(来学网)鹏程旅游公司成立于1999 年。20多年来，该公司秉持“携手成就精彩旅程”的使命，通过资本合作或融合等多种途径实现持续快速发展，为其数千万会员提供全方位的旅游服务。
2002年，国内旅游业呈现“群雄逐鹿”的局面，海达、云天、凯伦3家大公司占据了市场半壁江山，众多中小公司在激烈的价格战中苦苦挣扎。同年9月，鹏程公司多方筹资3亿元人民币投资海达公司，成为海达公司的第三大持股人，同时，向海达公司出让5%股份。一个月后，鹏程公司与凯伦公司各投资8000万元成立同辉旅游公司。上述合作使鹏程与海达、凯伦之间的竞争减小，并使鹏程能够近距离学习、吸收旅游业巨头的先进管理经验和信息技术手段，迅速提升了自己的品牌知名度。不久，在服务游客数量、营业收入、市场份额等方面，鹏程都跻身当时国内旅游业四强之列。
旅游业与航空业、酒店业等诸多产业之间有着很强的关联性、互补性。2013年年初，鹏程分别斥资30亿元和18亿元人民币人股国内两家航空公司。2014年2月至10月，鹏程先后与国内外5家酒店集团签订合作协议，后者随之成为鹏程游客的定点接待酒店。此举减少了鹏程与相关航空公司及酒店的利益摩擦与纠纷，显著提高了鹏程各重要管理环节的效率，有效促进了鹏程经营的稳定与业务发展，尤其是使鹏程的海外旅游市场得到极大拓展。
2015年3月，经几轮协商，鹏程以自有资金2亿元人民币、银行贷款8亿元人民币购买在线旅游电子商务平台虹桥网51%的股权，一举进入在线旅游领域，不仅开拓了机票及酒店预订、商旅管理和旅游资讯等新的业务和市场，而且推动了其原有线下业务的开展。2016年5月至2017年10月，鹏程以“开放、平等、共赢”的态度，凭借自己逐渐积累的资金实力，收购多家中小型在线旅游企业”，减轻了来自业内的竞争压力，并使自己成为一家在线旅游市场举足轻重的服务供应商。2018年8月，面对数字化的迅速发展，鹏程基本使用自有资金收购了1家数字科技公司”，既在业内率先启动了数字化战略转型，又通过跨界融合开辟了新的业务领域。
要求:
(1)简要分析鹏程旅游公司采用战略联盟的类型及动机;
(2)简要分析鹏程旅游公司采用并购战略的类型及动机。