产品部门化：根据产品来设立管理部门，划分管理单位，即把同一产品的生产或销售等工作集中在同一部门中进行。
（1）优点：有利于发挥专用设备效能，合理利用人员的技能和专业知识，同时有利于部门内的协调，以及产品的增长和发展。
（2）缺点：要求更多的人具有全面管理的能力，同时增加了主管部门控制、协调的难度。