M国内手机生产企业采用SWOT分析法分析其面临的环境，寻找并确立了企业的核心竞争力，明确了企业战略方向，确定了S0战略。该企业采用特许经营的形式进入了N国市场，全面提升企业生产规模和市场竞争力。该企业采用定性决策和定量决策相结合的方法进行新产品经营决策。该企业共有甲产品、乙产品、丙产品、丁产品四种产品方案可供选择，每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态、损益值（单位：百万元）如下表所示。
- 该企业采用SWOT分析法确定的SO战略是指（）。A.使用优势，利用机会B.克服劣势，利用机会C.使用优势，避免威胁D.克服劣势，避免威胁
- M企业进入N国市场的模式为（）。A.战略联盟模式B.投资进入模式C.贸易进入模式D.契约进入模式
- 若该企业采用定性决策方法进行新产品决策，可以选用的方法为（）。A.杜邦分析法B.头脑风暴法C.哥顿法D.名义小组技术
- 若市场需求高的概率为0.35，市场需求一般的概率为0.4，市场需求低的概率为0.25，采用期望损益决策法进行决策，该企业应选择（）。A.丙产品B.乙产品C.甲产品D.丁产品
- 若采用折中原则进行决策，乐观系数是0.7，该企业应该选择（）。A.丁产品B.乙产品C.甲产品D.丙产品
正确答案：
(1)A
(2)D
(3)BCD
(4)A
(5)D
(2)D
(3)BCD
(4)A
(5)D
答案解析：
(1)SO战略是指使用优势，利用机会。故选A。(2)契约进入模式是指契约进入模式是指企业通过与目标市场国家的企业之间订立长期的、非投资性的无形资产转让合作合同或契约进入目标市场，包括许可证经营、特许经营、合同制造、管理合同等多种形式。M企业采用特许经营的形式进入了N国市场，特许经营属于契约进入模式的类型。故选D。(3)属于定性决策方法的有德尔菲法、哥顿法、名义小组法、头脑风暴法。故选BCD。选项A属于战略控制方法，故错误。(4)根据公式，Σ期望值=（损益值×概率值）甲产品期望值=111×0.35+90×0.4+63×0.25=90.6；乙产品期望值=127×0.35+102×0.4+50×0.25=97.75；丙产品期望值=118×0.35+97×0.4+79×0.25=99.85；丁产品期望值=129×0.35+106×0.4+46×0.25=99.05。丙的期望值最高，故选丙产品。即选A。(5)甲产品：111×0.7+63×（1-0.7）=96.6；乙产品：127×0.7+50×（1-0.7）=103.9；丙产品：118×0.7+79×（1-0.7）=106.3；丁产品：129×0.7+46×（1-0.7）=104.1。丙产品的加权平均值最大，故选D。
