目前注册会计考试时间已经公布，2020年注册会计师报名时间预计在四月份。考生已经进入备考状态，来学小编整理了2020年注册会计师考试《公司战略与风险管理》强化练习题，希望考生可以打好基础，认真解题，对考试有所帮助。

　　一、单项选择题

　　【单选题】2016年以来，生产安保设施的天盾公司先后收购了两家同类企业，在扩大生产经营规模、降低成本的同时，开发出功能优于其他同类产品的新产品。天盾公司的上述收购行为属于该公司的(　)。

　　A.总体战略

　　B.业务单位战略

　　C.职能战略

　　D.混合战略

　　『正确答案』A

　　『答案解析』收购两家同类企业属于公司层的行为，故属于总体战略。

　　【单选题】甲公司是一家XXXX生产企业，……年以来，该公司依靠……优势将产品成功打入了……市场。去年，为了进入XX国市场，甲公司……成立了一家工厂，并顺利将其产品销往XX国各地。甲公司采取的战略类型是(　)。

　　A.市场开发战略

　　B.产品开发战略

　　C.市场渗透战略

　　D.相关多元化战略

　　『正确答案』A

　　『答案解析』本题考核“总体战略”的知识点。打入了……市场以及进入“XX国市场”说明进行了市场扩张行动，所以甲公司的战略类型是市场开发战略。

　　【单选题】甲公司是一家著名的地毯清洁设备制造企业，该企业发现自己现有的工业用地毯清洁设备生产流水线很难转向全新的产品，并且现有市场已经基本饱和。为了保持自己销售收入的高速增长，甲企业将设备做得更小更轻，从而成功引入民用市场。甲公司采取的发展战略类型是(　)。

　　A.多元化战略

　　B.市场开发战略

　　C.市场渗透战略

　　D.产品开发战略

　　『正确答案』B

　　『答案解析』本题考核“密集型战略”中的“市场开发战略”知识点。市场开发往往与产品改进结合在一起，例如，将工业用的地板或地毯清洁设备做得更小、更轻，这样可以将其引入民用市场。

　　【单选题】某城市商业银行，为了扩大信用卡的发行量，在当地与大型百货商场、航空公司合作，推出签账回赠礼品、签账换航空飞行里程等营销措施。从密集型战略来看，这种营销措施属于(　)。

　　A.产品开发战略

　　B.市场营销战略

　　C.市场开发战略

　　D.市场渗透战略

　　『正确答案』D

　　『答案解析』市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增加正在现有市场中经营的业务。商业银行之间的信用卡业务竞争是在几乎一致的价格水平上，利用几乎无差异的产品进行的。因此，为了增加其自身产品的市场渗透性，很多银行都会与各大型百货商店合作，推出签账回赠，周末签账折扣优惠等营销方法，也提供签账换取飞行里程数等服务，以吸引消费者于购物时使用他们的信用卡。本题体现的就是市场渗透战略。

　　【单选题】下列企业采用的战略中，属于多元化战略的是(　)。

　　A.甲矿泉水生产企业通过更换饮料包装、在双十一节日期间附赠小包装饮料等方式增加市场份额

　　B.乙拖拉机企业开始将其原在国内生产销售的小马力拖拉机出口到非洲地区

　　C.丙摩托车发动机生产企业通过自行研发，开始生产小轿车整车

　　D.丁茶具生产企业新开发出一种全新的智能全自动电茶壶

　　『正确答案』C

　　『答案解析』选项A属于市场渗透战略;选项B属于市场开发战略;选项C属于多元化战略;选项D属于产品开发战略。

　　【单选题】甲企业是国内著名的台灯生产企业，通过各种形式进行大规模扩张，在近五年内，连续进入冰箱、空调、汽车零配件和保险等金融领域。今年初发现因为管理层注意力过于分散，导致台灯市场份额急剧下降，这表明了甲企业采用的发展战略的风险是(　)。

　　A.来自原有经营产业的风险

　　B.市场整体风险

　　C.产业进入风险

　　D.产业退出风险

　　『正确答案』A

　　『答案解析』企业资源总是有限的，多元化经营往往意味着原有经营的产业要受到削弱。这种削弱不仅是资金方面的，管理层注意力的分散也是一个方面。

　　【单选题】甲先生2001年在北京后海烟袋斜街附近开了一间70平米的小茶屋，经过几年的经营和加大投资，甲先生连续购买了相邻的几家店面，经营面积不断扩大。今年年初，甲先生被医院误诊为肺癌晚期，虽然一个星期后就纠正了错误，但甲先生性情大变，连续卖出已经到手的店铺，最后只保留了最初的70平米规模。甲先生今年实施的战略的原因是(　)。

