(来学网)某公司是一家民营高科技企业,公司创立之初,内部关系融洽、员工士气高涨。经过上下共同努力,该公司很快发展成为一家集生产、研发于一体的中型高科技企业,在业界具有一定的知名度。在高速发展阶段,企业经济效益连年大幅增长,员工待遇也随之不断改善。
然而,自公司进入稳定期以来,随着经济效益增幅的减小,公司员工开始安于现状、不思进取,大家普遍认为干多干少一个样,业绩好也没有什么奖励措施,员工队伍人心涣散,中层管理人员流失严重。随着离职人员的增加,员工中开始流传一种说法,即凡是跳槽离开的人在新公司都做得很好,待遇也比在该公司时好很多。
对公司面临的问题,公司总经理感到非常棘手,准备与人力资源部经理共同商讨对策,使公司早日摆脱困境。
- 该公司发展早期内部关系融洽、员工士气高涨,推动了公司发展迅速,这体现了()的观点。
- 该公司中层管理者的流失问题表明该公司人力资源管理的()未能充分发挥。
- 离职后的人员普遍反映新公司待遇更高,这表明该公司的()工作存在问题。
- 如果你是人力资源部经理,你认为公司应该采取的对策有()。