【背景资料】
某总承包企业拟开拓国内某大城市工程承包市场。经调查该市目前有A、B两个项目将要招标。两个项目建成后经营期限均为15年。为了顺利进行投标，企业经营部将在该市的投标全过程按先后顺序分解为以下几项工作：
（1）投标申请；
（2）接受资格审查；
（3）领取招标文件；
（4）参加投标预备会；
（5）参加现场踏勘；
（6）编制投标文件；
（7）编制项目可行性研究论证报告；
（8）投送投标文件；
（9）投标文件内容说明与陈述；
（10）参加开标会议；
（11）签订合同。
经进一步调研，收集和整理出A、B两个项目投资与收益数据，见表1。基准折现率为6%，资金时间价值系数见表2。
(来学网)
若投A项目中标概率为0.7，不中标费用损失80万元；投B项目中标概率为0.65，不中标费用损失100万元。若投B项目中标并建成经营5年后，可以自行决定是否扩建，如果扩建，其扩建投资4000万元，扩建后B项目每年运营收益增加1000万元。
【问题】
1.投标过程的顺序是否妥当，如有不妥请指出?
2.不考虑建设期的影响，列式计算A项目的净现值。
3.不考虑建设期的影响，计算B项目扩建前后的净现值。
4.判断B项目在5年后是否应该扩建?运营决策树法进行投资方案决策。