(一)招聘需求信息的产生

　　招聘工作一般是从招聘需求的提出和确定开始的。由于实际工作的需要和业务的变化会导致人员需求的一定变化，对于这些需求变化情况，往往需要用人部门和人力资源部门根据对实际情况的分析做出决定。

　　当用人部门提出招聘需求时，人力资源部门的招聘负责人和用人部门的上级主管首先需要对招聘需求进行分析和判断。招聘需求信息的产生有如下几种：

　　1.组织人力资源自然减员。如员工离职或调动到其他部门、员工正常退休、员工短期休假等，都会产生岗位的空缺，有招聘的需求。

　　2.组织业务量的变化使得现有人员无法满足需要。由于组织的成长和发展，需要最大限度地吸引各种人才来组成得心应手的员工队伍从而有效地工作，这已是不争的事实。

　　3.现有人力资源配置情况不合理。

　　招聘需求信息是制定招聘计划的重要内容，也是确保招聘成功的必要准备工作。

　　(二)招聘信息的收集

　　招聘需求信息的收集主要是从用人部门收集有关空缺职务的所有信息，一般可以从过去的在职人员、他的上级、与之相关的同事那里了解有关情况。人员招聘信息主要有：

　　1.空缺岗位。用人部门空缺的岗位是什么，需要的人数为多少。通过岗位分析找出空缺岗位的相关因素，包括：空缺岗位的职责、它的述职关系(此岗位的上级)和其他联系形式(如与平级和下级的关系)、需招聘的人数。

　　2.工作描述。通过工作描述可以了解工作信息的具体说明。包括工作职责、工作内容、工作要求、工作权限以及工作条件。

　　3.任职资格。通过工作规范可以明确具备什么样条件的人才能担任此项工作，包括：资历;工作经验，如担任该岗位工作的人员必须具有两年以上的相关工作经验等;学历要求，如担任该岗位必须具有大学以上的学历等;身体条件，如年龄、身高等;心理品质和能力要求，如必须具有良好的控制能力以及沟通协调能力等;所需知识和技能，如担任人力资源主管岗位必须具有人力资源的专业知识、心理学知识等;必须接受过的培训等。人力资源部门根据以上信息，与用人部门共同协商拟定招聘条件。

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