲子旅拍、闺蜜旅拍、个人旅拍等新型业务，试图将消费群体扩大到全年龄层次。铂爵旅拍凭借强大的品牌实力与创新能力，深化旅拍服务体系，创造出专属铂爵旅拍的“即时拍摄风格”—铂爵风。从“自由、自在、自然”三大理念中汲取创意灵感，捕捉客户每一刻幸福画面。铂爵旅拍在创新及服务体验方面的努力，都走在了行业的前沿，这套玩法现在已经成为行业的标准模式。要求: (1)依据红海战略和蓝海战略的关键性差异，简要分析铂爵旅拍怎样体现蓝海战略的特征; (2)依据蓝海战略重建市场边界的基本法则(开创蓝海战略的路径)，简要分析铂爵旅拍开创新的生存与发展空间的主要路径; (3)简要分析铂爵旅拍采用的消费者市场细分变量。

639. 海浪水泥公司成立于1997年，主要从事水泥及其熟料的生产和销售，2002年2月成功上市。海浪水泥总部坐落于A省。A省是全国水泥生产主要原材料石灰石储量第二大的省份，且石灰石质量较高。海浪水泥凭借先天条件坐拥原材料成本和质量优势。水泥产品体积大、单位重量价值低，而且其资源点和消费点的空间不匹配，这些是造成水泥行业运输成本居高不下的主要原因。海浪水泥利用自身位居长江附近的地理位置优势,积极推行其他水泥企业难以复制的“T型”战略布局:在拥有丰富石灰石资源的区域建立大规模生产的熟料基地,利用长江的低成本水运物流，在长江沿岸拥有大容量水泥消费的城市群建立粉磨厂，形成“竖端”熟料基地+长江水运、“横端”粉磨厂深入江、浙、沪等地市场的“T型”生产和物流格局”，改变了之前通过“中小规模水泥工厂+公路运输+工地”的生产物流模式，解决了长江沿岸城市石灰石短缺与当地水泥清耗量大之间的矛盾。海浪水泥不断完善“T 型”战略布局，率先在国内新型干法水泥生产线低投资、国产化的研发方而取得突破性进展，这标志着中国水泥制造业的技术水平跨入世界先进行列,确保公司为市场提供规模可观的低价高质产品”;公司在沿江、沿海建造了多个万吨级装卸水泥和熟料的专用码头，着力建设或租赁中转库等水路上岸通道;集团设立了物流公司和物流调试中心；公司强化对终端销售市场的开拓，推行中心城市一体化销售模式”，在各区城市场建立贸易平台;公司物流实现了工业化和信息化的深度融合，以GPS和GIS为核心的物流调度信息系统实现了一体化、可视化的管理。通过“T型”战略的实施，海浪水泥进一步巩固了其“资源—生产—物流—市场”的产业链优势。 2018年海浪水泥年报显示:公司营业收入同比大幅增长70. 50%，净利润同步增长88. 05%，净利润增长幅度超过营业收入增长幅度。要求: (1) 从企业资源角度，简要分析海浪水泥的竞争优势;分析海浪水泥资源“不可模仿性”的主要形式; (2)简要分析海浪水泥企业能力。

640. 1997年，王久久开设了一家主打鸭脖的卤制品专卖店—鸭鸭公司。20年后，鸭鸭公司从一口卤锅发展成全国知名休闲食品品牌，并成功在香港上市。我国卤制食品历史悠久，最早可以追溯到古代夏商时期。受地区口味影响，卤味品牌也极具地方特色。截至2020年，我国的卤味相关企业总注册量已经突破12万家，卤味行业规模已达到3296亿元。从整个市场来看，卤味市场虽规模高达千亿，但市场仍十分分散。《中国餐饮品类与品牌发展报告2021》显示，2020年最大的三家公司加起来仅占市场的16%。更重要的是，卤味市场门槛本身不高，越来越多的新势力正在跑步进场。餐饮连锁专家表示，由于卤味食品行业很难达到规模经济所需要的经济规模，特别适合通过连锁发展方式进行扩张。此举既可以进一步扩大市场份额，又可以适当降低运营成本。 2017年上市之后，鸭鸭公司基本保持每年1000家以上的扩张速度，到如今门店数量已超过1万家，是国内仅有的四家万店品牌之一。鸭鸭公司采取特许经营的加盟模式，通过撬动加盟商的资金来为品牌实现扩张。同时鸭鸭公司非常重视供应链建设，采取“一个区域市场、一个生产基地、-条冷链配送链”的经营模式。因为生产基地建的多，所以提高了运输效率，也极大压缩了产品运输成本。在加盟区域方面，公司特许的城市由99个扩充到近300个，并进一步下沉到县城市场，进入品牌力较强的区域乡镇或者人口规模在10万及以上的人口大镇。在销售渠道上，鸭鸭公司采取“线上+线下”的双销售渠道模式。其中，线上覆盖了22个国内主要电商平台。同时为了迎合主力消费群体生活习惯的改变，鸭鸭公司的产品在90多个城市提供外卖服务。鸭鸭公司的目标就很明确，主推鸭脖为大单品，并且以此大做文章。此外，早期选址也很有讲究，一般以商圈为主，兼顾高铁、车站、地铁等人流量大的地方。这些因素综合在一起，使得鸭鸭公司的客单价比同行平均高出20%左右，毛利率很长时间都能维持在50% -60%的水平，面行业里大部分品牌的毛利只能达到30%左右。与大部分卤味产品以散装形式售卖不同的是，鸭鸭公司很早就采取盒装售卖的方式，既给消费者带来了携带的方便，也有利于自身的品控和标准化生产。作为食品行业，拓宽产品矩阵、推出爆款是绕不开的课题。鸭鸭公司在成功打造鸭脖这一大单品的基础上，开始陆续推出卤鱿鱼、小龙虾虾球、蜜汁鸭腿盒饭等新品类。在营销上，鸭鸭公司开始转变思路，瞄准95后这一主流消费人群，尝试年轻化和网红化。比如，基于新品小龙虾虾球的网红属性，2022年年初，鸭鸭公司启用全国品牌代言人杨超越对新品进行推广。围绕代言人的粉丝效应，制定相应的广告和直播内容，并利用小红书、微博等社交平台，打出“单手吃虾” 的口号，推动品牌年轻化。此外，为了拓宽客源，鸭鸭公司还玩起了跨界营销。与御泥坊联名推出“小辣吻咬唇音”，后又与韩国美妆品牌谜尚合作推出限定彩妆套盒。鸭鸭公司正在用创新口味和新产品、新赛道征服年轻消费者的胃。要求: (1)简要分析造成鸭鸭公司所在的卤味食品行业零散的原因; (2)依据零散产业的战略选择，简要分析鸭鸭公司是如何实施3种基本竞争战略的; (3)从市场营销组合的角度，简要分析鸭鸭公司的竞争优势。