战略控制的流程：（1）制定绩效标准。战略控制过程应该从战略计划及对战略方案评价开始。战略控制的重点是选择建立哪些标准以及怎样控制。（2）衡量实际绩效。将企业的实际绩效与控制标准进行比较，衡量或评价企业活动的实际绩效是否符合标准，以便采取有效的对策。（3）审查结果。要做好这项工作，需要正确选择控制方法和控制时机，并在适当的时间、地点来进行。（4）采取纠偏措施。采取纠偏措施是控制过程的重点。选项ABCD符合教材内容，选项E说法错误，在战略控制过程中，对不同的偏差情况采取不同的措施。故选ABCD。