机电工程_二级建造师

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机电工程

321. 为扩大生产，某业主拟新建一工业厂房，该工业厂房的建设场地为荒废的农田。设计要求规定，厂房地平范围内的耕植用土应彻底清除，厂房基底标高应位于原状土的2.0m处。在工程准备前期，业主委托某土方工程公司进行场地平整，清除了耕植土并用三合土回填压实到场地的设计标高。在施工招标文件中明确指出，施工单位无需考虑清除耕植土的问题。某冶金建设企业中标该工程，并与施工单位签订了固定价格合同，开始施工。施工单位在进行基坑开挖的过程中发现，相当一部分基坑的开挖深度虽已经达到了设计标高，但仍未见原状土，同时在基坑及施工现场仍有部分深层的耕植土和淤泥等需要清除。问题： 1.在工程中遇到地基条件与原设计所依据的地质资料不符时，施工单位应如何处理？ 2.施工过程中出现工程价款的变更和工期的变更时，业主和施工单位需要注意的时效性问题有哪些？ 3.根据修改后的设计图纸，基坑的开挖深度要增大，从而造成工程量的增加，施工进度拖延。施工单位应如何处理？

322. 某施工单位承接东北炼油厂生产区供热管线的施工，施工范围是由供热锅炉房室外1m至各楼号室外1m，供热管线为不通行地沟敷设。主要工程量为：ψ250×10无缝钢管3000m，各种阀部件280套，波纹补偿器60个。目前施工任务已经完成，正在进行工程验收及竣工资料的整理。该施工单位总部对项目部进行竣工资料检查，其检查的情况如下：1.施工组织设计、技术交底及施工日志的相关审批手续及内容齐全、有效；2.预检记录齐全，但其中有3份没有质检员签字；3.预检记录、隐蔽工程检查记录、质量检查记录、设备试运行记录、文件收发记录内容准确、齐全；4.设计变更通知单中有2份的复印件；5.工程洽商记录缺丢1个编号；6.隐蔽工程检查记录中有这样的描述：所采用的材料为无篷钢管ψ250×8，管道及阀部件的安装及保温、防腐保护层符合规范及设计要求。问题： 1.检查情况3中，哪些为工程档案？ 2.工程档案组卷有何要求？ 3.根据上面检查情况，试简述竣工档案存在哪些问题。

323. 某市兴建了适用于国际单项比赛的甲级中型体育馆，建设单位分别与土建、机电安装和钢结构施工单位签订了工程承包合同，并委托土建单位实行总承包管理。由于工作量大、工期紧，机电安装公司将部分辅助工程分包给具备资质的劳务公司。问题： 1.为确保施工安生，机电安装项目经理应该按照什么方针和原则未制定安全生产责任制？ 2.该项目部项目总工程师如何落实安生生产责任制？ 3.使用承租的施工起重等机械，在安生管理上应有哪些规定？

324. 某机电安装公司承包了JZ-9海上储油沉箱工程。沉箱本体钢结构总重量为2100t，下部为圆柱体，直径为44m，上部为园台体，直径为34m。沉箱总容积为14000m3，由舱壁板及17个ψ2100mm立柱分隔为8个独立的封舱罐，外围壁板为双层夹板。工程最大的预制单体组合件重约240t.组对焊接操作最高点为28m。根据工程需要配置的主要施工设备有：两台250t履带式起重机、一台150t履带式起重机、两台60t汽车式起重机、两台60t门式行车、三台45t桥式行车、硅直流ZX-400电焊机80台。项目经理部针对现场各种设备的吊装作业制定了安全技术措施。问题： 1.项目部制定的安全技术措施是否完善？结合本工程，项目部应制定哪些安生技术措施？说明理由。 2.在吊装作业划定的危险区域内，如何保证安全技术措施的落实？ 3.施工机械设备在使用前有哪些安全管理要求？ 4.临时用电应申报什么用电方案？说明理由。临时用电定期检查工作应按什么要求进行？

325. 某电力建设公司在浙江某地承包一500kV的高压变电站及20km高压输电线路的施工，设备由施工单位采购。项目部在变电施工过程中经常与监理工程师发生分歧和摩擦，在高压外线施工中因施工场地及占用道路与当地农民和交通管理部门发生矛盾，变压器安装因交货期滞后及质量问题与供货商和业主发生矛盾，交工验收时又与当地电力部门因设备技术资料不全发生分歧，整个工程施工过程矛盾不断，工期延误，给企业经济效益和社会信誉都造成一定影响。问题： 1.为避免本案例中所发生的问题，施工单位应认真与哪些部门和单位沟通？ 2.施工单位应怎样避免与现场监理工程师的分歧与摩擦？ 3.本案例中，施工单位应与设备供应商之间协调哪些问题？ 4.通过本案例，项目经理部应汲取什么教训？今后怎样避免？

