考点 1 项目参建各方项目管理目标和任务

考点 2 建设项目工程总承包的特点

 

建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。

 

考点 3 影响一个系统目标实现的主要因素

 

①组织因素：组织是目标能否实现的决定性因素。

②人的因素：包括管理人员和生产人员的数量和质量。

③方法与工具：包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。

考点 4 项目结构的编码

 

项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。

考点 5 工作流程组织

 

（1） 管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程。

（2） 信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程。

（3） 物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。

考点 6 组织结构模式

 

	特点	适用
线性	唯一指令源；是国际上常用模式	信息传递路线长，不适合特大工程

矩阵式	两个指令源 发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者（部门）进行协 调或决策，也可以约定采用纵向或横向指令为主	适用于大型项目，可避免矛盾指令影响系统运行
职能式	多个矛盾指令源	影响企业管理机制的运行，不适合 大型组织系统

考点 10 专项施工方案专家论证制度

 

对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督：基坑支护与降水工程；土方开挖工程；模板工程；起重吊装工程；脚手架工程；拆除、爆破工程；国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。

对前款所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查。

考点 11 项目目标动态控制的纠偏措施

 

（1） 组织措施。分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。

（2） 管理措施（包括合同措施）。分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如

调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。

（3） 经济措施。分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等。

（4） 技术措施。分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

考点 12 项目经理

 

 

（1） 过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。

（2） 项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。

（3） 在紧急情况下为确保施工安全和人员安全，在无法与发包人代表和总监理工程师及时取得联系时，项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全，但应在 48 小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。

（4） 承包人需要更换项目经理的，应提前 14 天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。

（5） 发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由。承包人应在接到更换通知后 14 天内向发包人提出书面的改进报告。发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在

接到第二次更换通知的 28 天内进行更换。

考点 13 项目机构负责人的职责

 

（1） 项目管理目标责任书中规定的职责。

 （2）工程质量安全责任承诺书中应履行的职责。

（3） 组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理。

（4） 主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作。

（5） 对各类资源进行质量管控和动态管理。

（6） 对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控。

（7） 建立各类专业管理制度并组织实施。

（8）制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施。

（9）组织或参与评价项目管理绩效。 

（10）进行授权范围内的任务分解和利益分配。

（11） 按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收。

（12） 接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作。

（13） 协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报。

（14） 配合组织完善缺陷责任期的相关工作。

考点 14 项目经理的权限

 

（1） 参与项目招标、投标和合同签订。

（2）参与组建项目管理机构。

（3）参与组织对项目各阶段的重大决策。

（4）主持项目管理机构工作。

（5）决定授权范围内的项目资源使用。

（6）在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度。

（7）参与选择并直接管理具有相应资质的分包人。（8）参与选择大宗资源的供应单位。

（9）在授权范围内与项目相关方进行直接沟通。 （10）法定代表人和组织授予的其他权利。

 

考点 15 项目风险管理过程

 

1. 风险识别：收集风险信息、确定风险因素、编风险识别报告。

2. 风险评估：分析风险发生概率、分析风险的损失量、确定风险等级。

3 风险应对：风险规避、减轻、自留、转移（保险转移）及其组合。

4.风险监控：随工程进展预测可能发生的风险并进行监控、提出预警。

考点 16 《建设工程质量管理条例》有关规定

 

未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。

考点 17 按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成

 

建筑安装工程费按照费用构成要素划分，由人工费、材料（包含工程设备，下同）费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。

（1） 人工费：计时工资或计件工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资；

（2） 施工机具使用费——施工机械使用费：折旧费、检修费、维护费、安拆费及场外运费、人工费、燃料动力费、税费。

考点 18 按造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成

 

建筑安装工程费按照工程造价形成由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金组成。措施项目费：

1.安全文明施工费 2.夜间施工增加费 3.二次搬运费 4.冬雨期施工增加费 5.已完工程及设备保护费

6.工程定位复测费 7.特殊地区施工增加费 8.大型机械设备进出场及安拆费 9.脚手架工程费

考点 19 其他项目费 

 

