(来学网)资料一
纯一是一家乳制品供应商，是国家农业产业化重点龙头企业、中国航天事业战略合作伙伴, 于2004年6月在中国香港上市。从董事会主席牛易初创，到登顶中国乳企赴港上市，再到如今大步迭代变革，植入互联网、国际化基因的纯一，已经成为中国乳业发展的缩影，背后更是民众对“一杯好奶”的旺盛需求，是中国民众消费水平的提升。
1998年年底，牛易从工作了15年的多福乳制品企业离职，决定在增长潜力较大的乳制品行业“再就业”。次年初，牛易召集了几个老部下，筹集到了后续多维发展的资金，在这次志同道合的聚会上，“纯一”诞生了。众所周知，办乳企最重要的就是奶源，即“得奶源者得天下”。由于纯一创立较晚，优质奶源已经被其他企业瓜分完毕。如果外包给其他企业，则可靠性较差，质量难以保证。面对困局，一方面，考虑到牧场是优质奶源的保障，有利于控制奶源相关的成本，确保产品价格；另一方面， 当下的市场中并不存在合适的收购对象，且贸然收购意味着较高的风险性。就这样，纯一自建了第一个牧场—呼和浩特奥雅国际牧场。奥雅国际牧场位于北纬40度左右，海拔近1000米，具有日照时间长、昼夜温差大的特点，是全球公认的最佳养牛带，同时也是全国最大的单体牧场。业内人士评价说，纯一的品质之所以做得出色，在于其把握了奶源的关键环节。也正是因为纯一出色的品质保证，才使得后来的纯一能够成为世界杯的赞助商。
资料二
在乳制品行业提到纯一，必然会想到多福，这两大乳业巨头的战争从未停止过，硝烟也从未灭过。特别是在近期多福诉纯一不正当竞争案中，两家公司就产品包装、设计等方面各执一词，僵持不下。
纯一在多福的发展过程中形成了对乳业经营、乳业市场的认识，帮助了纯一的成长。他们在营销战略上一直都不分上下，具体来说主要表现在以下两个方面:
(1 )从两家公司的产品分类特点上不难看出,纯一和多福在产品口味、系列、分类上都很相似。多福在推出“早餐奶”后,纯一紧随其后，推出纯一“晚上好奶”,并相继推出纯一“早餐奶”“未来星成长奶”等系列功能奶。在酸奶领城,纯一首创“果粒”型(直接加入果粒)。多福则有“果味”型。在乳饮料市场，先有多福的“优酸乳”，取得了良好的市场业绩，纯一则推出追随品牌“酸酸乳”。
(2)纯一和多福价格上的相似直接决定着两者在消费群体上的交叉。以目前市场上的价格来看，纯一纯牛奶250毫升装价格为2.7元，多福纯牛奶250毫升装价格为2.8元，都集中在2.7-2.8元之间;纯一和多福的早餐奶系列相差最大为0.1元;多福学生奶、花色奶、功能奶与纯一同类型的高钙奶、高钙低脂奶的价格都相差不到0.1元。
随着乳制品行业的同质化程度越来越强，意味着乳制品企业不仅要努力寻找差异化，更重要的是不断地创新，保持优势。纯一虽然是行业的佼佼者，但是却面临着众多的不确定风险，诸如消费者面对众多口味选择产生视觉与认知的混滑，从而对差异化产品产生抵触心理;不被认可的差异化带来的高成本使消费者不愿意为之买单;技术简单的差异化产品在产业化的过程中太容易被模仿,最终引发二次同质化和竞争。如纯一不能有效分析市场变化情况，并制定出有效的策略，市场份额和竞争地位难免受到波及。
资料三
牛易的经营理念是“小胜凭智，大胜靠德，认真做事，诚信做人”“财聚人散，财散人聚”。牛易的处世原则和用人标准是“君子记恩不记仇，小人记仇不记恩。君子和而不同，小人同而不合”“用事业留人，用感情留人，用适当的待遇留人”“有德有才，破格重用;有德无才，培养使用;有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用”。
牛易的价值观和行为准则得到了纯一全体员工的认同，大家都能主动约束自身，在企业内形成了有智慧的出智慧，没智慧的出力气，不出智慧和力气的就直接卷铺盖走人的氛围。
为了进一步提升产品品质，纯一开始推进国际化进程。纯一于2018年先后与丹麦Q、法国D两大国际化战略股东展开合作,依靠着丹麦Q带来牧场管理经验和法国D提供的技术支持，推动了纯一海外工厂建设的进一步升级。目前，纯一在总部统一研发的常温、低温和冰淇淋等30多种产品，已远销至马来西亚、加拿大、印尼、新加坡、缅甸、柬埔寨、澳大利亚等多个国家。作为最早“走出去”的中国乳业企业，纯一的海外版图正在加速扩张。
现在的纯一已经从大草原走向了全世界，成功跻身全球乳业十强，真正做到了《人民日报》所说—“世界看得见”。
要求:
(1)依据资料一，简要分析纯一采取的发展战略类型及其实施条件;
(2)依据资料一。简要分析纯一采取的发展战略实施途径及其实施动因;
(3)从竞争对手能力(优势与劣势)分析角度，简要分析纯一与多福竞争的着眼点;
(4)简要分析纯一实施差异化战略可能面临的风险;
(5)简要分析纯一的经营哲学；
(6)简要分析纯一的企业文化为企业创造价值的途径;
(7)简要分析纯一实施国际化经营的动因和战略类型;
(8)简要分析纯一所面临市场风险的主要表现。