(一)准备阶段

　　1.进行人员招聘的需求分析，明确哪些岗位需要补充人员。

　　2.明确掌握需要补充人员的工作岗位的性质、特征和要求。

　　3.制订各类人员的招聘计划，提出切实可行的人员招聘策略。

　　(二)实施阶段

　　招聘工作的实施是整个招聘活动的核心，也是最关键的一环，先后经历招募、筛选、录用三个步骤。

　　1.招募阶段。根据招聘计划确定的策略和用人条件与标准进行决策，采用适宜的招聘渠道和相应的招聘方法，吸引合格的应聘者，以达到适当的效果。

　　2.筛选阶段。在吸引到众多符合标准的应聘者之后，还必须善于使用恰当的方法，挑选出最合适的人员。

　　3.录用阶段。在这个阶段，招聘者和求职者都要做出自己的决策，以便达成个人和工作的最终匹配。

　　(三)评估阶段

　　进行招聘评估，可以及时发现问题、分析原因、寻找解决的对策，有利于及时调整有关计划并为下次招聘提供经验教训。

　　二、人员招聘来源的选择

　　选择招聘来源的方法与主要步骤：

　　1.分析岗位的招聘要求。

　　2.分析招聘人员的特点。

　　3.确定适当的招聘来源。

　　按照招聘计划中岗位需求数量和资格要求，根据对成本收益的计算来选择一种效率最好的招聘来源，是内部还是外部，是学校还是社会等。

　　4.选择适当的招聘方法。

　　按照招聘计划中岗位需求数量和资格要求，根据对成本收益的计算来选择一种效率最好的招聘方法，是发布广告，上门招聘，还是借助中介等。要进行有效的人员招聘，必须首先明确人员招募来源。根据招募对象的来源，可将招募分为：内部招募与外部招募。人们通常认为招聘都是对外的，而事实上，组织内部人员也是空缺岗位的后备人员，而且越来越多的单位注重从内部招聘人员。

 

 

 

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