　　A.大企业战略重组的需要

　　B.小企业的短期行为

　　C.企业失去竞争优势

　　D.整体经济形势恶化

　　『正确答案』B

　　『答案解析』采用收缩战略的原因有主动和被动两类。主动原因有大企业战略重组需要，以及小企业的短期行为。被动原因有外部因素和企业失去竞争优势。选项B正确。

　　【单选题】(考生回忆)竹岭公司是我国知名的白酒生产企业。随着我国公务消费改革的日益推进，白酒市场需求发生了重大变化。该公司积极应对这一变化，对旗下白酒品牌重新进行了定位，并按照“系列酒薄利多销”的策略，快速实现了从满足公务消费需求向大众消费需求的转型。该公司采取的总体战略类型是(　)。

　　A.多元化战略

　　B.产品开发战略

　　C.放弃战略

　　D.转向战略

　　『正确答案』D

　　『答案解析』本题考核“总体战略”的知识点。转向战略涉及到企业经营方向或经营策略的改变，包括重新定位或调整现有的产品和服务以及调整营销策略。本题中，该公司对旗下白酒品牌重新进行了定位，并按照“系列酒薄利多销”的策略实现了转型，因此可以判定为是转向战略。

　　【单选题】M国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后，由于市场变化及公司竞争力下降，业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整，即从战略扩张改为战略收缩，只专注于北美市场，专注于其自有的核心品牌，以改变该集团地域性品牌分割状态。集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌。F汽车集团的战略收缩类型属于(　)。

　　A.削减成本

　　B.放弃

　　C.紧缩与集中

　　D.转向

　　『正确答案』B

　　『答案解析』放弃战略涉及企业(或子公司)产权的变更，是比较彻底的撤退方式。具体包括特许经营、分包、卖断、管理层与杠杆收购、拆产为股/分拆、资产互换与战略贸易。

　　【单选题】如果当并购方友好协商遭到拒绝后，并购方不顾被并购方的意愿采取强制手段，强行收购对方企业的一类并购，则该并购属于(　)。

　　A.友善并购

　　B.杠杆并购

　　C.金融资本并购

　　D.敌意并购

　　『正确答案』D

　　『答案解析』敌意并购，又叫恶意并购，通常是指当友好协商遭到拒绝后，并购方不顾被并购方的意愿采取强制手段，强行收购对方企业的一类并购。金融资本并购，一般由投资银行或非银行金融机构(如金融投资企业、私募基金、风险投资基金等)进行。金融资本一般并不以谋求产业利润为首要目的，而是靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润。杠杆收购：主体资金来源是对外负债，即是在银行贷款或金融市场借贷的支持下完成。本题选项D为正确答案。

　　二、多项选择题

　　【多选题】下列关于稳定战略的说法中，正确的有(　)。

　　A.稳定战略是企业在战略期所期望达到的经营状况绝对保持在战略起点的范围和水平上的战略

　　B.采用稳定战略的企业不需要改变自己的宗旨和目标

　　C.采用这种战略的风险比较小，企业可以充分利用原有生产经营领域中的各种资源

　　D.容易使企业减弱风险意识，甚至会形成惧怕风险、回避风险的企业文化，降低企业对风险的敏感性和适应性

　　『正确答案』BCD

　　『答案解析』稳定战略，又称为维持战略，是指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略。A选项错误。

　　【多选题】2019年初，甲公司的销售收入大幅度减少，经营难以为继。面对困境，甲公司高管层立即采取以下措施：职能部门裁员20%;与部分债务人协商重新签订偿还协议;调整中高层领导班子。这些措施所体现的收缩战略的方式有(　)。

　　A.削减成本

　　B.财政和财务战略

　　C.机制变革

　　D.调整营销策略

　　『正确答案』ABC

　　『答案解析』职能部门裁员20%属于削减成本;与部分债务人协商重新签订偿还协议属于财政和财务战略;调整中高层领导班子属于机制变革。

　　【多选题】甲公司近一年经营停滞不前，总经理犹豫再三，最终决定采用收缩战略。收缩战略对于总经理而言，是一项非常困难的决策，这类困难主要来自(　)。

　　A.重新安置职工需要大量资金

　　B.对企业或业务状况的判断

　　C.管理人员和大部分职工对企业感情深厚

　　D.当地政府要求甲公司做好职工重新安置工作

　　『正确答案』ABCD

　　『答案解析』收缩战略的困难来自两个方面。(1)对企业或业务状况的判断。难度很大。(2)退出障碍：①固定资产的专用性程度。②退出成本。④感情障碍。③内部战略联系。⑤政府与社会约束。

　　【多选题】从事能源工程建设的百川公司在并购M国一家已上市的同类企业后发现，后者因承建的项目未达到M国政府规定的环保标准而面临巨额赔偿的风险，股价一落千丈;上市企业的核心技术人员因对百川公司的管理措施不满而辞职。百川公司为挽救被并购企业的危局做出各种努力，均以失败告终。下列各项中，属于百川公司上述并购失败原因的有(　)。