 

暂列金额2.计日工施工图纸以外的零星项目或工作所需的费用。 3.总承包服务费

总承包单位为配合、协调建设单位进行的专业工程发包等服务所需的费用。

考点 20 建设工程定额

 

按编制程序和用途分类：

1.施工定额：同一性质的施工过程——工序

（1） 分项最细、子目最多、基础性定额；

（2） 由人工定额、材料消耗定额和机械台班使用定额组成；（3）施工企业内部使用。

 2.预算定额：各分部分项；编制施工图预算阶段。

3. 概算定额：扩大的分部分项；扩大的初步设计阶段。

4. 概算指标：整个建筑物和构筑物；初步设计阶段。

5. 投资估算指标：独立的单项工程或完整的工程项目；项目建议书和可行性研究阶段。

考点 21 周转性材料消耗定额的编制

 

周转性材料消耗一般与下列四个因素有关：

（1） 第一次制造时的材料消耗（一次使用量）；

（2） 每周转使用一次材料的损耗（第二次使用时需要补充）；

（3） 周转使用次数； 

（4）周转材料的最终回收及其回收折价。

考点 22 施工机械台班使用定额的编制

 

1.计算机械台班定额，计算公式如下：

（1）机械净工作生产率，即机械纯工作 1h 的正常生产率。

（2）机械利用系数 = 工作班净工作时间/机械工作班时间

（3）施工机械台班产量定额=机械净工作生产率×工作班延续时间×机械利用系数

施工机械时间定额 = 1/施工机械台班定量产额

考点 23 措施项目费的计算方法

 

（1） 综合单价法。如混凝土模板、脚手架、垂直运输等。

（2） 参数法计价。如夜间施工费、二次搬运费、冬雨期施工的计价均可以采用该方法。

（3） 分包法计价。这种方法适合可以分包的独立项目，如室内空气污染测试等。

考点 24 工程计量的方法

 

（1） 均摊法：保养测量设备，保养气象记录设备，维护工地清洁和整洁等。

（2） 凭据法：建筑工程险保险费、第三方责任险保险费、履约保证金等项目。

（3） 估价法：为监理工程师提供测量设备、天气记录设备、通信设备等项目。

（4） 断面法：用于取土坑或填筑路堤土方的计量。

（5） 图纸法：混凝土构筑物的体积、钻孔桩的桩长等。

（6） 分解计量法：为了解决一些包干项目或较大的工程项目的支付时间过长，影响承包人的资金流动等问题。

考点 25 不可抗力后果的承担

 

 

（1） 永久工程、已运至施工现场的材料和工程设备的损坏，以及造成的第三者人员伤亡和财产损失由发包人承担。

（2） 承包人施工设备的损坏由承包人承担。

（3） 发包人和承包人承担各自人员伤亡和财产的损失。

（4） 停工期间必须支付的工人工资由发包人承担。

（5） 因不可抗力引起或将引起工期延误，发包人要求赶工的，由此增加的赶工费用由发包人承担。

（6） 承包人在停工期间按照发包人要求照管、清理和修复工程的费用，由发包人承担。

考点 26 成本计划的类型

 

成本计划的类型	编制阶段	编制的依据	采用的定额
竞争性成本计划	投标及签订合同阶段	招标文件、图纸、工程量清单	本企业工料消耗水平
指导性成本计划	选派项目经理阶段	合同标书	预算定额
实施性成本计划	施工准备阶段 （落实项目经理责任目标为出发点）	实施方案	采用施工定额

 

 

考点 27 施工成本管理的措施

 

组织措施：

（1） 实行项目经理责任制；（2）落实成本管理的组织机构和人员；（3） 明确各级成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任；（4） 编制成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程；（5） 做好施工采购计划，通过生产要素优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本；（6） 加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；（7） 加强施工调度，避免窝工损失。

