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(来学网)
甲企业某车间单一生产某产品,车间共有车床10台,全年制度工作日为250天,两班制,每班工作7.5小时,设备计划修理时间占制度工作时间的10%,单件产品时间定额为0.5小时。
该车间的年生产能力是()件。
A.
(来学网)
67500
B.
(来学网)
80000
C.
(来学网)
90000
D.
(来学网)
57500
关于生产能力核算的说法,正确的有()。
A.
(来学网)
企业生产专业化不同,生产能力的核算也不同
B.
(来学网)
应首先计算设备组的生产能力
C.
(来学网)
应首先计算小组、工段、车间的生产能力
D.
(来学网)
最后确定企业的生产能力
生产能力按其技术组织条件的不同可分为()。
A.
(来学网)
预期生产能力
B.
(来学网)
设计生产能力
C.
(来学网)
计划生产能力
D.
(来学网)
查定生产能力
正确答案:
(1)A
(2)ABD
(3)BCD
答案解析:
(1)对于品种单一、批量大的企业,生产能力常用产品的实物量表示,通常可以直接按设备组生产能力、作业场地生产能力的计算公式计算,对于流水线生产则可以依据节拍进行计算。设备组生产能力的计算公式为:M=FS/t。式中,M为设备组的生产能力;F为单位设备有效工作时间;S为设备数量;t为时间定额。代入数据,M=[250×7.5×2×(1-10%)×10]/0.5=67500(件)。(2)核算企业生产能力时,根据影响生产能力的三个主要因素,在查清和采取措施的基础上,首先计算设备组的生产能力,平衡后确定小组、工段、车间的生产能力,然后各车间再进行平衡,确定企业的生产能力。具体核算时,应根据企业或企业内部各生产环节的不同生产特点而采取不同的方法。企业生产能力的核算依据企业的产品品种、生产专业化的不同而不同。(3)生产能力按其技术组织条件的不同可分为设计生产能力、查定生产能力和计划生产能力三种。
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章节练习
第一章 企业战略与经营决策
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第二章公司法人治理结构
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第三章 市场营销与品牌管理
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第四章 分销渠道管理
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第五章 生产管理
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第六章 物流管理
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第七章 技术创新管理
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第八章 人力资源规划与薪酬管理
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第九章 企业投融资决策及并购重组
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第十章 电子商务
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第十一章 国际商务运营
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