1、

【来学网参考答案】 B

【答案解析】 本题考查集权与分权的相关内容。选项A错误，上层决策的数目越多，其集权程度就越高;选项C错误，如果组织中较低管理层次的决策只影响该部门的日常管理，而不影响该部门的今后发展，从而决策对整个组织的影响程度较小，则组织的分权程度较低;反之则较高;选项D错误，如果上级对下级的决策没有任何控制，则分权程度极高。

【该题针对“集权与分权”知识点进行考核】

2、

【来学网参考答案】 D

【答案解析】 本题考查授权。选项D错误，助理或秘书只是帮助其主管工作，而不需承担其他责任，其服务的主管须承担所做工作的全部责任。但在授权中，被授权者则应当承担相应的责任。

【该题针对“集权与分权”知识点进行考核】

3、

【来学网参考答案】 D

【答案解析】 本题考查企业变革的先兆。企业变革的先兆包括：企业决策效率低下或经常出现决策失误;企业沟通渠道不畅;企业的组织职能难以正常发挥;企业缺乏创新。

【该题针对“企业变革的先兆、战略类型以及影响企业成功变革的因素”知识点进行考核】

4、

【来学网参考答案】 D

【答案解析】 本题考查影响企业成功变革的因素。技术因素是企业演变的基本动因。

【该题针对“企业变革的先兆、战略类型以及影响企业成功变革的因素”知识点进行考核】

5、

【来学网参考答案】 C

【答案解析】 本题考查企业组织结构形式的选择。技术复杂、工艺整体性要求高的企业，组织应以集权型和分权型并存为宜。

【该题针对“企业组织结构形式的选择”知识点进行考核】

6、

【来学网参考答案】 A

【答案解析】 本题考查企业组织结构形式的选择。小型企业组织、简单，通常实行直线式管理，集权程度较高。虽然少数小型企业因技术复杂也有分权型，但企业毕竟整体规模小，集权运作更方便。

【该题针对“企业组织结构形式的选择”知识点进行考核】

7、

【来学网参考答案】 D

【答案解析】 本题考查事业部制的相关内容。事业部是一种分权制的组织形式，实行相对的独立经营，单独核算，自负盈亏。同时按照“集中决策、分散经营”的管理原则，公司最高管理机构握有人事决策、财务决策、规定价格幅度、监督等大权，并利用利润等指标对事业部进行控制。

【该题针对“事业部制、企业集团结构”知识点进行考核】

8、

【来学网参考答案】 A

【答案解析】 本题考查部门划分的方法。按产品划分部门的主要缺点是要求更多的人具有全面管理的能力，同时增加了主管部门控制、协调的难度。

【该题针对“直线关系与参谋关系、部门化”知识点进行考核】

9、

【来学网参考答案】 B

【答案解析】 本题考查职能部门化。职能部门化遵循了专业化的原则，以企业工作或任务的性质作为部门划分的基础，并按照这些工作或任务在企业中的重要程度，分为主要职能部门和从属部门。

【该题针对“直线关系与参谋关系、部门化”知识点进行考核】

10、

【来学网参考答案】 C

【答案解析】 本题考查管理层次的基本含义。在一个特定的组织中，管理层次的多少，应当根据组织的任务量与组织规模的大小而定。

【该题针对“管理幅度与管理层次”知识点进行考核】

11、

【来学网参考答案】 A

【答案解析】 本题考查管理幅度和管理层次。选项A错误，对于一个特定的组织，其管理幅度越大，则需要设置的管理层次越少;而管理幅度越小，则所需设置的管理层次越多，两者呈反比关系。

【该题针对“管理幅度与管理层次”知识点进行考核】

12、

【来学网参考答案】 A

【答案解析】 本题考查分工、专业化与协作。按照分工与专业化发展的顺序，专业化形态的第一种是部门专业化;第二种是产品专业化;第三种是零部件专业化;第四种是工艺专业化;第五种是生产服务专业化。

【该题针对“劳动分工与专业化”知识点进行考核】

13、

【来学网参考答案】 B

【答案解析】 本题考查产品专业化的概念。产品专业化即以完整的最终产品为对象的专业化。

【该题针对“劳动分工与专业化”知识点进行考核】

14、

【来学网参考答案】 B

【答案解析】 本题考查企业的创业阶段。一般来说，处于创业阶段的企业，其创立者也是企业的所有者。企业是非规范的，非常灵活，组织中层次较少，分工也不明确，主要由企业主本人行使监督、管理和控制的权力。