技术措施：

（1） 进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；

（2） 通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗的费用；

（3） 确定最适合的施工机械、设备使用方案；

（4）应用先进的施工技术，新材料、先进机械设备。

经济措施：

（1） 编制资金使用计划，确定、分解成本管理目标；

 

（2） 对成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策；

（3） 对各种变更，应及时做好增减账，落实业主签证并结算工程款。

合同措施：

（1） 选用合适的合同结构；

（2） 合同条款中考虑影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素，采取风险对策；

（3） 索赔。

考点 28 赢得值法

 

1. 赢得值法的三个基本参数

已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量×预算单价计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量×预算单价 已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量×实际单价 2.赢得值法的四个评价指标

（1） 费用偏差CV（Cost Variance）

费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）－已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量×预算单价－已完成工作量×实际单价大于 0 节支，小于 0 超支。

（2） 进度偏差SV（Schedule Variance）

进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）－计划工作预算费用（BCWS）=已完成工作量×预算单价－计划工作量×预算单价大于 0 提前，小于 0 拖后。

（3） 费用绩效指数（CPI）

费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）=（已完成工作量×预算单价）/（已完成工作量×实际单价）大于 1 节约，小于 1 超支。

（4） 进度绩效指数（SPI）

进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS）=（已完成工作量×预算单价）/（计划工作量×预算单价）大于 1 提前，小于 1 拖后。

考点 29 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤

 

（1） 调查研究和收集资料； （2）进行项目结构分析； （3）进行进度计划系统的结构分析；（4）确定项目的工作编码； （5）编制各层（各级）进度计划；（6） 协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；

（7） 若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8） 若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

考点 30 成本核算的方法

 

	表格核算法	会计核算法
优点	简便易懂，方便操作，实用性好	科学严密，人为控制的因素较小，覆盖面较大。
缺点	难以实现科学严密的审核制度，精度 不高，覆盖面较小	对核算工作人员的专业水平和工作经验要求较高。 财务部门用。
适用范围	工程项目施工各岗位成本的核算	（1） 企业生产经营成本 （2） 项目成本、债权债务核算等

考点 31 建设工程项目进度计划系统

 

不同深度	（1）总进度规划（计划）（2）项目子系统进度规划（计划） （3）项目子系统中的单项工程进度计划等
不同功能	（1）控制性进度计划（计划）（2）指导性进度计划（计划） （3）实施性（操作性）进度计划等
不同项目参与方	（1）业主方编制的整个项目实施的进度计划（2）设计进度计划 （3）施工和设备安装进度计划（4）采购和供货进度计划等
不同周期	（1）5 年（或多年）建设进度计划（2）年度、季度、月度和旬计划等

考点 32 横道图进度计划的编制方法

 

优点：表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。

缺点：工序（工作）之间的逻辑关系不易表达清楚；适用于手工编制计划；不能确定计划的关键工作、关键路线、时差；计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；难以适应大的进度计划系统。

适用于：小型或大型项目子项目上，或用于计算资源需要量、概要预示进度、其他计划技术的表示结果

考点 33 双代号网络计划的绘图规则

 

（1）必须正确表达已定的逻辑关系。（2）严禁出现循环回路。

（3） 节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线。

（4） 严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。

（5） 当节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，可使用母线绘制。

（6） 箭线不宜交叉，交叉不可避免时，可用过桥法或指向法。

（7） 网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点。

考点 34 关键工作

 

当计算工期不能满足要求工期时，可通过压缩关键工作的持续时间以满足工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素：

（1） 缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作； （2）有充足备用资源的工作；

（3）缩短持续时间所需增加的费用最少的工作等。

考点 35 影响施工质量的主要因素

 

1. 人：起决定性的作用，包括个体的人和群体的人。

2. 机：包括工程设备、施工机械和各类施工工器具。

3. 料：工程材料、半成品、成品、构配件和周转材料。

4. 法：勘察、设计、施工、检测方法。

5. 环：自然、社会、管理、作业。

考点 36 施工质量控制的特点

 

