2019年注册会计师综合阶段考试时间是2019年8月24日，专业阶段考试时间是2019年10月19-20日，考试在即，小编为大家整理相关科目考试题目训练，祝大家考试顺利！

【单选题】以营利为目的而成立的组织，其首要目的是(　)。

　　A.履行社会职责

　　B.保证员工利益

　　C.实现经营者期望

　　D.为其所有者带来经济价值

　　『正确答案』D

　　『答案解析』公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现，组织按其存在理由可以分为两大类：营利组织和非营利组织。营利组织首要的目的是为其所有者带来经济价值。例如，通过满足客户需求、建立市场份额、降低成本等来增加企业价值，其次的目的是履行社会责任，以保障企业主要经济目标的实现。

　　【单选题】甲公司的创始人在创业时就要求公司所有员工遵守一个规定：在经营活动中永远不做违背道德和法律的事情。从公司使命角度来看，此规定属于(　)。

　　A.公司目的

　　B.公司宗旨

　　C.经营哲学

　　D.公司目标

　　『正确答案』C

　　『答案解析』经营哲学是公司为其经营活动所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括。经营哲学主要通过公司对利益相关者的态度、公司提倡的共同价值观、政策和目标以及管理风格等方面体现出来。经营哲学同样影响着公司的经营范围和经营效果。

　　【多选题】下列关于公司建立战略目标体系目的的表述中，正确的有(　)。

　　A.提高股利增长率

　　B.获得满意的投资回报率

　　C.提高公司在客户中的声誉

　　D.获得持久的竞争优势

　　『正确答案』CD

　　『答案解析』战略目标体系建立的目的在于为公司赢得下列结果：获取足够的市场份额，在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手，使整体成本低于竞争对手的成本，提高公司在客户中的声誉，在国际市场上建立更强大的立足点，建立技术上的领导地位，获得持久的竞争优势，抓住诱人的成长机会，等等。

　　【单选题】下列各项中，属于业务单位战略核心要素的是(　)。

　　A.明确企业的竞争战略

　　B.选择企业可以竞争的经营领域

　　C.协调每个职能中各种活动之间的关系

　　D.协调不同职能与业务流程之间的关系

　　『正确答案』A

　　『答案解析』业务单位战略要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争。所以选项A正确，选项CD属于职能战略的核心要素，选项B属于总体战略的核心要素。

　　【单选题】公司总体战略的构成要素是(　)。

　　A.选择经营范围，发挥协同作用

　　B.确立竞争优势，有效地控制资源的分配和使用

　　C.配置企业内部资源，发挥协同作用

　　D.选择经营范围，合理配置企业经营所需资源

　　『正确答案』D

　　『答案解析』总体战略又称公司层战略。在大中型企业里，特别是多种经营的企业里，总体战略是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。

　　【多选题】甲集团的经营范围涉及网络游戏、医药保健，最近该集团宣布进军电子金融领域。由此可见，甲集团的公司战略层次包括(　)。

　　A.总体战略　　　B.业务单位战略

　　C.多元化战略　　D.职能战略

　　『正确答案』ABD

　　『答案解析』公司战略的层次包括总体战略、业务单位战略和职能战略。所以选项ABD是正确答案。

　　【2012年·多选题13】甲公司的100多家生活日用品百货超市，分布于一个三省交界的地域，分别由公司下设的5个地区事业部管理，各个事业部实行自我计划和自我管理。所以该公司的企业战略的结构层次应当包括(　)。

　　A.公司战略

　　B.业务单位战略

　　C.市场战略

　　D.职能战略

　　『正确答案』ABD

　　『答案解析』一般将企业战略分为三个层次：总体战略(又称公司层战略)、业务单位战略或竞争战略和职能战略。

　　【单选题】甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于(　)。

　　A.公司战略　　B.业务单位战略

　　C.产品战略　　D.职能战略

　　『正确答案』B

　　『答案解析』业务单位战略又称竞争战略。

　　考察理解能力，单一知识点，公司战略层次的区别。

　　【单选题】甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。甲公司评估战略备选方案使用的标准是(　)。

　　A.适宜性标准　　B.外部性标准

　　C.可行性标准　　D.可接受性标准

　　『正确答案』A

　　『答案解析』适宜性标准，考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。

　　【多选题】下列各项中，属于战略实施要解决的主要问题有(　)。

　　A.企业的组织结构是否有效

　　B.企业战略、结构、文化和控制诸方面是否协调

　　C.企业自身所处的地位是否有利

　　D.人员和制度的管理是否合理

　　『正确答案』ABD

　　『答案解析』战略实施要解决以下几个主要问题：①确定和建立一个有效的组织结构。②保证人员和制度的有效管理。③正确处理和协调公司政治关系。④选择适当的组织协调和控制系统。⑤协调好战略、结构、文化和控制诸方面的关系。

