(1)扩大业务法。将同一性质(技术水平相当)的作业，由纵向分工改为横向分工。 (2) 充实业务法。将工作性质与负荷不完全相同的业务重新进行分工。 (3) 工作连贯法。将紧密联系的工作交给一个人(组)连续完成。(4) 轮换工作法。将若干项不同内容的工作交给若干人去完成，每人每周轮换一次, 实行工作轮换制。(5) 小组工作法。将若干延续时间较短的作业合并，由几名员工组成的作业小组共同承担，改变过去短时间内一人只负责-道工序的局面。(6) 安排生产员工负担力所能及的维修工作。(7) 个人包干负责。

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