326. 某施工单位承包日产2000t水泥干法生产线的安装工程，为使该项目建成项目管理的样板，派出有国外项目建设经验的强有力的项目管理班子。项目经理部在规划项目文明施工方面提出建立施工现场安全绿色通道，规范现场人员行为，合理规划和建设生活区、办公区、库房和露天堆场的临时设施，加强对场容场貌的管理。由于现场文眀施工管理措施到位，有力保证了现场安全与环境管理促进了工程进度、保证了工程质量，工程进展顺利，为企业取得了良好的社会信誉。问题： 1.建立安全绿色通道的核心是什么？在吊装作业区采取哪些措施？ 2.进场入口管理应属于文明施工管理的那个范畴？应如何规划？ 3.对易燃易爆物品的管理应怎样规划？ 4.应如何规范现场施工作业人员的行为？

327. 某施工单位在2005年通过激烈竞争在某地承包一项炼钢厂建设工程项目，按建筑安装工程费用组成陈去税金和公司管理费后，工程造价为1000万元，按现有成本控制计划，比实际成本还低10%。公司要求项目部通过编制降低成本计划进行成本管理，创造利润60万元。项目部通过对现有成本控制计划中的措施内容认真分析，认为工程中几个重要工序要重新编制施工方案。按新方案人工费可在原来基础上降低20%，材料费可降低3%，机械使用费可降低40%，其他直接费可降低10%，间接费上涨12%。 1.简述现行建筑安装工程费用由哪几部分组成？ 2.己知按原成本控制计划，人工费占实际成本的10%，材料费占实际成本的60%，机械使用费占实际成本的15%，其他直接费占实际成本的5%，间接费占实际成本的10%。请编制降低成本计划表计算能否节约费用60万元。 3.编制成本计划如何对失控内部因素进行分析？

328. 某施工单位承担机械厂铸造生产线项目，安装合同价为560万元，合同工期为6个月，施工合同规定： 1.开工前业主向施工单位支付合同价20%的预付款； 2.业主自第1个月起，从施工单位的应得工程款中按10%的比例扣保留金，保留金限额暂定为合同价的5%，保留金到3月底全部扣完； 3.预付款在最后两个月扣除，每月扣50%； 4.工程进度款按月结算，不考虑调价； 5.业主供料价款在发生当月的工程款中扣回； 6.若施工单位每月实际完成的产值不足计划产值的90%时，业主可按实际完成产值的8%的此例扣留工程进度款，在工程竣工结算时的实际产值如表[32045_1.gif]所示该工程进入第4个月时，由于业主资金困难，合同被迫终止。 1.机电工程项目竣工结算的依据有哪些？ 2.该工程的工程预付款是多少万元？应扣留的保修金为多少万元？ 3.第1个月到第3个月各月签证的工程款是多少？应签发的付款凭证金额是多少？ 4.合同终止时业主已支付施工单位各类工程款多少万元？ 5.合同终止后业主共应向施工单位支付多少万元的工程款？

329. 2002年5月B施工单位承包某外商投资的化妆品厂的机电工程项目，整个机电工程项目于2004年8月通过竣工验收，工程内容有：厂房内通风空调、消防、电气给排水、蒸汽锅炉、工艺管道、纯水系统等，其中中央空调冷冻机组（包括一台双效蒸汽吸收式冷冻机组，以下简称冷令冻机）、蒸汽锅炉、纯水处理设备及管道材料等为进口，由建设单位采购；纯水处理系统由建设单位指定的专业设计单位设计。事件1：中央空调冷冻机运行一年中制冷量始终达不到设计要求，冷冻机的蒸汽压力只有0.72MPa，未达到设计压力，通过检查排除了设备材料和设计原因。事件2：纯水系统运行半年中，抽取的水质经过化验不能达到标准要求，建设单位要求B施工单位负责整改并承担其费用，但B施工单位经过仔细检查发现是由于设计错误造成，因此B施工单位答应可以进行整改保修，拒绝承担维修费用。事件3：在保修期内，由建设单位提供的风机盘管在计算机房发生断裂而漏水，使建筑装修及计算机均遭到损失，经查冷冻水柔性接管及其连接用固定件是由建设单位提供了新型材料信息，由施工单位负责采购供应，属于不合格品，为此建设单位向施工单位发出质量投诉。事件4：2005年10月建设单位在生产过程中发现质量问题，要求B施工单位进行维修，但B施工单位以合同规定保修期限为—年拒绝修理。问题： 1.在事件1中，建设单位要求B施工单位按原设计图纸的要求，对蒸汽管路进行整改，并要求B施工单位承担所整改的全部费用，建设单位的要求是否合理，为什么？ 2.在事件2中，B施工单位的作法正确吗？为什么？ 3.在事件3中，施工单位接到投诉应如何处理？ 4.在事件3中，若由施工单位全面维修，在维修过程中冷冻水柔性接管及其连接用固定件采用了建设单位提供的新型材料，维修完成后施工单位应进行什么性质的回访？为什么？ 5.在事件4中，B施工单位的做法是否合适？为什么？