　　【多选题】2015年以来，甲公司为了更好地应对企业变革中的阻力，决定邀请外部专家对员工开设一系列培训课程，内容涉及员工技能培训和业务能力提升等。根据以上信息，甲公司克服变革阻力的策略(　)。

　　A.改变变革的范围

　　B.改变变革的节奏

　　C.改变变革的类型

　　D.采用适宜的变革管理方式

　　『正确答案』AD

　　『答案解析』在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的三个方面：变革的节奏、变革的管理方式和变革的范围。甲公司邀请外部专家对员工开设一系列培训课程，体现的是变革的管理方式。内容涉及员工技能培训和业务能力提升等，体现的是变革的范围。

　　【单选题】近年来，国内智能家电产业的产品销量节节攀升，竞争者不断涌入。各厂家的产品虽然在技术和性能方面有较大差异，但均可被消费者接受。产品由于供不应求，价格高企。在产品寿命周期的这个阶段，从市场角度看，国内智能家电产业的成功关键因素应当是(　)。

　　A.建立商标信誉，开拓新销售渠道

　　B.保护现有市场，渗入别人的市场

　　C.选择区域市场，改善企业形象

　　D.广告宣传，开辟销售渠道

　　『正确答案』A

　　『答案解析』国内智能家电产业的产品销量节节攀升，竞争者不断涌入;各厂家的产品虽然在技术和性能方面有较大差异，但均可被消费者接受;产品由于供不应求，价格高企。这些特征说明智能家电产业处于成长期。从市场角度看，应该建立商标信誉，开拓新销售渠道，选项A正确。

　【单选题】商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。从战略分析角度来看，该说法主要分析的因素是(　)。

　　A.人口因素　　　　B.价值观

　　C.生活方式变化　　D.消费心理

　　『正确答案』D

　　『答案解析』本题考核社会和文化环境因素。消费心理指消费者进行消费活动时所表现出的心理特征与心理活动的过程。“女人和孩子的钱好赚”主要是分析女人消费时容易冲动和孩子消费时辨别能力差的心理特征，所以分析的是消费心理因素。

　　【多选题】甲公司为国内上市的电信公司。甲公司正在研究收购某发展中国家的乙移动通信公司。下列各项因素中，属于甲公司在PEST分析中应当考虑的有(　)。

　　A.甲公司收购乙移动通信公司符合其总体公司战略

　　B.乙移动通信公司所在国政府历来对企业实施高税收政策

　　C.甲公司在国内提供电信服务积累的经验与技术有助于管理乙移动通信公司的业务

　　D.乙移动通信公司所在国的电信行业10年来发展迅速，移动通信业务过去10年增长了300倍

　　『正确答案』BD

　　『答案解析』选项A和C属于企业的内部环境分析，而PEST分析的前提是分析企业的外部环境，因此选项A、C应该首先被排除。则本题只能选择B、D，另外虽然选项D涉及的是产业分析，但是从中观影响宏观的角度考虑，进行PEST分析不能仅仅考虑最宏观的内容，还应该考虑可能影响到它的中观或微观的外部环境，所以选项D是有道理的。

　　【单选题】下列各项中，不属于PEST分析的经济环境因素是(　)。

　　A.产业结构　　　　　　B.经济发展水平

　　C.国民收入分配政策　　D.人口地区分布

　　『正确答案』D

　　『答案解析』经济环境因素包括：社会经济结构、经济发展水平、经济体制、宏观经济政策、当前经济状况、其他一般经济条件。人口地区分布属于社会和文化环境因素。

　　【单选题】某国际快餐连锁公司宣布在中东开设连锁店，但并不出售猪肉汉堡，只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡。这说明该国际快餐连锁公司在战略分析中考虑了(　)。

　　A.政治和法律因素

　　B.经济因素

　　C.社会和文化因素

　　D.技术因素

　　『正确答案』C

　　『答案解析』该行为考虑的是文化传统，属于社会和文化因素。

　　【单选题】近年来，国内空调产业的销售额达到前所未有的水平，不同企业生产的空调在技术和质量等方面的差异不明显，空调生产企业的主要战略路径是提高效率，降低成本，按照产品生命周期理论，目前国内空调产业所处的阶段是(　)。

　　A.导入期

　　B.衰退期

　　C.成长期

　　D.成熟期

　　『正确答案』D

　　『答案解析』本题考核“产品生命周期”的知识点。成熟期产品逐步标准化，差异不明显，技术和质量改进缓慢。主要战略路径是提高效率，降低成本。

　　【单选题】根据产品生命周期理论，产业从导入期到进入衰退期，其经营风险(　)。

　　A.不断下降

　　B.不断提高

　　C.先提高后下降

　　D.先下降后提高

　　『正确答案』A

　　『答案解析』本题考核产业环境分析中的产品生命周期。导入期的经营风险非常高，成长期的经营风险有所下降，主要是产品本身的不确定性在降低。成熟期的经营风险进一步降低，达到中等水平。进入衰退期后，经营风险会进一步降低，主要的悬念是什么时间产品将完全退出市场。由此可以看出，企业的经营风险是不断降低的。

