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401. 平衡计分卡的应用在技术上的障碍包括( )。
402. 运用平衡计分卡设计绩效管理系统,主要体现在运用平衡计分卡的理论,进行企业( )指标体系的设计。
403. 企业在实施平衡计分卡的时候,大体可以总结为以下几步( )。
404. 设计绩效管理系统(体系)可以按照( )等步骤进行。
405. 企业运用战略管理工具SWOT要回答的问题是( )。
406. 企业在制定KPI时要明确指标的种类,即( )。
407. 平衡计分卡数据处理的步骤包括( )。
408. 简述绩效管理系统的定义。
409. 简述绩效管理系统与人力资源其他子系统的关系。
410. 简述绩效考评运作体系基本内容。
411. 简述绩效管理系统基础理论--关键绩效指标的内容。
412. 简述目标管理理论的内容和特点。
413. 简述绩效考评面谈的程序。
414. 简述绩效考评面谈的技巧。
415. 说明如何应用绩效考评的结果。
416. 说明平衡计分卡的内容。
417. 简述平衡计分卡特点。
418. 如何运用平衡计分卡设计企业绩效指标体系?
419. 平衡计分卡区别于传统的绩效管理工具的特点有哪些?
420. 如何处理平衡计分卡指标数据?
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