某工程项目业主与监理单位、施工单位分别签订了监理合同和施工合同。施工合同中规定，除预制梁可分包给专业工程公司外，其他部分不得分包（除非业主同意）。本项目合同工期为22个月。
在工程开工前，施工单位在合同约定的日期向总监理工程师提交了施工总进度计划（见图5-1）。

在按总监理工程师确认的进度计划中工作K施工0.5个月后，因业主要求需要修改设计，致使工作K（混凝土工程）停工待图2.5个月，设计变更后，施工单位及时通过总监理工程师向业主提出索赔申请，见表5-1。

在施工过程中，部分施工机械由于运输原因未能按时进场。致使工作H的实际进度在第12月底时拖后1个月。
在工作F进行过程中，发生质量事故，总监理工程师下令停工，组织召开现场会议，分析事故原因。该质量事故是由于施工单位施工工艺不符合施工规定要求所致。总监理工程师责成施工单位返工，工作F的实际进度在第12月底时拖后1个月。
问题：
1.为了确保本项目工期目标的实现，施工进度计划中哪些工作应作为重点控制对象?为什么?
2.施工单位在索赔申请表中所列的内容和数量，经监理工程师审查后均属真实，但费用计算有不妥之处，请说明费用计算不妥的项目及理由。
3.监理工程师在处理质量事故时所需的资料有哪些?
4.请在原进度计划中用前锋线表示出第12月底时工作K、H和F的实际进展情况，并分析进度偏差对工程总工期的影响。
5.如果施工单位提出工期顺延2.5个月的要求，总监理工程师应批准工程延期多少?为什么?