　　A.决策不当

　　B.并购后不能很好地进行企业整合

　　C.支付过髙的并购费用

　　D.跨国并购面临政治风险

　　『正确答案』AB

　　『答案解析』百川公司在并购M国一家已上市的同类企业后发现，后者因承建的项目未达到M国政府规定的环保标准而面临巨额赔偿的风险，属于决策不当，选项A正确。上市企业的核心技术人员因对百川公司的管理措施不满而辞职，属于并购后不能很好地进行企业整合，选项B正确。

　　【多选题】甲客运公司与乙旅行社于2016年开启深度战略合作，联合推出“车票+地接”打包旅游产品。其中，甲客运公司提供用于打包产品的“低价票”，乙旅行社则提供比以往更为丰富、优质的旅游目的地和地接服务。该产品的推出明显提升了合作双方的竞争力。本案例中，甲客运公司与乙旅行社进行战略合作的动因有(　)。

　　A.防范信任危机

　　B.保持统一的管理风格和企业文化

　　C.实现资源互补

　　D.开拓新的市场

　　『正确答案』CD

　　『答案解析』甲客运公司与乙旅行社进行战略合作属于战略联盟，通过合作推出产品，提升了合作双方的竞争力，体现了实现资源互补和开拓新的市场的动因。选项CD正确。

　　【多选题】下列各项中，属于市场渗透战略主要适用条件的有(　)。

　　A.公司产品所在市场处于饱和状态

　　B.企业决定将利益局限在现有产品或市场领域

　　C.存在未开发或未饱和的市场

　　D.企业拥有强大的市场地位，并且能够利用经验和能力来获得独特竞争优势

　　『正确答案』BD

　　『答案解析』市场渗透战略主要适用于以下情况：

　　②企业决定将利益局限在现有产品或市场领域。S

　　④企业拥有强大的市场地位，并且能够利用经验和能力来获得独特竞争优势，那么实施市场渗透是比较容易的。S

　　①整个市场正在增长。O

　　③如果其他企业由于各种原因离开了市场。O

　　⑤当市场渗透战略的风险较低、高级管理者参与度较高，且在需要的投资较少的时候。O

　　【多选题】甲公司是M国的一家电子商务公司。2006年甲公司收购了N国一家从事电子商务业务的乙公司，从而正式进军N国。甲公司收购乙公司涉及的发展战略的类型有(　)。

　　A.横向一体化战略

　　B.市场开发战略

　　C.产品开发战略

　　D.相关多元化战略

　　『正确答案』AB

　　『答案解析』进入N国属于市场开发战略，并购乙公司是同业之间的并购，属于横向一体化战略。

　　【多选题】甲公司主营定向爆破业务，在大型设施设备定向爆破拆除领域具有明显优势。甲公司确定的发展战略，一是向爆破拆除与拆除现场清理的一揽子承包工程拓展，二是向承揽矿山采掘爆破、筑路土方爆破业务拓展。甲公司业务开拓方向是密集型成长战略中的(　)。

　　A.市场渗透战略

　　B.市场开发战略

　　C.产品开发战略

　　D.多元化战略

　　『正确答案』BC

　　『答案解析』该公司主营定向爆破业务，向爆破拆除与拆除现场清理的一揽子承包工程拓展属于产品开发战略。向承揽矿山采掘爆破、筑路土方爆破业务拓展属于市场开发战略。

　　【多选题】A公司是一家粮食生产公司。为使消费者对其产品有新鲜感，并且继续保持市场份额第一，该公司利用对自己客户的了解，看准大米系列食品的市场潜力，推出方便型、保健型、饮料型和糕点型大米产品。A公司采用以上战略的原因有(　)。

　　A.充分利用企业对市场的了解

　　B.保持相对于竞争对手的领先地位

　　C.从现有产品组合的不足中寻求新的机会

　　D.企业决定将利益局限在现有产品或市场领域

　　『正确答案』ABC

　　『答案解析』开发新产品可能会极具风险，实施起来有难度。采用产品开发战略的合理原因：

　　①充分利用企业对市场的了解;

　　②保持相对于竞争对手的领先地位;市场

　　④使企业能继续在现有市场中保持稳固的地位。市场

　　③从现有产品组合的不足中寻求新的机会;

　　【多选题】甲企业是国内著名的冰箱生产企业。经过多年的经营，通过兼并、收购、合资、合作等手段，迅速进入冷柜、空调、洗衣机等白色家电领域，同时进入银行、证券、保险等金融领域。甲企业采用的发展战略的优点有(　)。

