1．事件1中总监理工程师对监理工作安排是否妥当的判断以及正确安排。
(1)监理实施细则由总监理工程师代表负责审批不妥。
正确安排：审批监理实施细则由总监理工程师负责。
(2)隐蔽工程由质量控制专业监理工程师负责验收妥当。
(3)工程费用索赔由造价控制专业监理工程师负责审批不妥。
正确安排：工程费用索赔由总监理工程师负责审批。
(4)工程计量原始凭证由监理员负责签署妥当。
2．事件2中总监理工程师对工程竣工预验收工作安排的不妥之处以及正确安排。
(1)不妥之处：专业监理工程师组织审查施工单位报送的竣工资料。
正确安排：总监理工程师组织专业监理工程师对施工单位报送的竣工资料进行审查。
(2)不妥之处：专业监理工程师签署工程竣工报验单。
正确安排：由总监理工程师签署工程竣工报验单。
(3)不妥之处：专业监理工程师负责编制工程质量评估报告。
正确安排：由总监理工程师提出工程质量评估报告。
(4)不妥之处：工程质量评估报告经总监理工程师审核签字后报送建设单位。
正确安排：工程质量评估报告经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字后报送建设单位。
3．风险对策的判断如下：
A属于：损失控制；B属于风险转移；C属于风险回避；D属于控制损失；
E属于风险转移；F属于风险自留。
4．事件4中施工单位的不妥之处以及正确做法：
(1)不妥之处：施工单位质检员填写工程材料/构(配)件/设备报审表并签字。
正确做法：应由项目经理签字。
(2)不妥之处：仅附材料供应方提供的质量证明资料报送项目监理机构。
正确做法：所附材料还应包括数量清单和自检结果。

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