(1)依次施工组织方式的优点有：①单位时间内投入的资源量较少，有利于资源供应的组织；②每一时段仅有一个专业队在现场施工，施工现场的组织、管理比较简单；③难以充分利用工作面进行施工，工期拖得较长；④如果按专业组建工作队，则各专业工作队不能连续作业、工作会出现间歇，劳动力和机具设备等资源无法均衡使用；⑤如果由一个工作队完成全部施工任务，则不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率和工程质量。(2)工序质量监控的对象是影响工序质量的因素，特别是对主导因素的监控，其核心是管因素、管过程，其重点内容包括：①设置工序质量控制点；②严格遵守工艺规程；③控制工序活动条件的质量；④及时检查工序活动效果的质量。(3)流水步距为6、12、9的最大公约数为3，各专业工作队数位其流水节拍处以流水步距，则专业工作队的总数＝6/3＋12/3＋9/3＝9（队）。(4)在实际工程中，通常采用的赶工措施有：①改变工作间的逻辑关系，例如修改设计，减少工程量（E对）；②增加资源的投入（A对）；③增加每天的工作时间（C对）；④提高劳动效率；⑤修改施工方案（D对）。(5)流水施工工期是指从第一个专业队投入流水施工开始，到最后一个专业队完成最后一个施工过程在最后一个施工段的工作为止的整个持续时间。即完成一个流水施工所需要的时间被称为流水施工工期，可用“T”来表示。本例中T＝（9＋9-1）×3＋2＝53（周）。