绩效标准法与目标管理法基本接近，它采用更直接的工作绩效衡量的指标，通常适用于非管理岗位的员工，采用的指标要具体、合理、明确，要有时间空间、数量质量的约束限制，要规定完成目标的先后顺序，保证日标与组织目标的一致性。其局限性是需要占用较多的人力、物力和财力，需要较高的管理成本。