常见的冲突处理方法：
（1）协商、调解：冲突双方势均力敌且理由都很合理。
（2）教育：员工由一些不切实际的想法而产生自身冲突时，管理人员可以帮助员工认清自身的现实情况。
（3）拖延：双方冲突并不十分严重，且是由认识不同引起的，同时对工作并没有太大的影响。
（4）和平共处：冲突双方求同存异，承认和接受对方的某些方面。
（5）转移目标：员工间的冲突是因为双方一时的冲动所引起的。
（6）上级领导裁定：冲突比较严重，且冲突一方明显不合情理。