330. 某系统工程公司承建了某大楼的泛光照明改造工程，大楼原泛光照明采用了2000W钠灯光源，新设计考虑节能环保，选用55W的LED光源，通过二总线制控制模块与大楼BA系统集成，还能通过互联网与城市景观照明同步开启和关闭。该工程在7月1日开工，到当年9月28日完工，经过通电试灯满足设计要求。系统工程公司长期以来客户反映良好，建立了完善的回访与保修制度，广泛听取用户意见，改进服务方式，提高服务质量。B系统工程公司将回访纳入单位的工作计划、服务控制程序和质量体系文件，制定了回访工作计划。问题：（1）泛光照明工程的回访工作计划内容有哪些？（2）系统工程公司可采取哪些方式进行回访？（3）系统工程公司的技术性回访有什么作用（4）泛光照明在保修期内发生的质量问题，系统工程公司去检修后应做好什么记录？

331. 某公司中标承建一大型公用建筑的机电工程，其中含铜的电线、电缆和空调、热水管道等材料众多，其报价按国内市场材料信息价组价，但国际市场铜价己呈上扬之势。项目经理部经评定判断，在工程建设期中，国际铜价的上涨，必然会导致国内以铜为原材料产品的提价，所以在中标后合同谈判中提出了铜原料制成品价格补偿的条款得到双方确认，但规定了一个上涨限额方能得到补偿以限定施工合同风险。果然工程开工后，电线、电缆、铜管和阀门等价格急剧上涨，某公司展开了索赔，抵减和规避合同风险。问题： 1.该公司面临是什么性质的风险？ 2.该公司采取什么原则应对风险？ 3.该公司所以能提出补偿的依据能成立是采取什么措施的缘故？ 4.当该公司提出要求希望业主补偿，而业主认为工程所在地价格上涨己达限额，但并不代表国内整个情况而婉拒，该公司通过行业协会呼吁并收集情况提供证据而获偿，说明该公司风险管理中哪个环节是有成效的？

332. 具有电力工程施工总承包—级资质的某施工单位，曾经多次承揽过500kV输电线路工程施工，拥有大型的施工设备，有丰富经验的施工技术人员和项目经理，近几年的经营状况和财努状况良好，但目前的施工任务不太饱满。该单位从“中国招标网”上获悉“呼-辽直流500kV输电纬路工程。” 施工的公开招标公告内容如下： 1.项目法人：国家电网公司。招标单位：国网建设有限公司。建设地点：内蒙古。计划工期：2006年7月底开工，2006年10月底竣工。招标方式：无标底公开招标。资金来源：国家电网公司自筹资金或银行贷款。 2.投标人必须同时具备的条件：（1）响应招标、参加投标竞争的中华人民共和国境内的法人或其他组织；（2）具有国家建设部颁发的“电力工程施工总承包一级”资质；（3）承担过500kV及以上输电工程；（4）具有良好的财务状况、施工业绩和大型的施工设备；（5）有较丰富经验的项目负责人。 1.该施工单位是否应参加次投标？说明具体理由。 2.招标单位对投标单位资格审查时一般审查哪些方面？该施工单位能否通过资格审查？ 3.该工程投标实行工程量清单报价，若允许调整，施工单位如何对策？

