为助各位考生顺利备考，小编搜集整理了【章节练习】2023年中级经济师《工商管理》练习题，供各位考生参考！

　　1[.单选题]某企业通过统计分析发现，本企业的销售额与所需销售人员数成正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bx，X代表销售额(单位：万元)，Y代表销售人员数(单位：人)，回归系数a=15，b=0.04。同时该企业预计2010年销售额将达到1000万元，则该企业2010年需要销售人员()人。

　　A.5

　　B.40

　　C.55

　　D.68

　　[答案]C

　　[解析]本题考查的是：一元回归分析法知识点。根据一元回归分析法，公式为：Y=a+bX。题干已知X代表销售额，Y代表销售人员数，回归系数a=15，b=0.04;(1)2010年销售额为：题目已知为“1000”万元;(2)则销售人员数量=15+1000*0.04=55人;

　　2[.单选题]企业内部各类、各级职位之间的薪酬标准要适当拉开距离，以提高员工的工作积极性。这体现了薪酬制度设计的()

　　A.公平原则

　　B.合法原则

　　C.激励原则

　　D.量力而行原则

　　[答案]C

　　[解析]本题的考点为：企业薪酬制度设计原则。企业薪酬制度设计的原则包括：(1)公平原则：是指企业向员工提供的薪酬应该与员工对企业的贡献保持平衡;(2)竞争原则：是指应高于同一地区或同一行业其他企业同种职位的薪酬标准，以使自己的企业具有吸引力和竞争力;(3)激励原则：是指企业内部各类、各级职位直接的薪酬标准要适当拉开距离，避免平均化;(4)量力而行原则：是指企业在设计薪酬制度时必须考虑自身的经济实力，避免薪酬过高或过低的情况出现;(5)合法原则：是指企业进行薪酬制度设计时，应遵循国家有关法律法规的要求，做到合法合理付酬;根据题干信息可知，符合激励原则的概念;

　　3[.单选题]下列绩效考核方法中，属于战略绩效管理工具的是()。

　　A.平衡计分卡

　　B.一一对比法

　　C.书面鉴定法

　　D.交替排序法

　　[答案]A

　　[解析]本题考查的是：绩效考核的步骤与方法下绩效考核的方法知识点。(1)平衡计分卡：是战略绩效管理的有力工具，从“财务角度、顾客角度、内部流程角度、学习与成长角度”来观察企业。(2)一一对比法：即考核者根据考核标准，将每个被考核者与其他被考核者一一结对进行比较，并分出每次比较的高下;(3)书面鉴定法：是指考核者以书面文字的形式对考核对象作出评价的方法;(4)交替顺序法：先选出最好和最差的两名，然后在余下的人员中再选出最好和最差的两名，以此类推，直至全部人员的顺序排定。根据题干信息可知，本题是对平衡记分卡概念的考查;

　　4[.单选题]某公司将参加并通过项目经理考试列入员工年度绩效考核目标后,员工都在充分利用业余时间努力学习备考。这体现了绩效考核的()

　　A.监控功能

　　B.沟通功能

　　C.学习和导向功能

　　D.激励功能

　　[答案]C

　　[解析]本题考查的是：绩效考核学习与导向功能的理解。(1)监控功能：绩效考核对员工个人来说，企业对员工工作状况的评价;对企业来说，则是要了解和掌握其成员完成任务的数量、质量和效率等信息，并据此制定相应的人事决策和措施，以改善和提高工作绩效;(2)沟通功能：一方面可以表达管理层对员工的工作要求和绩效期望，另一方面也可以了解员工对管理层和绩效目标的看法，建议以及他们的要求。(3)学习和导向功能：对照检查，发现差距，和确定改进方向的过程。提供了学习和导向功能。(4)激励功能：根本目的是在促进员工完成绩效目标，增进绩效。客观公正的绩效考核可以激发员工的积极性，促使员工更加积极、主动、规范的完成绩效目标。题干中表述的该公司增加了参加并通过考试作为员工年度绩效考核目标后,员工在行为和目标上有了更清晰的方向。这体现了绩效考核学习和导向功能。

　　5[.单选题]某企业通过统计研究发现,销售额每增加500万元,需增加管理人员、生产人员和售后人员共10名;新增人员中,管理人员、生产人员和售后人员的比例是1:6:3。该企业预计2017年销售额比2016年销售额增加2000万元。根据转换比率分析法计算,该企业2017年需要新增加售后人员()人。

　　A.4

　　B.12

　　C.24

　　D.40

　　[答案]B

　　[解析]此题考查转换比率分析法的应用。转换比率分析法是根据历史数据,把企业未来的业务活动量转化为人力资源需求的预测方法,关键点在于找出企业业务增量与人力资源增量和企业主体人员与辅助人员的比例关系。依据题干数据,首先计算分配率:2000÷500×10÷(1+6+3)=40÷10=4;再进行分配:售后人员约为12(人)。

　　6[.多选题]薪酬对企业的功能表现在()。

　　A.协调企业内部关系和塑造企业文化的功能

　　B.改善用人活动功效的功能

　　C.促进企业变革和发展的功能

　　D.增值功能

　　E.调节功能

　　[答案]ABCD

　　[解析]本题考查薪酬对企业的功能。薪酬对企业的功能体现在增值功能、改善用人活动功效的功能、协调企业内部关系和塑造企业文化的功能、促进企业变革和发展的功能。选项E属于薪酬对员工的功能。

　　7[.多选题]宽带型薪酬结构的作用体现在()。

　　A.支撑了高耸型组织结构的运行

　　B.引导员工重视个人技能的增长和能力的提高

　　C.有利于促进职位轮换与调整

　　D.有利于员工适应劳动力市场的供求变化

　　E.有利于管理人员及人力资源专业人员的角色转变

　　[答案]BCDE

　　[解析]本题考查宽带型薪酬结构的作用。选项A错误，正确的应该是：支撑了扁平型组织结构的运行。

　　8[.多选题]企业在进行薪酬制度设计时,应该遵循的原则主要有()

　　A.公平原则

　　B.效率优先原则

　　C.竞争原则

　　D.量力而行原则

　　E.合法原则

　　[答案]ACDE

　　[解析]此题考查薪酬设计的原则。企业在进行薪酬制度设计时应遵循以下原则：(1)公平原则;(2)竞争原则;(3)激励原则;(4)量力而行原则;(5)合法原则