(来学网)华源集团成立于1992年，至2005年总资产猛增到567亿元，资产翻了404倍，旗下拥有8家上市公司。集团业务跳出纺织产业，拓展至农业机械、医药等全新领域，成为名副其实的“国企大系”。进入21世纪以来，华源更以“大生命产业”示人，跃居为中国最大的医药集团。但是2005年9月中旬，上海银行对华源一笔1.8亿元贷款到期。此笔贷款是当年华源为收购上药集团而贷，因年初财政部检查事件，加之银行信贷整体收紧，作为华源最大贷款银行之一的上海银行担心华源无力还贷，遂加紧催收贷款，从而引发了华源集团的信用危机。
国资委指定德勤会计师事务所对华源集团做清产核资工作，清理报告显示:截至2005年9月20日，华源集团合并财务报表的净资产为25亿元，银行负债高达251. 14亿元(其中子公司为209. 86亿元，母公司为41.28亿元)。另一方面，旗下8家上市公司的应收账款、其他应收款、预付账款合计高达73. 36亿元，即这些上市公司的净资产几乎已被掏空。
据财政部2005年会计信息质量检查公报披露:中国华源集团财务管理混乱，内部控制薄弱，部分下属子公司为达到融资和完成考核指标等目的，大量采用虚计收入、少计费用、不良资产巨额挂账等手段蓄意进行会计造假，导致报表虚盈实亏，会计信息严重失真。
要求:简要分析华源集团在应对财务风险的管控措施中存在的缺陷。