本题考点为第1章。选项A错误，VRIO框架分析法是分析企业内部环境的方法。选项B错误，VRIO框架分析法从价值、稀缺性、可模仿性和组织四个角度，审视和分析企业的资源和能力与企业竞争优势（或竞争力）的关系，从中寻找企业发展和成功的关键战略资源和能力。选项E错误，VRIO框架分析法可以帮助企业识别对企业可持续竞争力具有关键作用的内部资源和能力，了解这些资源和能力对企业竞争力的影响以及判断企业处于竞争优势还是处于竞争劣势。故选ACD。
【直接考点】VRIO框架分析法：
（1）四个角度内容：价值性、稀缺性、不可模仿性、组织性。
（2）四个角度关系：
价值性是对企业拥有的资源和能力对竞争优势贡献的判断。
稀缺性是企业获得竞争优势的基础。
难以模仿性是企业拥有长久竟争优势的保证。
组织发挥着协同作用。
（3）作用：可以帮助企业识别对企业可持续竞争力具有关键作用的内部资源和能力，了解这些资源和能力对企业竞争力的影响以及判断企业处于竞争优势还是处于竟争劣势。