(1)该公司的薪酬采用的是混合型薪酬策略。(2)该策略的特点是：可促使员工关注企业的财务状况，剌激员工提高劳动生产率；同时向员工表明，公司需要勇于承担风险的员工,并希望他们能与企业承受冒险的压力；它的基薪低于市场平均水平,相对降低了劳动成本。其他薪酬策略还有：①跟随型薪酬策略，特点是力图使本企业的薪酬成本接近产品竞争对手的薪酬成本，同时使本企业吸纳员工的能力接近产品竞争对手的水平。使企业避免在产品定价或保留高素质员工队伍方面处于劣势地位，保持着与外部市场之间的平衡关系。企业在劳动力市场不能处在优势地位。不过对于处于平衡发展期的企业意义重大。②领先型薪酬策略，特点是强调高新用人，以高于扬竞争对手的薪酬水平增强企业薪酬竞争力，最大限度地发挥企业吸纳和留住员工的能力，弥补岗位工作存在着的不足和困难但也给财务方面产生了压力。③滞后型薪酬策略，特点是强调企业薪酬低于或落后于市场的薪酬水平及其增速，实行本策略也许会影响企业吸纳和留住人才，宜在经济萧条时期，企业处于创业、转型、衰退等特殊时期采用。