333. 具有机电安装工程施工总承包一级资质的某施工单位，曾经多次承揽过大中型体育场馆机电安装工程施工，拥有良好的的施工设备和测试仪器，有丰富经验的施工技术人员和项目经理，近几年的经营状况和财务状况良好，但目前的施工任务不太饱满。该单位从"某市招标网"上获悉"某市一中型体育馆机电安装工程公开招标，该工程为某市重点工程。"施工的公开招标公告主要内容如下： 1.项目法人某市政府。招标单位：XXX招标代理公司。建设地点：某市北郊。计划工期：2008年1月底开2009年10月底竣工。招标方式无标底公开招标。资金来源某市政府。 2.投标人必须同时具备的条件：（1）响应招标、参加投标竞争的中华人民共和国境内的法人。（2）具有国家建设部颁发的"机电安装工程施工总承包一级"资质。（3）承担过大中型体育场馆机电安装工程施工；（4）具有良好的财务状况、施工业绩和良好的施工设备。（5）有较丰富经验的项目负责人。 3.该机电工程中的智能化工程、消防工程由机电工程总承包单位分包。问题： 1.该施工单位是否应参加此次投标？说明具体理由。 2.招标单位对投标单位资格审查时一般审查哪些方面？该施工单位能否通过资格审查？ 3.机电安装工程总承包单位在分包时有哪些发包程序？ 4.若该工程投标实行工程量清单报价若允许调整施工单位如何对策？

334. A公司项目部承包了50层办公大楼的机电安装工程工程内容包括建筑给排水，建筑电气建筑通风与空调，建筑智能化等机电工程，主要的设备有冷水机组、燃油锅炉和变配电设备等合同总工期为12个月。因安装工期紧A公司将其中的建筑智能化工程分包给B公司安装。在施工准备阶段A公司项目部编制了施工组织设计、施工进度计划。根据施工现场建筑施工总平面图，编制了相应的施工方案和安全措施，建立了机电安装的管理体系。问题： 1.A公司编制施工组织设计的主要依据是什么？ 2.智能化工程的施工进度计划应由谁来编制？编制中考虑的主要是因素什么？ 3.冷水机组和燃油锅炉施工方案的编制主要有哪些依据？ 4.A公司对施工平面图的布置要点有哪些？

335. 某施工单位承建某供油工程主要为管道和设备安装。为组织好施工项目部编制了施工组织设计和相应的施工方案并对特殊作业人员提出了要求。施工过程检查发现有1名正在进行压力管道氩弧焊接作业的焊工，只有压力容器手工电弧焊合格证；另一名具有起重作业证书的起重工因病休养8个月刚刚上班正赶上大型设备安装项目经理安排其负责设备吊装作业。问题： 1.本工程的主要特种作业人员有哪些？ 2.项目经理对刚上班的起重工的工作安排是否妥当？说明理由 3.具有压力容器手工电弧焊合格证的焊工为什么不能从事管道氩弧焊接工作？ 4.要使上述事件不再发生施工单位应在哪些方面加强管理？

336. 某机电安装公司项目部承建某工程安装任务，工程合同额为2850万元，工程预付款为20%，以后按进度付款；由于该工程所需材料费和非标容器费占整个工程费的71.5%，其采购加工量大，项目启动资金需要1700万元。预计该工程可盈利140万元。该工程管道安装工程量较大，部分处在无电源地段。工程后期在该地段施工时，项目设备管理部门将其他现场停用的一台发电机调到该现场，以解决焊接电源问题。开机后发现该机由于机械故障不能正常发电；维修后，使用一段时间，又出现故障，已无法修理而报废。查找原因发现，该机经常由电焊工或民工操作。为解决生产急需，项目部花费30余万元购买一台新发电机。问题： 1.项目部购买发电机时，其选用原则有哪些？ 2.设备部门将现场停用的设备直接调到另—现场使用的做法有何不妥？ 3.造成发电机报废的主要原因是什么？ 4.由于资金缺口较大，项目部在资金筹措方面应注意哪些事项？ 5.由于计划外购买发电机，项目部应如何控制资金支出，才不致给正常施工造成影响？

337. 某施工单位承包航空煤油中转油库的管道、储油罐、机泵、电器、仪表、消防等安装工程，施工技术要求是中ψ80以上的钢管和煤油储罐必须在现场进行喷砂和内外防腐处理：储罐要采用液压顶升法拖工：施工现场要求不得有超过标准规定的粉尘和噪声产生。施工单位缺乏钢管内防腐和液压顶升施工经验，没有相应机具设备。业主与施工单位签订的合同约定，该工程项目获得市级质量奖，在合同外奖励承包单位50万元：获得省级质量奖，奖励承包单位100万元。为达到这一目标，施工单位选派了一名优秀的项目经理承担此项工程施工任务。 1.项目经理在施工前应做哪些质量策划？ 2.针对本案例背景的施工难点，应编制哪些确保质量的预控方案？重点采取哪些预控措施？ 3.该工程施工设置的A级质量控制点需经什么组织的检查确认并签证？ 4.针对本案例的总体质量目标的实现，质量管理原则应是什么？

