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专业：人力资源师

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二级人力资源管理师

3101. 简述面试总结阶段的工作。

3102. 简述超事业部制的主要优点。

3103. 简述多维立体组织结构的主要优点。

3104. 简答无领导小组讨论题目的类型。

3105. 在面试的实施过程中，一般可分为几个工作阶段？每个阶段的主要任务是什么？（2010年5月二级真题）

3106. 为测评综合分析能力，有考官设计结构化面试试题如下："请谈谈高新行业人才流失比较高的原因，你用什么对策来解决这个问题？" 要求：请设计评分标准，分成高、中、低三个等级描述。

3107. 如何对笔试结果进行深层次的开发与应用？

3108. 简述企业实施员工素质测评的具体步骤和程序。（2009年11月二级真题）

3109. 简述结构化面试的实施程序。

3110. 简述面试的实施技巧。

3111. 简述面试的常见问题。

3112. 在设计无领导小组讨论题时，考官应该着重评估被评价者哪些方面的表现？并咨询哪些问题？（2012年11月二级真题）

3113. 某一公司总裁李先生，8个月前亲手将负责公司内部管理的林浩提拔到副总裁的位置。再过3年李先生就要退休了，他觉得那时候林浩就可以独当一面了，他对林感到很满意。为了让业内人士尽快了解和熟悉林浩，李先生带他到各种社交场合。可是，人们对李先生显示出很尊重，而对林浩似乎很冷淡，林常常觉得心里不平衡。他认为自己干得比李总裁更加辛苦。如果他当上总裁，就可以扭转这种局面。因此，有一天从一次业内聚会回来以后，林浩找到李先生，下面是他们的对话：林浩："小时候，我很希望自己成为一名舵手，希望自己能够早日实现梦想。" 李先生："请问你希望在什么时候实现呢？" 林浩："现在。" 李先生："'现在'是什么概念？3年以后我就退休了。" 林浩："现在就是立刻，3个月以内，而不是3年。" 李先生："你如此迫切，让我想想吧。"李先生不愿意失去一个自己精心培养多年的公司领导，又因为公司长期授权给林浩，现在收回也非常困难。李先生最后决定提前退休。一年后，公司经营业绩下滑，濒临破产。根据以上案例，请回答：（1）李先生在用人、识人上发生了什么失误？（2）你从林浩的言行中可以看出他存在怎样的问题？

3114. 某电子产品销售公司拟在本年度内为下属的地区销售部招聘20名营销经理。公司人力资源部王经理对新招聘来的大学生小章说："这项重要任务就交给你了，你先提出一个招聘方案吧！"小章是刚刚从一所知名大学人力资源管理专业毕业的本科生，他欣然地接受了任务，一周以后，他设计了一份详细的招聘计划草案，送到了王经理的面前。在小章所提交的招聘计划草案中，提出营销经理的招聘工作分初选、细选和终选三个阶段。在根据应聘人员的简历、求职表和推荐信等资料进行初选的基础上，应当对候选人进行一次选拔性的素质测评作为第二阶段的主要任务，然后再采用面试，使用无领导小组讨论等方法选拔出最终候选人。请根据本案例，回答以下问题。 (1)你认为对应聘者进行选拔性素质测评应当做好哪些准备工作？ (2)对营销经理的"团队管理能力"进行测评时需要把握哪些测评要素？

3115. 薪点值中由部门的生产经营状况决定的部分称为（）。

3116. 宽带薪酬体系设计的步骤包括：①理解企业战略；②完善薪酬调查；③整合岗位评价；④构建薪酬结构；⑤加强控制调整，设计流程正确的顺序是（）。

3117. （）不属于日常薪酬管理工作。

3118. 薪酬制度常见的问题不包括（）。

3119. 员工的工资与实际绩效关系不太大的工资类型是（）。

3120. 企业经营者的薪酬制度通常是（）。