工工程进度控制的主要任务有：①收集有关工期的信息、确定科学合理的工期目标和进度控制措施；②进行环境及施工现场条件的调查和分析；③编制进度计划可为工程实施过程中各种资源配置提供依据。CD两项，通过对工程项目的实施过程进行跟踪检查，一旦发现工程的实际进度偏离计划进度，即出现进度偏差时，首先应分析产生进度偏差的原因，然后确定进度偏差对总工期和后续工作的影响程度（若偏差既不影响后续工作，也不影响总工期，可以不予调整），以便及时采取纠偏措施修改原计划；再实施调整、更新后的进度计划、再检查、调整，如此不断地循环，直至工程竣工验收，实现工程的进度目标。