职位评价的方法主要有：①排序法。优点是：简单易行；成本较低；易于与员工沟通。局限是：主观成分很大。②分类法。优点是：简单；容易解释；能真实反映有关企业的结构。局限是：等级定义比较困难；存在着较大的主观因素。③要素计点法。优点是：更为精确，评价结果更容易被员工所接受；允许对职位之间的差异进行微调。局限是：设计与实施都比较复杂；对管理水平要求较高。④因素比较法。优点是：较为完善、可靠性高；使不同的职位之间更具可比性；可由职位内容直接求得具体薪酬金额。缺点是：评价体系设计复杂；难度较大；成本较高；该方法不易理解，员工对其准确性和公平性容易产生质疑。