(1)准备阶段。本阶段任务:明确绩效管理的对象，选择绩效考评方法，提出绩效考评要素(指标)和标准体系，并对绩效管理的运行程序、实施步骤提出具体要求。(2)实施阶段。本阶段任务:在完成企业绩效管理系统设计的基础上，组织全体员I贯彻绩效管理制度。(3)考评阶段。本阶段任务:实施考评，并反馈考评结果。(4)总结阶段。 本阶段任务:形成考评分析报告;制定出下一期企业全员培训与开发计划，薪酬、奖励、员工升迁与补充调整计划; 提出绩效管理系统的调整、完善计划。 (5)应 用开发阶段。本阶段任务:考评者绩效管理能力的开发;被考评者的绩效开发绩效管理的系统开发和企业组织的绩效开发。

暂无解析