（1） 需要控制的因素多。

（2） 控制的难度大——建筑产品的单件性和施工生产的流动性。

（3） 过程控制要求高。

（4）终检局限大。

考点 37 质量管理原则

 

1.以顾客为关注焦点；2.领导作用；3.全员积极参与；4.过程方法；

5.改进； 6.循证决策；7.关系管理。

考点 38 企业质量管理体系文件的构成

 

1. 质量手册：是实施和保持质量体系过程中长期遵循的纲领性文件。主要内容包括：企业的质量方针、质量目标；组织机构和质量职责；各项质量活动的基本控制程序或体系要素；质量评审、修改和控制管理办法。

2. 程序文件：是质量手册的支持性文件。

3. 质量计划。

4. 质量记录。

考点 39 企业质量管理体系的认证与监督

 

质量管理体系由公正的第三方认证机构；企业获准认证的有效期为三年。

考点 40 施工质量控制的基本环节 

 

事前质量控制编制施工质量计划，明确质量目标，制定施工方案，设置质量管理点，落实质量责任。

2. 事中质量控制

控制的重点是对工序质量、工作质量和质量控制点的控制。

3. 事后质量控制

事后控制包括对质量活动结果的评价、认定和对质量偏差的纠正。控制的重点是发现施工质量方面的缺陷，并通过分析提出施工质量改进的措施，保持质量处于受控状态。

考点 41 施工质量控制的依据 1.共同性依据

 

指适用于施工阶段，且与质量管理有关的、通用的和必须遵守的法规性文件。 2.专业技术性依据

指针对不同的行业、不同质量控制对象制定的专业技术法规文件。 3.项目专用性依据

指本项目的工程建设合同、勘察设计文件、设计交底及图纸会审记录、设计修改和技术变更通知，以及相关会议记录和工程联系单等。

考点 42 现场质量检查的方法

 

（1） 目测法

凭借感官进行检查，也称观感质量检验，其手段可概括为“看、摸、敲、照”四个字：

①看——例如，清水墙面是否洁净，喷涂的密实度和颜色是否良好、均匀，工人的操作是否正常，内墙抹灰的大面及口角是否平直，混凝土外观是否符合要求等。

②摸——例如，油漆的光滑度，浆活是否牢固、不掉粉等。

③敲——例如，对地面工程、装饰工程中的水磨石、面砖、石材饰面等，均应进行敲击检查。

 

④照——例如，管道井、电梯井等内部管线、设备安装质量，装饰吊顶内连接及设备安装质量等。

（2） 实测法

其手段可概括为“靠、量、吊、套”四个字：

①靠——用直尺、塞尺检查诸如墙面、地面、路面等的平整度。

②量——用测量工具和计量仪表等检查断面尺寸、轴线、标高、湿度、温度等的偏差，例如，大理石板拼缝尺寸、摊铺沥青拌合料的温度、混凝土坍落度的检测等。

③吊——利用托线板以及线坠吊线检查垂直度，例如，砌体垂直度检查、门窗的安装等。

④套——以方尺套方，辅以塞尺检查，例如，对阴阳角的方正、踢脚线的垂直度、预制构件的方正、门窗口及构件的对角线检查等。

（3） 试验法

①理化试验。例如，对桩或地基的静载试验、下水管道的通水试验、压力管道的耐压试验、防水层的蓄水或淋水试验等。

②无损检测。常用的无损检测方法有超声波探伤、X 射线探伤、γ射线探伤等。

考点 43 分部工程质量验收合格规定

 

（1） 所含分项工程的质量均应验收合格； （2）质量控制资料应完整；

（3） 有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的检验结果应符合相应规定；

（4） 观感质量应符合要求。

考点 44 施工项目竣工质量验收的条件

 

（1） 完成工程设计和合同约定的各项内容； （2）有完整的技术档案和施工管理资料；

（3） 有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；

（4） 有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；

（5） 有施工单位签署的工程保修书。

考点 45 按事故造成损失的程度分级

 

