(1)绩效考核的技术主要有：①量表法；②比较法；③描述法。公司可以参考这三个绩效考核技术进行选择。(2)绩效考核指标体系包括：①绩效考核指标，是指对员工绩效进行考核与评价的项目；②绩效考核指标权重，是对于各项指标重要程度的权衡和评价；③绩效考核指标评价标准，要使大多数人经过努力可以达到。(3)绩效考核主体可划分为以下五种类型：①上级；②下级；③同事；④外部人员；⑤员工自己。(4)图尺度评价法是一种最简单和运用最普遍的绩效评价方法。图尺度评价法首先给出不同的等级并加以明确的定义和描述，然后由考核小组针对每一个绩效指标、管理要项和标准，按照给定的等级进行评估，最后再给出总的评价。案例中的绩效考核技术属于图尺度评价法。