　　A.能够分散业务风险

　　B.企业可以运用盈余资金

　　C.获得规模经济效应

　　D.企业可较容易地从资本市场中获得融资

　　『正确答案』ABD

　　『答案解析』企业采用多元化战略具有如下优点：

　　①分散风险，当现有产品及市场失败时，新产品或新市场可能为企业提供保护。②能更容易地从资本市场中获得融资。③当企业在原产业无法增长时找到新的增长点。④利用未被充分利用的资源。⑤运用盈余资金。⑥获得资金或其他财务利益，例如累计税项亏损。⑦运用企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉来进入另一个产业或市场，而在另一个产业或市场中要取得成功，企业形象和声誉是至关重要的。

　　【多选题】甲公司是一家啤酒生产大型企业，利用自主研发的清爽型啤酒，在当地取得了50%的市场占有率。为通过保证质量、再降成本，强化成本领先战略优势，甲公司下一步应选择一体化战略中的(　)。

　　A.横向一体化

　　B.纵向一体化

　　C.前向一体化

　　D.后向一体化

　　『正确答案』BD

　　『答案解析』该公司为通过保证质量、再降成本，强化成本领先战略优势，甲公司下一步应该控制采购环节，保证质量。所以应该采用的是纵向一体化中的后向一体化，所以正确答案是BD。

　　【多选题】下列具有不同特征的企业中，可以选择前向一体化战略的有(　)。

　　A.销售环节利润率较高的企业

　　B.供应环节利润率较高的企业

　　C.现有上游供应商供应成本较高的企业

　　D.现有下游销售商销售成本较高或可靠性较差的企业

　　『正确答案』AD

　　『答案解析』前向一体化战略的主要适用条件包括：企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要;企业所在产业的增长潜力较大;企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等;销售环节的利润率较高。

　　【多选题】甲公司主营大豆蛋白食品加工，近期进行了一系列投资，首先投入10个亿在黑龙江建设了一个大豆生产基地，其次在全国一二线城市选择了35个素食商店建立了销售战略联盟。甲公司实施战略的主要风险包括(　)。

　　A.与上下游企业购买或销售的交易成本增加

　　B.不熟悉新业务领域所带来的风险

　　C.可以控制稀缺资源

　　D.涉及的投资数额较大且资产专用性较强，增加了退出成本

　　『正确答案』BD

　　『答案解析』企业采用纵向一体化战略的主要风险包括：

　　①不熟悉新业务领域所带来的风险;事前

　　②纵向一体化，尤其是后向一体化，一般涉及的投资数额较大且资产专用性较强，增加了企业在该产业的退出成本。事后

　　【简答题】

　　南天集团是一家川味特色餐饮集团，成立于2001年，通过不断创新菜品和高端餐饮的定位，在国内餐饮市场上赢得了一席之地。2012年以来，受宏观经济的影响，国内餐饮行业整体增长趋势明显放缓，行业收入增速同比下降。特别是2012年年底政府出台各种限制“三公”消费的政策，这些政策引起了社会公众的强烈反响，个人消费攀比之风得到遏制，大众的消费需求更加理性。高端餐饮行业受到猛烈冲击，市场需求萎缩。此外，房地产市场的火爆推升了房租价格，也加大了餐饮行业的经营成本。

　　面对前所未有的困局，南天集团决定向“大众餐饮”转型，主推中低档大众菜品。近年来国内移动互联网行业呈现井喷式发展，催生出了新的商业模式和消费习惯，南天集团开始通过微信、微博和网络外卖等互联网工具扩大销售，并通过大数据来发现客户的就餐习惯和餐饮偏好，提升服务质量。与此同时，南天集团认为环保行业将是产业政策的下一个风口，前景看好。

　　2015年南天集团通过收购洁丽公司大举进入环保行业。由于环保行业竞争日趋激烈，短期内盈利前景不明朗，南天集团用于环保业务的资本支出不断加大。同时两家公司的文化存在差异，内耗不断。洁丽公司的经营一直处于亏损状态，导致了后来南天集团现金流断裂，不仅使集团在新业务上进退两难，还拖累了刚走出低谷的餐饮业务。

　　要求：

　　(1)运用PEST分析方法，简要分析2012年以来南天集团面临的机会与威胁。

　　『答案』

　　(1)机会：技术环境因素。近年来国内移动互联网行业呈现井喷式发展，催生出了新的商业模式和消费习惯，南天集团开始通过微信、微博和网络外卖等互联网工具扩大销售，并通过大数据来发现客户的就餐习惯和餐饮偏好，提升服务质量。

　　威胁：①政治和法律环境因素。2012年年底政府出台各种限制“三公”消费的政策。

　　②经济环境因素。受宏观经济的影响，国内餐饮行业整体增长趋势明显放缓，行业收入增速同比下降。房地产市场的火爆推升了房租价格，也加大了餐饮行业的经营成本。环保行业竞争日趋激烈，短期内盈利前景不明朗。

　　③社会和文化环境因素。个人消费攀比之风得到遏制，大众的消费需求更加理性。