（1） 特别重大事故，是指造成 30 人以上死亡，或者 100 人以上重伤，或者 1 亿元以上直接经济损失的事故。

（2） 重大事故，是指造成 10 人以上 30 人以下死亡，或者 50 人以上 100 人以下重伤，或者 5000 万元以上

1 亿元以下直接经济损失的事故。

（3） 较大事故，是指造成 3 人以上 10 人以下死亡，或者 10 人以上 50 人以下重伤，或者 1000 万元以上

5000 万元以下直接经济损失的事故。

 

（4） 一般事故，是指造成 3 人以下死亡，或者 10 人以下重伤，或者 100 万元以上 1000 万元以下直接经济损失的事故。

考点 46 按事故责任分类

 

（1） 指导责任事故：例如，由于工程负责人不按规范指导施工，强令他人违章作业，或片面追求施工进度，放松或不按质量标准进行控制和检验，降低施工质量标准等而造成的质量事故。

（2） 操作责任事故：例如，浇筑混凝土时随意加水，或振捣疏漏造成混凝土质量事故等。

（3） 自然灾害事故：例如地震、台风、暴雨、雷电及洪水等造成工程破坏甚至倒塌。

考点 47 按质量事故产生的原因分类

 

（1） 技术原因引发的质量事故：例如，结构设计计算错误，对地质情况估计错误，采用了不适宜的施工方法或施工工艺等引发质量事故。

（2） 管理原因引发的质量事故：施工单位或监理单位的质量管理体系不完善，检验制度不严密，质量控制不严格，质量管理措施落实不力，检测仪器设备管理不善而失准，材料检验不严等原因引起的质量事故。

（3） 社会、经济原因引发的质量事故：某些施工企业盲目追求利润而不顾工程质量，在投标报价中恶意压低标价，中标后则采用随意修改方案或偷工减料等违法手段而导致发生的质量事故。

考点 48 施工质量事故的处理程序

 

施工质量事故发生后，有关单位应当在 24 小时内向当地建设行政主管部门和其他有关部门报告。对重大质量事故，事故发生地的建设行政主管部门和其他有关部门应当按照事故类别和等级向当地人民政府和上级建设行政主管部门和其他有关部门报告。

情况紧急时，事故现场有关人员可直接向事故发生地县级以上政府主管部门报告。

1.事故调查 2.事故的原因分析 3.制定事故处理的技术方案4. 事故处理 5.事故处理的鉴定验收 6.提交处理报告

考点 49 施工质量问题和质量事故处理的基本方法

 

1. 返修处理。例如，某些混凝土结构表面出现蜂窝、麻面；当裂缝宽度不大于 0.2mm 时，可采用表面密封法；当裂缝宽度大于 0.3mm 时，可采用嵌缝密闭法；当裂缝较深时，则应采取灌浆修补的方法。

2. 加固处理。主要是针对危及承载力的质量缺陷的处理。

3. 返工处理。例如，某防洪堤坝填筑压实后，其压实土的干密度未达到规定值，经核算将影响土体的稳定且不满足抗渗能力的要求，须挖除不合格土，重新填筑，进行返工处理。

4. 限制使用。当工程质量缺陷按返修方法处理后无法保证达到规定的使用要求和安全要求，而又无法返工处理的情况下。

5. 不作处理

（1）不影响结构安全、生产工艺和使用要求的质量缺陷。（2）后道工序可以弥补的质量缺陷。

（3）法定检测单位鉴定合格的工程。（4）出现质量缺陷的工程，经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能满足结构安全和使用功能的。

6. 报废处理

考点 50 建立工程质量监督档案

 

建设工程质量监督档案按单位工程建立。要求归档及时，资料记录等各类文件齐全，经监督机构负责人签字后归档，按规定年限保存。

考点 51 全员安全生产责任制度

 

全员安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。

施工现场应按工程项目大小配备专（兼）职安全人员。以建筑工程为例，可按建筑面积 1 万m2 以下的工地至少有一名专职人员；1 万m2 以上的工地设 2〜3 名专职人员；5 万m2 以上的大型工地，按不同专业组成安全管理组进行安全监督检查。

