(来学网)某地运营商公开招标一移动通信基站设备安装工程,共计100个基站(20塔站,80屋顶站)无线设备、天馈线系统及电源设备安装及调测。
项目定于10月1日开始发售招标文件,10月28日开标。10月15日建设单位临时修改招标文件,10月28日正常开标。1经评标和中标候选人公示,11月5日招标人向施工单位甲发出招标通知书,12月15日签订双方签订正式合同。
施工单位甲成立项目部,委任项目经理,下设10支施工队伍,项目部采用直线式组织方式。
某天,天空小雨,风力3级,施工单位现场施工队长重点检查了高处作业所需劳保用具,安全带,绝缘鞋,制定防止高处队伍伤人的安全防护措施。
某天当地通信管理局质监人员前往现场检查,发现存在安全隐患,并通知施工单位予以整改。施工单位质量隐患治理方案,内容包括:负责治理的部门及人员、采取的方法及措施、经费和物资的落实。
问题:
1.招标人不妥之处,并说明正确做法
2.本项目部选用直线式组织方式是否恰当。简述优缺点。
3.队长兼职安全员是否妥当?简述理由
4.补全应检查物品;简述防止高空坠物伤人的具体预防措施。
5.隐患治理方案内容
正确答案:
1.(1)不妥之处1:10月28日开标不妥
正确做法:招标人应当在提交投标截止时间至少15日前,以书面形式通知所有获取招标文件的潜在投标人;不足15日的,招标人应当顺延提交投标文件的截止时间。本工程10月15日修改澄清,开标时间不得早于10月30日。
(2)不妥之处2:12月15日签订双方签订正式合同
正确做法:招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内,按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。本项目11月5日发出中标通知书,签订合同时间不得晚于12月5日。
2.不恰当。
(1)优点是组织机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、决策迅速、隶属关系明确。
(2)缺点是没有职能部门的专业化管理,要求项目负责人通晓各种业务和多种专业技能。
3.不妥当
理由:高处作业属于危险性较大作业工程,应编制安全技术措施,经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施,由专职安全生产管理人员进行监督,不能由队长兼职
4.吊装设备、塔上抱杆螺栓、天线、馈线、作业工具、手套
高空坠物伤人的具体预防措施:
(1)应划定安全禁区,设置警示牌,作业过程中禁止无关人员进入安全禁区。
(2)作业用的各种工、器具要加保险绳、钩、袋,防止失手散落伤人。
(3)严禁在杆、塔上抛掷物件
5.治理的时限和要求、安全措施和应急预案、复查工作要求和安排