　　【多选题】下列关于产品生命周期的表述中，正确的有(　)。

　　A.以产业销售额增长率曲线的拐点划分，产业生命周期可以划分为导入期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段

　　B.成熟期开始的标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争

　　C.与产品生命周期每一阶段相联系的竞争属性随着产业的不同而不同

　　D.一个产业所处的生命周期具体阶段通常比较清晰

　　『正确答案』ABC

　　『答案解析』各阶段的持续时间随着产业的不同而非常不同，并且一个产业究竟处于生命周期的哪一阶段通常不清楚。选项D的说法不正确。

　　【单选题】根据产品生命周期理论，当企业的战略目标是争取最大市场份额时，企业所在产业处于(　)。

　　A.导入期

　　B.衰退期

　　C.成熟期

　　D.成长期

　　『正确答案』D

　　『答案解析』导入期企业的战略目标是扩大市场份额，争取成为“领头羊”。成长期企业的战略目标是争取最大市场份额，并坚持到成熟期的到来。成熟期经营战略的重点就会转向在巩固市场份额的同时提高投资报酬率。衰退期的经营战略目标首先是防御，获取最后的现金流。

　　【单选题】关于产品生命周期，以下表述正确的是(　)。

　　A.从产业环境与从国际生产要素组合不同角度分析，产品生命周期的内涵是一致的

　　B.从产品研发和生产角度考察，产品生命周期可以划分为导入期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段

　　C.在衰退期后期，多数企业退出后，产品价格可能上扬

　　D.产品生命周期可用于分析所有产业的发展规律，但各阶段的持续时间随着产业不同而不同

　　『正确答案』C

　　『答案解析』从产业环境角度分析，产品生命周期可以分为导入期、成长期、成熟期和衰退期，从国际生产要素的组合角度分析，产品生命周期可以分为创新阶段、成熟阶段和标准化阶段，所以选项A、B错误。波特的产品生命周期总结了常见的关于产业在其生命周期中如何变化以及它们如何影响战略的预测，选项D的说法不正确。

　　【单选题】20世纪90年代，光美公司在国内推出微波炉产品，目前光美公司已建立覆盖全国的营销网络，包括电商销售平台、数以千计的超市专卖柜和实体店以及十几个仓储物流中心，近年来不少企业试图进入微波炉行业，均未能成功。光美公司给潜在进入者设置的进入障碍有(　)。

　　A.现有企业对关键资源的控制

　　B.现有企业的市场优势

　　C.行为性障碍

　　D.规模经济

　　『正确答案』A

　　『答案解析』本题考核“五力模型”的知识点。现有企业对资源的控制一般表现为对资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制。如果现有企业控制了生产经营所必需的某种资源，那么它就会受到保护而不被进入者所侵犯。

　【单选题】2007-2013年，S公司在作为P公司最大的元器件和闪存供应商的同时，推出了原创智能手机和平板，成为P公司在智能手机和平板市场主要的竞争对手，P公司很想摆脱对S公司的依赖，但由于S公司在生产关键零件方面的能力显著强于其他公司，因而短期内P公司仍离不开S公司，最后影响了S公司对P公司讨价还价能力的主要因素是(　)。

　　A.业务量

　　B.产品差异化程度和与资产专用性程度

　　C.纵向一体化程度

　　D.信息把握程度

　　『正确答案』B

　　『答案解析』本题考核“五力模型”的知识点。当供应者的产品存在着差异化，因而替代品不能与供应者所销售的产品相竞争时，供应者讨价还价的能力就会增强。由于S公司在生产关键零件方面的能力显著强于其他公司，因而短期内P公司仍离不开S公司，最后影响了S公司对P公司的讨价还价能力。

　　【多选题】近年来，国内调味品企业面临着激烈的竞争压力：其一，海外调味品企业不断通过收购国内品牌或在国内直接建厂进入国内市场;其二，原料成本、用工成本不断上涨，同时由于国内企业众多，产品差异小，利润微薄;其三，天然营养的综合型调味品层出不穷，对传统调味品形成部分替代。从五种竞争力角度考察，国内调味品生产企业面临的竞争压力包括(　)。

　　A.产业内现有企业的竞争

　　B.潜在进入者的进入威胁

　　C.供应者讨价还价

　　D.购买者讨价还价

　　『正确答案』ABCD

　　『答案解析』本题考核“五力模型”的知识点。海外调味品企业不断通过收购国内品牌或在国内直接建厂进入国内市场”体现的是“潜在进入者的进入威胁大” ;“原料成本、用工成本不断上涨”体现了“供应者讨价还价能力强”;“同时由于国内企业众多，产品差异小”体现了“购买者讨价还价能力强和产业内现有企业的竞争激烈”;“天然营养的综合型调味品层出不穷，对传统调味品形成部分替代”体现了“替代品的替代威胁大”。