考点 52 安全生产许可证制度

 

安全生产许可证的有效期为 3 年。安全生产许可证有效期满需要延期的，企业应当于期满前 3 个月向原安全

生产许可证颁发管理机关办理延期手续。安全生产许可证有效期延期 3 年。

考点 53 特种作业人员持证上岗制度

 

垂直运输机械作业人员、安装拆卸工、爆破作业人员、起重信号工、登高架设作业人员等特种作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，并取得特种作业操作证后，方可上岗作业。

离开特种作业岗位达 6 个月以上的特种作业人员，应当重新进行实际操作考核，经确认合格后方可上岗作业。

考点 54 工伤和意外伤害保险制度

 

工伤保险是属于法定的强制性保险。为职工参加工伤保险并交纳工伤保险费是其应尽的法定义务，但为从事危险作业的职工投保意外伤害险并非强制性规定，是否投保意外伤害险由建筑施工企业自主决定。对不能按用人单位参加工伤保险的建筑工人，由施工总承包企业负责按项目参加工伤保险，确保工伤保险覆盖施工现场所有建筑工人。

考点 55 施工安全隐患处理原则

 

（1） 冗余安全度处理原则。例如：道路上有一个坑，既要设防护栏及警示牌，又要设照明及夜间警示红灯。

 

（2） 单项隐患综合处理原则。例如某工地发生触电事故，一方面要进行人的安全用电操作教育，同时现场也要设置漏电开关，对配电箱、用电电路进行防护改造，也要严禁非专业电工乱接乱拉电线。

考点 56 按照安全事故伤害程度分类

 

（1） 轻伤，指损失 1 个工作日至 105 个工作日的失能伤害。

（2） 重伤，指损失工作日等于和超过 105 个工作日的失能伤害，重伤的损失工作日最多不超过 6 工日。

（3） 死亡，指损失工作日超过 6000 工日，这是根据我国职工的平均退休年龄和平均寿命计算出来的。

考点 57 生产安全事故报告和调查处理的原则

 

（1） 事故原因没有查清不放过； （2）责任人员没有受到处理不放过；

（3） 整改措施没有落实不放过； （4）有关人员没有受到教育不放过。

考点 58 施工单位事故报告要求

 

施工单位负责人接到报告后，应当在 1 小时内向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告。实行施工总承包的建设工程，由总承包单位负责上报事故。

情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告。

考点 59 建设主管部门事故报告要求

 

①较大事故、重大事故及特别重大事故逐级上报至国务院建设主管部门。

②一般事故逐级上报至省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门。

③建设主管部门依照规定上报事故情况时，应当同时报告本级人民政府。国务院建设主管部门接到重大事故和特别重大事故的报告后，应当立即报告国务院。

④必要时，建设主管部门可以越级上报事故情况。

考点 60 法律责任

 

事故报告和调查处理中的违法行为，包括事故发生单位及其有关人员的违法行为，还包括政府、有关部门及有关人员的违法行为，其种类主要有以下几种：

（1）不立即组织事故抢救；（2）在事故调查处理期间擅离职守；（3）迟报或者漏报事故；（4） 谎报或者瞒报事故； （5）伪造或者故意破坏事故现场；（6） 转移、隐匿资金、财产，或者销毁有关证据、资料；

（7） 拒绝接受调查或者拒绝提供有关情况和资料；（8）在事故调查中作伪证或者指使他人作伪证；

（9）事故发生后逃匿；

事故发生单位主要负责人有上述（1）〜（3）条违法行为之一的，处上一年年收入 40%〜80%的罚款。

事故发生单位及其有关人员有上述（4）〜（9）条违法行为之一的，对事故发生单位处 100 万元以上 500万元以下的罚款。对主要负责人、直接负责的主管人员和其他直接责任人员处上一年年收入 60%〜100%的罚款。

