企业员工持股计划的实施分解为以下步骤：第一步，持股计划可行性研究：内容包括计划的目的，政策的允许程度，激励效果的预期评价，财务计划，股东的意见统一等方面；第二步，企业全面价值评价；第三步，聘请专业咨询机构参与计划的制定；第四步，确定员工持股的份额和分配比例；第五步，明确职工持股的管理机构：工会或者是信托机构、基金管理机构；第六步，解决计划的资金筹集问题：金融信贷或者职工自有资金；第七步，实施程序的详细条款，必须体现在员工持股的章程上，对计划原则、参与者资格、管理机构、财务政策、分配办法、员工责任、股份的回购等作出明确规定；第八步，制作审批材料，履行程序：依次经集团、体改国资管理部门、经委等部门审批。注意事项：持股人员的参与范无固明限合同或者较长固定期限劳动合动合的员工。工总股金及其占总股金的比例，员工多工持持有股份根据出资能力利对企业的愿景与信任度，在劳动密集型企业占到25%~50%，资本密集型或超大型集团能占到5%左右，各部门各职位的持股可以不统一，综合考虑，经营者持股一般以企业员工平均持股数的5~15倍为宜；上下限的限制，给子合理的持股分配和相应的员工激励。满足企业需要；股金来源途径包括员工个人出资，历年工资储备金节余或公益金节余，企业担保员工个人贷款，企业的奖励基金和福利基金，科技人员科技成果折股等。