【该题针对“企业生命周期、企业变革的基本动因”知识点进行考核】

15、

【来学网参考答案】 B

【答案解析】 本题考查企业变革外部驱动因素。引起企业变革的外部因素主要有：技术、政治与法律、经济、社会。其中，社会因素包括全球人口老龄化、企业员工的多元化、家庭结构的小型化等因素。

【该题针对“企业生命周期、企业变革的基本动因”知识点进行考核】

16、

【来学网参考答案】 D

【答案解析】 本题考查企业组织设计的主要依据。企业组织设计的主要依据有企业战略、企业环境、企业技术、企业发展阶段。

【该题针对“企业组织设计的任务、依据和原则”知识点进行考核】

17、

【来学网参考答案】 A

【答案解析】 本题考查企业组织设计的基本原则。权责对等原则：企业中每一个职务和部门都有必须完成的任务，而要顺利完成这些任务就需要利用一定的人、财、物等资源，这是企业人员责任与权力的统一，是企业“事事有人负责”和“事事有条件负责”的基本前提。

【该题针对“企业组织设计的任务、依据和原则”知识点进行考核】

18、

【来学网参考答案】 A

【答案解析】 本题考查学习型组织的五项修炼。自我超越被认为是“学习组织的精神基础”。

【该题针对“新型企业组织模式”知识点进行考核】

19、

【来学网参考答案】 D

【答案解析】 本题考查虚拟企业的基本特征。与传统企业相比较，虚拟企业具有如下基本特征：(1)具有高效的信息管理系统。(2)与上下游企业建立战略联盟关系。(3)注重研究开发能力的构建。(4)产品趋向数字化。

【该题针对“新型企业组织模式”知识点进行考核】

20、

【来学网参考答案】 C

【答案解析】 本题考查战略联盟的基本特征。比较优势是战略联盟的基础。为了使战略联盟具有较高的市场竞争力，各成员企业要具有在核心技术上的巨大合作潜力和优势互补性，或具有相关零部件生产的优势，或具有将新产品推广到国内外市场的优势等。

【该题针对“新型企业组织模式”知识点进行考核】

21、

【来学网参考答案】 C

【答案解析】 本题考查直线职能制的适用范围。直线职能制一般适用于企业规模不大，产品品种不太复杂，工艺稳定，市场情况比较容易掌握的企业。

【该题针对“直线职能制、矩阵制”知识点进行考核】

22、

【来学网参考答案】 D

【答案解析】 本题考查参谋关系的含义。由于直线主管弥补专业知识的需要而产生的服务和协助的关系是参谋关系。

【该题针对“直线关系与参谋关系、部门化”知识点进行考核】

23、

【来学网参考答案】 D

【答案解析】 本题考查战略联盟的基本形式。功能协议式联盟是指两个或两个以上企业在一个或几个具体领域依据文字协议进行合作，如研究开发、生产、技术许可、分销等，但合作各方没有股权的参与。

【该题针对“新型企业组织模式”知识点进行考核】

24、

【来学网参考答案】 B

【答案解析】 本题考查职能制。职能制的缺点是：容易形成多头领导，有可能妨碍企业的统一指挥，不利于建立健全责任制，影响整体工作效率的提高。

【该题针对“直线制、职能制”知识点进行考核】

25、

【来学网参考答案】 C

【答案解析】 本题考查电子商务组织的构成要素。需求信息是电子商务系统的非物质要素，同时，也是最重要的要素。

【该题针对“新型企业组织模式”知识点进行考核】

26、

【来学网参考答案】 D

【答案解析】 本题考查集团型组织结构。选项D错误，半紧密层由核心层和紧密层的参股企业组成，松散层由没有股份关系的合作企业组成。

【该题针对“新型企业组织模式”知识点进行考核】

27、

【来学网参考答案】 C

【答案解析】 本题考查虚拟型组织结构。一般而言，虚拟型组织结构具有组织界限模糊性、组织合作动态性、组织内部互助性等特点，发挥的是外部协同效应。

【该题针对“新型企业组织模式”知识点进行考核】

 

小编：五月

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