考点 61 施工现场环境保护的要求

 

（1） 确立项目经理为现场文明施工的第一责任人。

（2） 现场围挡设计，市区主要路段围挡高度不低于 2.5m，其他工地的围挡高度不低于 1.8m。

（3） 现场工程标志牌设计“五牌一图”。即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫（防火责任）牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图。

（4） 宿舍室内净高不得小于 2.5 米，通道宽度不得小于 0.9 米，人均床铺面积不小于 2m2，,每间宿舍居住

人员不得超过 16 人。

（5） 禁止将有毒有害废弃物作土方回填，避免污染水源。

（6） 施工现场 100 人以上的临时食堂，污水排放时可设置简易有效的隔油池，定期掏油、清理杂物，防止污染水体。

考点 62 招标信息的修正

 

（1） 时限：招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少 15 日前发出。

（2） 形式：所有澄清文件必须以书面形式进行。

（3） 全面：所有澄清文件必须直接通知所有招标文件收受人

考点 63 施工合同计价方式

 

（1） 单价合同的特点是单价优先。由于单价合同允许随工程量变化而调整工程总价，业主和承包商都不存在工程量方面的风险，因此对合同双方都比较公平。

（2） 总价合同。在双方都无法预测的风险条件下和可能有工程变更的情况下，承包商承担了较大的风险，业主的风险较小。

（3） 成本加酬金合同。采用这种合同，承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这些风险主要由业主承担，对业主的投资控制很不利。

成本加酬金合同通常用于如下情况：

①工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定，或者尽管可以确定工程技术和结构方案，但是不可能进行竞争性的招标活动并以总价合同或单价合同的形式确定承包商，如研究开发性质的工程项目。

 

②时间特别紧迫，如抢险、救灾工程，来不及进行详细的计划和商谈。

考点 64 合同实施偏差处理

 

根据合同实施偏差分析的结果，承包商应该采取相应的调整措施，调整措施可以分为：

（1） 组织措施，如增加人员投入，调整人员安排，调整工作流程和工作计划等。

（2） 技术措施，如变更技术方案，采用新的高效率的施工方案等。

（3） 经济措施，如增加投入，采取经济激励措施等。

（4） 合同措施，如进行合同变更，签订附加协议，采取索赔手段等。

考点 65 索赔成立的前提条件

 

索赔的成立，应该同时具备以下三个前提条件：

（1） 与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失。

（2） 造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任。

（3） 承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。

考点 66 投标担保

 

根据《工程建设项目施工招标投标办法》规定，施工投标保证金的数额一般不得超过投标总价的 2%，但最高不得超过 80 万元人民币。投标保证金有效期应当超出投标有效期三十天。投标人不按招标文件要求提交投标保证金的，该投标文件将被拒绝，作废标处理。

根据《工程建设项目勘察设计招标投标办法》规定，招标文件要求投标人提交投标保证金的，保证金数额一般不超过勘察设计费投标报价的 2%，最多不超过 10 万元人民币。

考点 67 工程管理的信息资源

 

（1） 组织类工程信息，如建筑业的组织信息、项目参与方的组织信息、与建筑业有关的组织信息和专家信息等。

（2） 管理类工程信息，如与投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理有关的信息等。

（3） 经济类工程信息，如建设物资的市场信息、项目融资的信息等。

（4） 技术类工程信息，如与设计、施工和物资有关的技术信息等。

（5） 法规类信息等。

考点 68 归档文件的质量要求

 

（1） 归档的文件应为原件。

（2） 工程文件应采用耐久性强的书写材料，如碳素墨水、蓝黑墨水，不得使用易褪色的书写材料，如：红色

 

墨水、纯蓝墨水、圆珠笔、复写纸、铅笔等。

（3） 工程文件文字材料幅面尺寸规格宜为 A4 幅面（297mm×210mm）。

（4） 凡施工图结构、工艺、平面布置等有重大改变，或变更部分超过图面 1/3 的，应当重新绘制竣工图。