平衡计分卡法，是一种新型的战略性绩效管理系统和方法。其优势为：①消除了财务指标一统天下的局面，将客户角度、内部流程角度、学习与发展角度的目标纳入评估体系，为企业的长远发展打下基础；②从企业的战略层次考虑问题，并揭示了四个考核角度之间的因果关系，发展了战略管理系统；③实现了评估系统与控制系统地结合；④迫使管理者将所有的重要绩效指标放在一起综合考虑，提高了企业发展的协调性。其劣势为：实施成本很高；要完成四个维度指标科学合理的定义和评价需要耗费大量的人力、物力和财力。