(来学网)某地运营商公开招标一移动通信基站设备安装工程,共计100个基站(20塔站,80屋顶站)无线设备、天馈线系统及电源设备安装及调测。
项目定于10月1日开始发售招标文件,10月28日开标。10月15日建设单位临时修改招标文件,10月28日正常开标。1经评标和中标候选人公示,11月5日招标人向施工单位甲发出招标通知书,12月15日签订双方签订正式合同。
施工单位甲成立项目部,委任项目经理,下设10支施工队伍,项目部采用直线式组织方式。
某天,天空小雨,风力3级,施工单位现场施工队长重点检查了高处作业所需劳保用具,安全带,绝缘鞋,制定防止高处队伍伤人的安全防护措施。
某天当地通信管理局质监人员前往现场检查,发现存在安全隐患,并通知施工单位予以整改。施工单位质量隐患治理方案,内容包括:负责治理的部门及人员、采取的方法及措施、经费和物资的落实。
问题:
1.招标人不妥之处,并说明正确做法
2.本项目部选用直线式组织方式是否恰当。简述优缺点。
3.队长兼职安全员是否妥当?简述理由
4.补全应检查物品;简述防止高空坠物伤人的具体预防措施。
5.隐患治理方案内容