338. 某住宅小区建设12懂幢6层住宅楼、1幢3层的会所、1幢2层的IOKV变电所和2幢1层的水泵房，住宅小区的机电安装工程由A安装公司施工总承包。机电安装工程内容有室内给水、排水和卫生器具，室内电气工程、室外给水、排水工程和室外电缆线路工程等。给水工程采用水泵房集中给水，水泵房有2台不锈钢膨胀水箱的制作安装，为确保工程质量，A安装公司将不锈钢膨胀水箱的制作安装分包给B公司。住宅楼的卫生间电气接地采用等电位联结。水泵房安装后，A公司检查验收，发现水箱的个别部位焊缝有裂纹。经检验论证，裂纹是由于焊接应力引发的表面裂纹，检查焊接记录，不锈钢膨胀水箱的焊缝都为同一个焊工所焊接，B公司对裂纹部位进行了重新焊接处理。工程竣工验收时，A公司发现住宅楼个别卫生间的等电位联结的接地电阻没有达到验收规范要求。问题： 1.住宅楼的建筑电气分部工程在施工质量验收中，分部工程的质量控制资料应完整，使用功能的检验符合有关规定，观感质量验收应符合要求，建筑电气分部工程能否验收合格？ 2.建筑安装工程质量验收不符合要求时的处理娄型可有哪几种？不锈铋膨胀水箱的重新焊接属于哪一种处理方式？ 3.该住宅小区工程项目中可划分为几个单位工程？A公司承担了哪几个单位工程？ 4.A公司能否进行住宅小区工程项目竣工验收？为什么？

339. 某安装公司通过招投标承揽某汽车制造厂底盘车间的主体工程安装项目。在整个建设项目中该安装工程划为一个单位工程，该公司将其中的非标构件制作工程、通风工程等分部工程分包给一些专业承包单位。各专业工程陆续开展工程质量检査、验收与评定。在对通风工程验收时，发现通风管道有几个钢制固定支架的主要受力构件尺寸不符合设计，经原设计单位重新核算不能满足受力强度要求。问题： 1.在工程质量管理上，本案例分包单位与总包单位的关系如何？ 2.针对本案例固定支架问题，说明分项工程不符合要求时应如何进行处理及等级评定？ 3.分部工程的施工质量如何进行验收评定？ 4.该单位工程质量验收评定如何组织？

340. 某综合楼的结构形式为钢舫混凝土框架结构，建筑面积为10万m2，地下3层，地上10层。某从事机电安装的施工单位与业主签订了该栋楼的机电安装施工合同，其施工范围包括：空调与通风工程、给水与排水工程。经过一段时间施工后，其施工状况如下：空调与通风工程己完成的项目包括：地下室风管与水管道安装，地下室主机房安装，地上部分风管的加工制作，地上部分水管道安装1层到5层。给水与排水工程己完成的项目包括：地下室给水管道、排水管道的安装，给水泵房安装，地下室卫生间卫生器具安装，地上1至5层给水管道安装。本项目共有10个施工班组，各施工班组的安排如下：空调与通风工程：共6个施工班组，其中3个风管制作与安装班组（A组、B组、C组），2个空调水管安装班组（D组、E组），1个设备安装班组（F）。给水与排水工程：共4个施工班组，其中2个给水管道班组（G组与H组），1个排水管道班组（组）个设备安装组（K组）。施工单位总部对该工程项目部进行施工资料检查，检查的情况是： 1.技术交底记录共有4份，分别为：风管加工、空调水管安装、排水管道安装、给水泵房设备安装。2.风管加工交底记录上有A组、B组签字。3.在施工资料楦查中，发现2份设计变更记录，其内容是对2层水平管道进行较大变动。4.空调水管道交底记录上有D组、E组、G组的签字。5.经询问，风管道支吊架的交底是采用会议的形式进行的，但未形成记录。问题： 1.简述技术交底的要求有哪些？ 2.本工程项目技术交底管理存在哪些问题？ 3.施工方案在何时交底？由谁向谁交底？ 4.本工程技术交底的内容有哪些？